证券时报记者 李曼宁

跨过2013-2016年的低潮期，民营化纤、石化行业的车轮正在飞速旋转，荣盛石化正驶在快车道上，公司主导的舟山4000万吨/年炼化一体化项目渐行渐近，这个超级大工程无疑是公司现在甚至未来很长一段时间的重头戏。

“项目投产成功后，荣盛石化的规模将翻一番，意味着‘再造一个荣盛’。”董事长李水荣说。

回顾往昔发展历程，李水荣认为，没有高质量发展就没有今天的荣盛。公司在高质量发展方面下了哪些功夫？4000万吨/年大型炼化一体化项目将给公司带来哪些变化？日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进荣盛石化，证券时报常务副总编辑周一面对面对话李水荣。

采访：证券时报常务副总编辑周一（图右） 嘉宾：荣盛石化董事长李水荣

(点击查看 特写丨李水荣：企业做到最后都是一张脸)

7道转型创新创先

周一：荣盛石化在“高质量发展”方面做了哪些尝试？您如何理解高质量发展？

李水荣：实际上大的企业、好的企业一直在高质量发展当中生存，荣盛从20多万元起步，到现在资产上千亿元（集团资产上千亿元，股份公司资产逾700亿元），如果没有高质量发展就不会有现在的荣盛。我们所在的浙江益农镇，镇上有几百家企业，我们每年交税占90%以上。

这么多年来，荣盛石化总结起来有两点：成本和质量。第二点（质量）总结起来就是创新，高质量发展要创新，创新创先。我们起步时只有2个工厂，刚开始是做织布，之后我们做假捻，假捻以后做切片纺，然后做聚酯直接纺，再做PTA、芳烃、PX，直到现在做到整个炼油一体化，一共7道转型，7个环节转换过来都要下决心，我们一直在创新创先。