证券时报记者 吴志

纵观中国传媒行业，以湖南广电为首的“广电湘军”在行业内一直独树一帜，而作为湖南广电旗下最重要的新媒体及资本运营平台—芒果超媒（300413）同样也是资本市场上独特的存在。

2018年，芒果超媒前身—快乐购实施重大资产重组，芒果TV、芒果娱乐、天娱传媒、芒果影视、芒果互娱等优质资产打包注入上市公司，从此芒果超媒驶入了快速发展的轨道。作为一家完全脱胎于传统广电体系的国有新媒体上市公司，无论是体制机制、业务布局，还是芒果系最引以为傲的内容生产，芒果超媒都有着强大的市场竞争力。

近日，证券时报“上市公司高质量发展在行动”报道组走进芒果超媒，证券时报副总编辑高峰对话湖南广播电视台党委副书记、副台长、总编辑、湖南广播影视集团有限公司党委副书记、总经理、芒果超媒股份有限公司党委书记、董事长张华立，揭开芒果超媒的成长密码。

证券时报副总编辑高峰（左）对话湖南广播电视台党委副书记、副台长、总编辑、湖南广播影视集团有限公司党委副书记、总经理、芒果超媒股份有限公司党委书记、董事长张华立（右）

芒果超媒在三轮改革中诞生

“广电湘军”的辉煌成功，很大程度上得益于湖南广电自1993年以来三次锐意进取的全面深入改革，而芒果超媒正是湖南广电第三轮改革的关键一步。

“第一轮是在1993年，以湖南经济电视台的成立为标志。这一轮改革实际上就是激活内部机制，引入竞争机制，探索出了中国电视行业比较早的制片人制度。”张华立介绍。2002年左右，各大媒体在市场竞争中取得了比较大的发展，也积累了一定的财富。“我们逐渐意识到，一盘散沙式各自发展已经不适合现代企业发展的趋势，要往集约化、集团化方向发展。”张华立表示，此时湖南广电大刀阔斧开启了自身的第二轮重大改革，将湖南电视台、湖南经视、湖南有线广播电视台合并，并成立了新的湖南电视台。在2005年前后，湖南广电的第三轮改革开始酝酿，其目标是“两走一立”，即从体制内走出去，从国内走出去，同时建立起一个全新的市场主体。“我们也花了上十年的时间才破题，破题的直接成果，就是芒果超媒。”张华立介绍。