海外收购立足于尽快获取关键技术

成孝海：光讯在丹麦也收购了企业，在科技型企业走出去的过程中，你们海外市场的战略是什么？

毛浩：在光电子产业，我们虽然在国内起步比较早，但总体来讲，国内整体水平放在全球来比较的话，还是比较低的，主要是因为过去底子比较薄，商业应用也比较差，技术领域的研究也比较落后。我们目前更关注的是产业化的要素，因为我们在基础研究领域无法投入更多的时间和精力，我们更注重通过全球化的合作，或者国际并购来快速获得产业化需要的一些技术和工艺，包括平台、装备、人才、资源等，我们希望通过并购加快国内光通讯产业的发展步伐。目前来看，我们更多还是从商业的角度去看待这个问题，随着创新中心的建设，我们在政策上可能未来会得到更大支持，有更多的资源去从事一些长远一点，或者更基础一点的研究和开发。从长远来说，光迅科技是立足于下一代网络，包括量子通讯、硅光集成，去扎实走好每一步。我们希望紧盯未来行业发展的趋势，能够活到下一个循环。

成孝海：公司主导的信息光电子创新中心，目前进展到什么程度了？

毛浩：中心的成立工作已经完成，目前已经建了三个平台，一是公共的芯片工艺平台；二是硅光的设计、研发平台；还有一个是测试平台。三个平台的建设已经完成，相关项目正按照我们报给工信部的计划有序推进，接下来还要做以下几个方面的工作，一是体系建设，包括队伍搭建、制度完善、装备平台的建设；其次是加强和股东、行业参与者、上下游的合作。未来会寻找更多的发展方向，包括承担国家平台的建设，我们现在正在着手规划和寻找相关的资金方。我们希望通过这个创新中心平台的建设，承担起更多国家产业的公共平台、支援平台的作用，同时也希望这个平台能够孵化、培育更多有市场价值的企业。

成孝海：目前光迅科技的产品出口情况怎样？

毛浩：我们产品的出口占到销售收入的30%左右，最高时达到40%到50%之间。很多海外的集成商把制造中心转移到中国来了，虽然最终是到国外去销售，但我们在原材料的销售过程中间，可能是销给他们在中国的分支机构，所以现在我们账面体现的是国内销售，总体来讲我们是全球化做得还不错的一家公司，一年的进出口总额接近4亿美金。我们的客户主要在北美，然后是欧洲，周边国家主要是韩国和日本，这些年东南亚一些国家也在搞产业升级，光迅科技对这些国家也有比较多的出口。

量子通讯会颠覆很多传统产业

成孝海：你如何看待量子通讯？光迅科技在这方面有何动作？

毛浩：我学习量子技术已经有比较长的时间了，我们现在看到的世界叫相对论世界，实际上它是量子世界的宏观反映。我们对相对论的世界有了一定掌握之后，就会进入到微观世界去了解或者说改造这个世界。量子世界是在两个不同的世界去看我们所处的世界。在宏观世界里，我们观察到的很多规律，在量子世界是不一样的，这就相当于看一个军队作战和看单个士兵的行为一样，假设你把单个士兵周围的背景全部去掉，你会发现这个士兵的行为是无规律的，他对世界会造成什么影响，我们无从知道。假设我们单个去看拿破仑，我们把周围的人全部去掉，我们不知道他在干嘛，但是他在宏观世界里，起到了很大作用。我们看到的世界是拿破仑整个军队的行动，但是如果我们进入到微观世界，看到的只是拿破仑单个人的行动，他对世界的影响，和整体宏观的影响是不一样的，无非就是因为我们的认知力和技术没有得到能够控制微观世界的角度。

从目前来看，我们对微观世界是了解的，只是说我们控制不了它，掌握不了它。如果我们能够进入到量子世界，用在宏观世界里，我们就可以到达提高在宏观世界的行为效率，只是这个突破点或转折点到底在哪一个时间点，我们对量子世界要有敬畏感。作为企业和商人，我们要为未来世界做好准备，我们很早就在研究和布局量子技术，无论是从技术的演化，还是从商业的角度，量子通讯都会带来重大战略机遇期，也许三五年都不见得有效果，但我们要积极准备，要有梦想。我坚信，可能出不了十年，量子技术会给人类带来重大变化。一旦进入到量子世界，可能现在光通讯的各种方案，包括能量的传输方案，和现在是完全不一样的，我们的世界又会重新被颠覆，很多传统产业可能就不存在了。我们这些处于技术前沿的企业，一定不要忽略了这个市场，不能人云亦云，现在有些教科书对量子的描述，是有偏差的。

光迅科技成立了一家合资公司，主要做量子通讯和量子保密，甚至量子计算的核心芯片。目前已经有产品了，但不能叫真正的量子通讯，只可以称作量子加密，未来我们会进一步研究。量子通讯分为几个层次，我们谈到的量子通讯一般只是量子加密，利用量子纠缠的效应来形成加密的作用，未来我们真正做到量子通讯的时候，跟现在的概念是不一样的，加密只是一个附带的结果，我们需要利用量子进行大量高速、及时的传输，这是量子通讯的真正价值。

光通讯行业的核心竞争力还是在于芯片！芯片，还是芯片，这个让中国人立志攻克的“堡垒”。

谈到未来光电的世界，毛浩不无激动又信心满满地说：我觉得好多挣钱的机会在等着我们！

光通讯行业的核心竞争力在芯片

成孝海：你觉得未来光通讯行业的核心竞争力在哪里？你们在芯片方面有何进展？

光迅科技芯片产品

毛浩：我们现在的发展目标非常明确，就是尽快强化在芯片上的综合能力，从芯片的设计到材料生产、工艺处理、产品模块怎样更高效，以及如何根据客户需求不断去开发新产品，都需要我们好好去攻关。实际上核心还是激光器，而不仅仅是说波长不同、功效大小不同而已，核心还是芯片生产能力。未来我们会利用创新中心和本地资源进一步加强光迅科技的芯片能力，只是路径和以前有所调整而已。

另外，我觉得在芯片上的战略定力很重要，不能今天搞这个，明天又去搞那个，战略经常摇摆是致命的，光迅科技在芯片上的战略定力比很多同行都要强。此外就是我们的资本运作能力，光迅科技借力资本市场的效率还是非常高的。在利用资本市场方面，我觉得首先是战略要明确，确定有所为有所不为。各种项目确实很多，但哪些项目是值得我们去做的？既要看技术和产品，也要考察财务成功的可能性，也就是必须要挣钱，用这两个指标去衡量之后，很多项目是没法实施下去的，这也是投资者所关心的问题。你到底能不能挣到钱？

看起来很简单的道理，但做起来还是很难的，市场上的诱惑太多，我们既要追求技术和产品的成功，又要追求财务上的成功。

在芯片方面，1G和10G的已经在量产，25G的正在开发，基本上国内所有的模块厂商都在和我们讨论合作的事情，目前主要是方案还未定，商业模式尚未确定下来，技术方案也没敲定。25G的芯片内部测试已经基本上结束了，可能今年下半年会给客户送样，客户论证完之后，就可以小批量供应。所以，25G的芯片进入到商业化阶段，可能要到今年年底、明年年初，我们希望能够赶上5G的建设。

未来是光电的世界

成孝海：你们从最开始一直在做进口替代，现在又做海外并购，支撑你们的动力是什么？另外，你觉得光对未来的世界会带来什么根本性的影响？公司在硅光这块进展如何？

毛浩：公司从做进口替代，到海外并购，一路走来，我觉得首先是行业给予了我们太多机会，我不敢说我们有什么伟大之处，主要是市场发展给了我们这个机遇，我觉得我们如果不去抓住这个机会，对不住我们自己、对不起我们的员工和股东。从我的角度来说，我是个商人，我要为我的老板赚钱，同时也会提高我自己的收入水平。我想简单来讲就是这个逻辑。当然，光迅科技能够走到今天，我们的战略驾驭能力和战略判断能力，也很重要。

我觉得人类未来就消费两个东西，一个是热量，比如需要吃大米、猪肉；另外一个就是消费信息。信息更多地是通过数据而来，数据更多地是通过光纤光缆传递，围绕这个领域，还有非常大的空间。现在光还在用电线传导，我们高功率的激光器的光纤已经可以传导100瓦左右，未来一旦技术上有大的突破，可能一根光纤进户，能量、信息全都解决了，这就意味着未来我们需要做的事情还很多，市场机会还很大。未来我们这个世界就是光电的世界，世界的本源就是光的世界。你掌握了光，什么东西都不差了，什么东西都可以创造出来。

所以你把光的技术弄好了，里面的商业机会太多了！当然，除了技术，你还得要有团队、有想象力和执行力。3D、智能驾驶，哪一个领域都充满机会，我觉得好多挣钱的机会等着我们，所以我们要快速变革，快速演进、快速学习。

目前光迅科技在消费电子这块已经有很大的销售收入，仅在传统的传感器上面，一年就有接近1个亿的收入，在激光雷达、包括简单的三星的4K、8K电视的连接器，也都有一定的收入。

我们的硅光探测器已经在出货，未来我们的研发主要会投向硅光。从技术角度来讲，五年以后也许芯片就是硅光芯片的世界，实际上量子技术和硅光技术从某种意义上也是一体的，我觉得这两个技术对未来的世界会有颠覆性的影响。