走出国门布局海外

证券时报记者：方大炭素的石墨电极在海外有相当不错的口碑，也有一批战略客户，请您谈谈公司未来在海外市场的开拓思路。

党锡江：方大炭素主要出口超高功率高端产品，我们基本做到全球市场全覆盖。凡世界上有用石墨电极的地方，就有方大炭素的产品。方大炭素的出口量占到我们总产量的40%，我们连续六年保持着甘肃省出口创汇的第一名。

方大炭素取得目前的成绩，主要是企业改制后激发出活力。我举一组数字可以说明问题，改制之前，企业员工7000人，一年生产3万吨产品；2006年改制以后到现在，企业员工减少到2300人，兰州本部一年就生产12万吨产品。

证券时报记者：改制后，公司的竞争优势体现在哪些方面？

党锡江：优势主要体现在五个方面。第一是装备优势。方大炭素引进大量欧美日生产加工设备，特别是从日本引进的40MN立捣卧压油压机，20000KVA直流石墨化炉、国内最大环式焙烧炉，都属于世界先进水平的石墨电极生产装备。

第二是产能规模优势。在兰州海石湾镇1000亩的厂区内，单一工厂每年的石墨电极加高炉炭砖产量，在世界范围内都是最大的。方大炭素的规模优势，足以承受和化解市场发生的各种变化。

第三是产品结构优势。方大炭素本部生产的石墨电极65%以上都是超高功率，因为目前市场上对超高功率产品需求量大，这也带动方大炭素快速发展。

第四是管理和技术优势。改制后的方大炭素秉持“鸡蛋里挑骨头”的精细化管理，以及严格的管理，超强的执行力，从而形成企业无可比拟的管理优势，技术创新、精细化管理和成本管控都做得非常细。

第五是体制机制优势。方大先进的治企理念和民营企业灵活的体制机制，高效决策、快速反应，大大提升了公司适应市场竞争的能力。

随着供给侧结构性改革不断深化，钢铁冶炼对高质量石墨电极的需求量越来越大，方大炭素无论装备、产能、产品、技术、机制都做好了准备，能很好适应市场的调整和变化，这给公司带来更好的发展机遇。

证券时报记者：方大炭素的确有实力傲视天下，目前在市场上公司是否还有竞争对手？

党锡江：方大炭素是国内一流的炭素企业。但在炭素行业里面，美国日本企业是方大炭素的学习榜样。我们希望未来通过一到两年的努力，让方大炭素成为炭素行业里世界一流的领军者，世界上最优秀的炭素企业，引领全球炭素行业的发展，这也是我们的一个发展梦想。我们已经有相当不错的生产基础、有人才储备、有一流装备，我们相信能够实现这个梦想。

证券时报记者：大家都很关心，持续的中美贸易战是否会对公司出口产生影响？

党锡江：我们提前就有预防，我们给美国供应石墨电极的比例不高，对我们影响不大。世界最大钢铁企业安赛乐米塔尔集团总部在欧洲，方大炭素与米塔尔建立了十多年非常好的合作关系，非常信任方大炭素的产品。米塔尔现在有60多家钢厂，一年生产钢铁产量大概是1.3亿吨，大部分是电炉钢需要采购石墨电极。方大炭素与国内外最大的钢铁企业，国外的米塔尔，国内众多大型钢铁企业建立了长期稳定的供需合作关系。

每位员工都是人才

证券时报记者：方大炭素去年利润丰厚，公司对员工的各种股权激励也使大家受益颇丰，我们很想知道，大家钱包鼓起来后，是怎样看待财富的？

党锡江：作为企业，我们希望员工在企业发展过程中不断得到实惠，共享企业发展成果。

公司高管去年实施的股权激励，加上年末的现金红包，收入非常丰厚。但我们还要继续努力，让企业不断成长、员工的收入不断增加、为社会不断创造财富。我们企业高管，感到非常欣慰。

证券时报记者：我们听说公司在员工福利方面考虑得非常周全，您能为我们做一些介绍吗？

党锡江：方大炭素的理念是，方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享。

我们的福利政策也非常丰富。医疗福利方面，员工及其配偶、子女、父母就诊，医保报销后经审核的属医保认可的个人自付部分企业给予全额资助。

教育福利方面，从2007年开始，公司对在职员工子女高中三年学费进行报销；从2009年开始，公司又对在职员工考上大学（二本及以上）子女发放一次性奖励1000元/人，对家庭特别困难的每年补助2000元/人（直到四年大学毕业）；自2016年开始，方大集团特设立“方威励志奖学金”，对员工子女考入国内前20名、世界前50名名牌大学就读大学本科者给予奖学金和适当生活费资助。

其他福利也是多多：自2007年至今，公司为原企业离退休职工以及居住在海石湾的在职员工的60岁以上父母，每人每月发放100元的生活补贴；公司每两年为员工发放一部新手机，并报销话费，普通员工50元/月，中层干部200元/月，高管实报实销；企业对员工就餐也大量补贴，早饭收取1元钱，午餐免费，晚餐只收2元钱；企业还出台“方大养老金”，对那些与方大发展风雨同舟并且子女为独生子女或无子女的、符合条件的退休老员工，入住养老院的，按照单位所在城市最好的公立养老院收费标准的50%发放养老补贴。未入住养老院的，按照25%发放养老补贴。

最近我们还推出了“孝敬父母金”，企业每个月完成产量计划、销量计划、回款计划指标以后，给在职员工的父母或岳父岳母的账户上，每月发放1000元孝敬父母金。

证券时报记者：如果中国要评选最受雇员欢迎企业，我估计方大炭素一定位居前列。

党锡江：逢年过节，企业还会给员工发放米、面、油、鸡、鱼、大肉、水果等节日福利品。为什么不发钱，这是让员工有一种家的感觉。方大炭素有一个理念，一定要把员工当成亲人，这样员工就会把企业当成自己的家。员工只有有了这种情怀，所焕发和产生的力量是无穷无尽的。

我还有一个管理理念“每个人都是人才”，只要能够干好本职工作的员工，我认为都是人才。在这样的氛围和环境里面，人的潜力会不断激发，所以企业的生产效率、质量控制、内部配合、凝聚力都会调动起来，企业焕发出一种朝气蓬勃、永远向上的感觉。

证券时报记者：方大炭素的高管和员工队伍据说非常稳定？

党锡江：是的，现在员工和高管队伍都很稳定。去年5月和7月，我们先后给员工涨了1000元工资。今年元月，在去年工资总额上，员工工资再上调50%。员工收入稳定增长，熟悉岗位，家也在当地，所以人员队伍很稳定。好的激励政策是方大炭素高管队伍稳定的一个方面，更为重要的是，文化聚人，方大打造了一支能打硬仗、不怕苦，忠于党、忠于国家、忠于企业，视方大为自己的家园，敢于担当，勇于奉献，具有实业报国的家国情怀的精英团队，不仅仅是物质激励。

证券时报记者：我们看到，公司不仅照顾好自己的员工，积极回馈国家，对社会公益事业的投入也在不断增加。

党锡江：企业积极履行社会责任，热心社会公益事业，我们在陇南地区建了十所希望小学。自2008年方大炭素公司与兰州大学第二附属医院成立“方威基金会·兰大二院宁养院”以来，公司每年出资100万元，专门为贫困的癌症患者提供免费的镇痛治疗和临终关怀。凡遇到地震、泥石流等自然灾害，企业捐款捐物、出人出力，及时伸出援助之手。甘肃省扶贫攻坚任务很繁重，上个月方大炭素给甘肃省政府捐了5000万元，专门用于实现甘肃省的扶贫攻坚计划。

方大炭素近年的发展，实际上借助于国家宏观政策，一是供给侧结构性改革带来的发展机会，二是“一带一路”倡议的落实，“一带一路”沿线我们这两年建立起合作关系的国家有十余个，比如说哈萨克斯坦、沙特、阿联酋等，国家政策使方大炭素得以发展，所以企业也有责任、有义务，来为国家做点贡献。