证券时报记者 孙亚华

在南京原国民政府旧址附近，鳞次栉比的高楼大厦诉说着岁月变迁。坐落于此的江苏国信，同样也承载着历史，历经了重生。

江苏国信，前身为同一控股股东国信集团旗下的舜天船舶。2016年，舜天船舶破产重整、重大资产重组同步进行，成为首家利用资本市场同步实施重整重组的案例，实现国有企业改革。同时，公司将江苏信托股权置入上市公司，是多年来信托行业首个曲线上市成功过会的案例。江苏国信被打造成江苏省内“能源+金融”共同发展的双平台，拥有7家优质火电公司控股股权及江苏信托81.49%股权的核心资产。

作为国有资产证券化的先行者之一，江苏国信在感受到资本带来的强大助推力的同时，也迎来了速度与稳健如何协同等多重挑战。在某种程度上，这也是国企改革大浪潮下的一个缩影。

为何选择能源和金融作为双主业？双主业如何实现协同发展？资产证券化后公司业务有何变化？带着这些疑问，证券时报“上市公司高质量发展在行动”报道团日前走进江苏国信，证券时报常务副总编辑周一与公司总经理李宪强等高管进行了交流。

采访：证券时报常务副总编辑周一（图左） 嘉宾：江苏国信总经理李宪强

“能源＋金融”双主业协同发展

周一：公司是信托和能源双主营业务，公司是如何制定该策略的？公司认为双主业并行的必要性和优势是什么？