证券时报记者 崔晓丽 岳薇

从一家濒临破产的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一，从一家单一的冰箱小厂拓展到覆盖白电全品类的大企业，海尔采取了什么样的战略？消费升级的浪潮下，海尔怎样在这个趋势中做大做强高端品牌？“中国制造2025”计划中，海尔被列为国家智能制造的示范企业之一，海尔已经取得了哪些成绩，下一步将在哪里发力？目前海尔手中，还有哪些黑科技？

带着这些问题，证券时报社长兼总编辑何伟携旗下《国际金融报》、《中国基金报》、《新财富》、全景网等媒体平台走进青岛海尔，与青岛海尔董事长梁海山进行了深度交流。为读者、投资者解读青岛海尔。

（点击查看社长手记：海尔，为何总跟自己过不去？）

海尔进入网络化战略阶段

何伟：今年是改革开放40周年，海尔一路走来有30多年了，很多和海尔共同起步的家电企业都在时代的浪潮中消失了，海尔是依靠什么走到今天的？经历了哪些阶段？

梁海山：1984年创业的时候，海尔就确立了企业发展目标，就是要创立一个全球知名的家电品牌。现在回头看，海尔的发展经历了五个阶段，第一个阶段是名牌战略阶段，那个时候大家都不关注质量，而我们确立了质量为本的战略，在产品质量上下大功夫。张首席（即海尔集团首席执行官张瑞敏）砸冰箱的故事，就是为了创质量品牌。