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2025-02-28 12:41
irm2279302：董秘您好，一，请问公司2025年是否有新的产能释放?二，湘钢的盘古大模型投入使用到现在,投入和产出是否成正比?如果成正比是否考虑将大模型应用到其他分公司？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。2025年公司产能规模将保持稳定，但产品结构将持续优化。公司持续推进盘古大模型等新一代信息技术与生产现场深度融合，有效降低了运营成本，提高了劳动生产率。后续公司将继续推进“盘古大模型”在各基地的应用。
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2025-02-28 12:41
irm1418534：行业下行之际，对公司高层的能力提出了更为严苛的考验。以第一梯队钢企为例，其业绩下滑 20%，而优秀的企业若能将下滑幅度控制在 15%，便能彰显出高层卓越的领导与决策能力。然而，令人遗憾的是，2024 年公司交出了自 2016 年以来最差的业绩答卷。除了合资的 VAMA、湘钢、涟钢、衡钢业务板块的业绩惨不忍睹。面对如此大幅度的业绩下滑，我们不禁要问，公司高层是否存在未能适应行业发展趋势的情况
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。2024年以来，钢铁行业需求持续走弱、原料价格高企，市场竞争激烈，加之部分新投项目仍处于达产达效期，效益释放尚需时间，公司2024年盈利水平同比下滑，与行业趋势保持一致，但仍保持了行业内靠前的盈利能力。未来，钢铁行业下游需求将持续分化，建筑用钢需求快速萎缩，而制造业用钢需求相对平稳、且部分领域存在增长机会。公司将继续聚焦主责主业，瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续发力，进一步完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系，加快推进“高端化、绿色化、智能化”转型，巩固和扩大自身在细分领域的竞争优势，努力建设世界一流钢铁企业。
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2025-02-28 12:40
irm1418534：尊敬的公司管理层，作为小股东，我们都期望公司能获得市场合理估值。想了解在 2025 年，湘钢、涟钢、衡钢会有哪些新变化？像湘钢在智能化升级、拓展高端产品应用上，涟钢在推进高磁感取向硅钢项目、深化下游合作方面，衡钢在高端特殊扣套管技术突破及新市场拓展等，有何规划？当下行业形势延续 2024 年态势，资本市场担忧公司业绩下滑，在此情形下，公司将采取哪些措施稳定业绩、提升估值，赢得市场认可呢？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司将继续保持战略定力，聚焦主责主业，进一步完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系，瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续发力，加快推进“高端化、绿色化、智能化”转型，巩固和扩大自身在细分领域的竞争优势，努力建设世界一流钢铁企业。一是推进产品结构高端化。其中，宽厚板领域进一步加大终端客户开发力度，聚焦极限规格、超强性能领域持续开发高端品种。冷热轧薄板领域进一步延伸产业链，提升产品附加值。硅钢成品一期项目第一步顺利通过部分家电和新能源汽车企业认证，实现年产20万吨无取向硅钢满产；硅钢成品二期项目第一步将于今年一季度投产，形成年产10万吨取向硅钢的生产能力。无缝钢管领域加速推进特大口径无缝钢管项目，满足下游石油套管、海底管线管、新能源输送管、高压锅炉用管、石化用高压用管等领域高端用钢领域的高端需求，并助力降低成本、提升质量，增强钢管产品的综合竞争力水平。工线棒材领域积极推动业优特钢转型升级，加快下游知名企业客户认证工作，计划到“十四五”末，特钢比例由2023年末的100万吨、占比20%左右提升至125万吨、占比25%以上。二是加快推进绿色低碳发展。确保2025年底前高质完成超低排放改造，持续改善厂区环境；建立健全碳排放管理体系，持续响应下游客户需求推动碳足迹认证和绿色产品认证等工作；加快推进低碳冶金、低碳产品等创新研究。三是夯实公司数智基础设施建设。加快推动数智技术驱动的生产方式、业务模式的变革，进一步推广“盘古大模型”应用，强化示范带动，提升系统思维，集成推进产线装备数字化、智能化升级，持续打造全流程、全系统的“智慧产线”“智慧钢厂”。
我们相信，不论外部环境如何变化，只要公司坚持正确的战略方向，正视危机，抢抓机遇，立足自身，挖潜增效，就将在高质量发展新征程中把握先机、赢得未来，持续保持行业相对靠前的竞争位势。
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2025-02-28 12:39
irm1507218：董秘您好，请问公司与某通讯设备制造龙头企业合作的“盘古大模型”应用，是运行在公司自建的算力机房，还是向云计算企业外购了这部分算力？如是后者，如何确保商业数据的资产保护？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司部署的盘古大模型及应用位于钢厂本地中心机房，与外部网络隔离，仅通过内部网络与各系统建立通讯，从而有效保障数据的安全性和合规性。
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2025-02-28 12:39
irm1418534：尊敬的公司管理层，当下钢铁行业形势严峻，上游被四大矿企垄断，下游供过于求，钢价走低，行业利益受损，身为小股东很忧心。与国内钢企合作本可降成本、促上游让利，是应对良策。但我留意到公司在这方面积极性不高，很是疑惑。想问问公司在推进合作时，是因合作模式难统一，还是存在其他顾虑？希望能详细说明，打消像我这样股东们的担忧，谢谢。
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权，2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。目前中国钢铁企业主要通过支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。
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2025-02-28 12:38
irm1418534：请问公司董事长，公司旗下的湘钢、涟钢占地面积广阔，且钢厂还拥有自备电厂，具备一定的资源优势。从资源利用和业务拓展的角度来看，公司是否考虑过与运营商或者数据中心服务商合作，在厂区建设数据中心的可能性呢？如果有考虑，目前进展如何？若没有，是出于哪些因素的考量呢？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注和建议。
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2025-02-28 12:37
irm1418534：鉴于公司控股股东向上市公司提名了大量候选人，且在一定程度上对公司董事会具有控制权，在此情况下，中小股东比较关注关联交易的公正性。请问公司如何防止控股股东利用其对管理层的影响力，在关联交易中使定价高于市场水平，从而损害中小股东的利益？公司是否有完善的监督机制和风险防控措施来确保关联交易的公平、公正、公开？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。根据《公司章程》规定，董事会候选人由持股5%以上股东提名，高级管理人员由总经理提名。公司关联交易定价原则是遵循“国家定价”、“行业定价”或按当地市场价格执行；若以上三种价格确定方式均不适用，则按实际成本另加税金及合理利润执行。公司的关联交易事项均按照监管要求履行相应的独立董事专门会议、关联交易审核委员会、董事会、监事会和股东大会的审批程序，在董事会和股东大会审议过程中，关联董事和关联股东回避表决。公司独立董事对关联交易事项认真审查并发表意见，确保关联交易的公平、公正、公开，切实维护全体股东尤其是中小股东的合法权益。
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2025-02-28 12:37
irm1418534：最近DeepSeek、豆包等开源大模型表现出色，在提升沟通效率上有显著优势。想问公司董秘办是否考虑引入这类大模型，利用其快速响应的特点，更高效地回答投资者提问，进一步提升服务质量？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注和建议。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新在信息披露、投资者关系管理等工作的应用。
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2025-02-28 12:36
irm1418534：如今部分上市公司已取消监事会，开启创新治理模式。公司一直以来都展现出行业影响力，我很好奇，为何公司不把握先机，引领行业创新，成为率先取消监事会的上市企业，而是选择卡在监管规定的最后时刻来行动呢？是出于哪些因素的考量？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司目前正在按照中国证监会发布的《关于新＜公司法＞配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市公司章程指引》（修订草案征求意见稿）中的规定修改相关制度，进一步完善公司治理模式。
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2025-02-28 12:36
irm1418534：公司目前在高层人员任用方面，依旧保留行政级别理念，这与企业发展理念明显相悖。在如今竞争激烈的市场环境下，市场化聘任是提升企业竞争力的重要途径。行业龙头通过聘用优秀职业经理人，实现高效管理与创新发展。想问公司未来是否有计划向市场化聘任模式转变，引入职业经理人，推动企业进一步发展？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司持续优化“硬约束、强激励”机制，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬，同时公司坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，年“末位淘汰”干部比例保持在3%~5%，有助于激发全体干部职工敢于担当、创新求变的工作热情。
