王冰洋：特变电工在实施走出去战略当中，有哪些经验或者心得能够给我们国内相关企业提供一些启示？

黄汉杰：首先，特变电工国际化发展道路始终坚持贯彻落实国家的大政方针，争当“一带一路”建设的积极践行者。将我们的高端技术产品、高品质服务和中国标准全面输出。 

特变电工把帮助这些国家解决瓶颈和困难作为根本出发点，有针对性的提供设计方案，得到了各个国家的认同。

特变电工参与“一带一路”的项目，都是国与国之间的重大经贸合作的项目，有些项目都是国家领导人出席签约和奠基的项目，要建成两国友谊长存的标志性项目。中亚国家本身民俗相通、语言相通，交流也比较频繁。我们在塔吉克斯坦项目的实施，得到了塔吉克斯坦政府能源部的高度评价，所以别的国家能源部也都知道。

“一带一路”要做惠及当地老百姓、惠及当地人民的工作，要尊重当地的文化习俗，为当地的经济和社会发展多做贡献，我们在当地力所能及的开展捐资助学、修建道路，包括改善饮水等等各个方面的民生改善，把我们中国的友谊传播给当地的老百姓。

最重要的一点，还要培育、培训当地的技术工人和技术型人才，很多发展中国家在电网和相关的技术能力方面还是有差距，通过当地技术人才的培养，也为沿线国家的人民带来技术进步和可持续的电力维护能力，要不然我们中国企业帮他建完，过了几年就没有能力维护又会闲置。

特变电工员工在绕制线圈

除了不断技术创新以外，还要跟上现代社会发展趋势，比如生产供应环节使用信息技术，采用机器人、无人化和自动化生产的方式，产品要万物互联。

制造强国 万物互联

王冰洋：特变电工在走出去的过程中不单单获得经济效益，同时也维护了国家形象，为国家赢得了荣誉，怎么理解习总书记制造强国这样一个战略布局？

特变电工车间里工人们正在进行总装提速演练

黄汉杰：习总书记多次讲到制造强国，中国经济的发展已经解决了有没有的问题，现在要解决的是好不好的问题，电力装备行业特别在基础性研究、基础性材料领域还有一些短板，需要我们解决。

十几年前中国建设特高压电网还都主要依靠国外的企业，这样我们就非常受制于国外企业，除了成本高，还有就是无法满足中国快速发展的需求。这些年国家鼓励电力装备行业进行集中攻关，我们的特高压技术，从过去500千伏的直流电网都需要用国外技术，依靠国外的厂商，到现在1000千伏的交流特高压，±800千伏的直流特高压，正在建设的±1100千伏直流特高压，都已经完全以国产装备和国内的生产企业为主，我们国内企业一年可以开工几条线，所以中国国家电网这些年的快速进步，都与帮助我们国产装备企业的进步离不开。

下一步电力设备行业需要解决能源结构转换带来的新需求，要适应光伏、风电占比不断增加情况，提供更高质量的能源服务，国内各个企业进一步研发推动来实现这一目标。

制造业是我们国家的根基，解决就业最多。中国的电力装备近些年的进步，其实就是跟国际一流的企业同台竞技取得的结果，中国电力装备领域开放的比较早，中国的电力装备企业已经全面的走出去，参与国际竞争。

习总书记提出“中国制造2025”，中国的制造业未来要升级，除了不断技术创新以外，还要跟上现代社会发展趋势，比如生产供应环节使用信息技术，采用机器人、无人化和自动化生产的方式，产品要万物互联，跟国家正在发展的智能电网结合起来，使产品运行数据能直接跟电网调度互联互通，实现远程诊断、远程维护，甚至预防式维修，可以一年不用维护一次。

特变电工转型发展必须要坚持对现有制造业的改造提升和技术进步，要在产业链价值链的高端来谋篇布局，我们要做集成服务，从电力工程的设计、方案的选择、施工，到产品的安装、调试、长期运营维护，一体化提供集成服务。

特变电工通过生产高附加值产品，建立自主配套能力，来解决两头在外的问题。