李洪信：太阳纸业的发展实际上是伴随着中国改革开放的历程发展起来的，没有改革开放，就没有太阳纸业的今天。当时就是一个村办小厂，十几个农民工人，经过36年的发展，到现在资产300多个亿，增长了1万倍。那个时候，每年生产500吨纸，现在每年生产600万吨，这也是1万多倍。

在这个过程中，有几个因素非常重要。第一个就是信誉，当时企业规模非常小，银行几千块钱都不愿意贷给我们，靠着我们这几十年来的诚信积累，现在各大金融机构对我们都非常信任，全力支持公司发展。

再一个，我们较好地抓住了国家政策机遇。1985年，我们就开始跟国有企业青岛造纸厂搞技术联营，有了他们的技术，加上我们当地员工的勤奋努力，1990年我们超额完成了1000万产值的目标。当时大家认为这个1000万是个庞大的数字，不可能实现。之后，我们又开始利用外资成立了5个合资企业。通过合资，我们扩大了企业规模，同时也引进了国外先进的管理理念。

第三个，就是我们对人才的重视。那个时候，我们把一些退休的老工程师、老厂长请过来做我们的技术顾问、总工程师，这就解决了我们这个村办企业没有技术的难题，使我们企业的造纸技术很快就和大厂站到了同一条起跑线上。

王冰洋：太阳纸业是造纸行业中“高质量发展”的代表。您怎样看待高质量发展？您认为公司的“高质量”都体现在哪些方面？

李洪信：高质量发展一定要契合供给侧结构性改革，生产高性价比的、差异化的产品，能够与客户实现共同发展，只有你的客户发展了，你才能更好地发展。高质量发展不能靠忽悠，要脚踏实地去做，不仅仅是指产品的高质量，还包括服务、物流，以及对客户技术的指导，等等。只有把这些全部整合起来，才能走向一个持续、健康、快速发展的路子。

王冰洋：山东是全国新旧动能转换的试点，太阳纸业在新旧动能转换方面做了哪些工作，有什么经验可以分享？

李洪信：经验谈不上，我们正在紧跟山东省政府的步伐。今年我们计划提高智能化的比重，我当时提了个简单的说法：能不用人的就不用人，能少用人的就少用人，能减轻劳动强度的就要减轻强度，从这三方面入手。我们现在包装已经全部自动化了，再一个我们上料也自动化了，我们整个工厂几乎看不见几个人，仓库也都是自动仓库。目前我的造纸设备是全世界最顶级的，我们邹城新上的箱板纸机都是按德国“工业4.0”标准配的，有了问题，机器可以自动诊断，这个比现在的自动化程度还要高。

当然，新旧动能转换还有一方面是要高质量发展，从我们自身来讲，就是把我们这些创新产品规模再扩大一些，形成一个利润的新增长点，比如木糖、木糖醇。除此之外，还可以有其他更多的新产品。这样就更加符合新旧动能转换了。

创新，拓宽企业发展之路

王冰洋：2013年以来，公司净利润保持高速增长，但同期，其他造纸公司业绩起伏很大，请问，太阳纸业是怎样做到平稳高速发展的？

李洪信：首先是创新。中国造纸行业的短板是大部分原料靠进口，如何解决这个问题呢？我们采取了几个创新措施：

第一个，利用山东当地的杨树，生产出高质量的化学机械磨木浆，使得成本大大降低。化学机械磨木浆的好处是得率比较高，国外的化学浆是2吨多木材生产一吨浆，我们只要一吨多一点木片就可以生产一吨机械磨木浆，节约了一半的木材纤维。现在我们的化学机械磨木浆年产80万吨，是目前世界上单一产能最大的。

第二个，我们10年前就去老挝种树，利用国外的资源解决国内原料不足的问题。中国人多地少，不可能有那么多地来种树，我们利用老挝的闲置土地，用较短的时间实现了10万公顷林地的种植目标。今年，我们老挝的30万吨木浆项目已经投产了。

第三个，就是在产品结构以及工艺方面的创新。我们生产的本白双胶纸一经推出，立刻受到市场青睐，供不应求。什么原因呢？因为我们推出的是本白的，非常柔和，对视力没有伤害。现在包括《习近平的七年知青岁月》、十九大的文件等等，全是用这个纸。

太阳纸业生产车间

王冰洋：2017年公司专利数量是52件，公司的技术优势是如何建立起来的？能否介绍一下公司的研发机制与成绩？

李洪信：我们在技术研发架构上分了两个层次，第一个层次是公司层面的，比如我们的院士工作站啊、国家技术研发中心，研发一些颠覆性的东西。我们创造了几个世界第一，第一个是我们采用创新的连续蒸煮工艺，从制浆的水解液中提取出了木糖，这个到目前为止，我们仍然是世界上唯一一家，现在每个月可生产100-200吨了。

再一个是我们的无添加生活用纸，不添加任何化学药品，只有纤维，是世界上第一张能吃的纸，小孩儿吃进去也没事儿。

研发体系的另外一层，是车间里面的研发团队，这个团队专门为生产服务，为客户服务。他们的职能就是跟客户联络，发现客户的需求，回来跟我们的技术层面共同研发，改进产品性能，生产性价比高的产品。

王冰洋：公司主要产品的成本普遍低于同行业，您是怎样控制成本的？

李洪信：这个应该说，提效率、降成本、保质量是一个永远的话题，企业必须这样干。但我们提倡的是学徒精神、工匠精神、精益求精的精神，勤俭持家的精神。成本降低是方方面面的，除了管理方面精益求精之外，最关键的还是研发创新，在工艺上不断改善。