毛浩：光迅科技为什么增长还不错，首先还是因为我们进入了一个不错的行业。波特讲竞争理论，在我看来，所谓竞争理论，对于我们做企业的人来说，第一是优势行业；其次是优势企业。光迅科技之所以发展得不错，首先是因为我们所处的行业比较好，信息产业目前来看是全球增长最快的产业之一，或者说持续增长能力最强。从产销关系来看，长期以来都是处于供需不平衡的状态，不断有新的需求创造出来，所以进入这个行业的企业就占据了行业优势；另外，在优势行业里面找优势企业，我觉得光迅科技在优势企业里面，相对来讲还是占了一些元素、要素。对于一个技术性企业来说，技术底蕴或者说技术来源非常重要。一个企业离开了它的技术背景、技术人才，就谈不上未来有什么发展，可持续性发展就是天方夜谭。1974年的时候，光迅科技前身所在的邮科院就开始做光通讯，那个时候光通讯在全球刚刚兴起，所以实际上我们的技术是从那个时候开始的，这么多年一直在持续积累。通过四十多年的积累，我们积累了一批人才，其次是大量的知识产权，还包括商誉、客户群等。这个积累至关重要，为我们事业的发展打下了很好的基础。

第二，光迅科技形成了比较好的企业文化。这个虽然讲起来“虚”一点，但确实是非常重要。我们实际上是从一个科研院所转制而来，在我们这个企业里面，既保留了以前科研院所的团结、合作、精益求精、服务客户的传统，同时我们又在不断经受市场化的洗礼。作为地处武汉的央企，我们必须在市场的激烈竞争中去打拼，去争取企业生存和发展的空间。我们市场化的步伐起步较早，现在讲市场化改革、员工持股，这些我们都探索得比较早。通过这些市场化要素的结合和整合，进一步加强了光迅科技的市场竞争力。如果说光迅科技是一家好的企业，可能和上面这两个基本的元素有很大关系。

另外，我觉得和我们的人才队伍建设也有很大关系。我们有一个非常强有力的领导班子，以及良好的员工队伍和企业文化。光迅科技能够稳健发展，可以说占据了“天时地利人和”。如果从大的方面讲，我觉得归根到底还是企业文化。

企业天生的基因至关重要

成孝海：武汉的通信产业应该是国内发展得最好的，这可能得力于早期研究所的强大科研力量，但其他一些城市也集中了很多院校，可是没把某一个产业带动起来，这是为什么？

毛浩：这个问题可能涉及到几个因素，第一还是整个大的产业发展。光产业是中国发展最好的一个产业，而且从未来来看，光所带来的商业机会非常多，比如我们看到的LED照明的太阳能电池，也和光有关。我觉得行业太重要了，其他一些城市虽然也有涉及光学的，但实际上这些年成长最快的还是光通讯；第二是跟地域文化有很强的关联性，和政府的引导也有很大关系。武汉光谷得到了地方政府的大力支持，邮科院这些年也发展得很好，起到了很好的带领作用。另外，这个行业国内有两家比较知名的企业，一个是华为、一个是中兴，他们在光通讯市场上的商业地位还是很高的，这两家企业的快速成长，回过头来对光谷地区的产业带动起到了非常积极的作用。所以我觉得，要分析一个地方或者一个行业、一个企业的发展，就必须从大的环境和小的环境综合起来进行分析，这样可能更全面一些。其他城市的一些产业之所以没有发展起来，可能是这些行业生不逢时，又或者没有碰到像我们这种大的战略机遇。

再比如说，和我们处于同一个行业的企业，他们的商业模式和我们不一样，如果董事长认为既然是国家科研院所的下属企业，就该国家养起来，没有必要走市场化的道路，拿着国家的经费过日子就行了，这样的企业当然也不可能在全球产业链上占有一席之地。所以商业模式还是挺重要的。

5G不仅是通信技术的革命，也是一场商业盛宴。对于光迅科技来说，5G既是挑战，更是机遇，是更大的市场空间和发展空间。与此同时，5G和4G时代相比，不仅仅是一个数字的变化和通信行业的变化，更是社会发展方式的深刻变革。