多产品协同效应凸显

成孝海：香精香料目前算是新和成的第二主业，销售规模排在营养品之后，请问这个业务现状如何？

胡柏藩：香精香料不是一个大行业，而是非常专业化、精细化的行业，销售量不大，但用途很广，包括食品、饮料、饲料、日化用品等都要用到，属于消费性行业。我们这块业务增长非常稳健，每年保持20%-30%的增长。

成孝海：新和成还有一块业务是新材料，目前体量还比较小，未来会怎么发展？

胡柏藩：我们做的是高分子材料，重点产品主要有PPS、PPA等，用途广泛，前景看好。目前体量是比较小，不过，在四大板块里面，我们是这么比喻：原料药、香精香料如果比作一，那么我们的营养品是十，我们的新材料变成一百了，以后体量最大的、发展最快的还是新材料。

在新材料业务方面，目前新和成与帝斯曼进行合作，成立了合资公司。虽然新和成在营养品领域与帝斯曼竞争，但帝斯曼在汽车领域材料应用方面实力强大，新和成要进入该领域很困难，而帝斯曼缺少PPS，我们做树脂，他们做应用，这样展开合作。

成孝海：香精香料、新材料等产品和维生素有协同效应吗？

胡柏藩：我们现在产品分为四大行业，好像产品很多很乱，其实我们非常专业，还是做原料，既有做药的原料、香精香料的原料，也有做营养品的原料，都是化工品的原料。协同性就是技术的协同，我们从化学最基础的原料一直做下去，变成了药品、香精香料、营养品、新材料等，另外，在生产管理、市场等方面也有协同性。正因为做好了协同性，我们把这些利润本来不高的产品做到了较高利润率。

厚积薄发快速扩张

成孝海：近年新和成在山东、东北等地扩大生产规模，投融资方面也比较激进，请问是基于什么样的考虑？

胡柏藩：企业发展有自身规律性。新和成的发展以往都是靠内生成长，以市场为导向，市场需要什么，我们就去研发生产什么，而且会提前关注储备一些新技术新产品。我们当前在投的项目，有些在十年以前就开始研究。在产品研发成功后，必须快速市场化、规模化。国家现在提倡高质量发展与创新，化工企业必须进园区、规范发展，这正好是我们公司的机遇。当前新和成已处于厚积薄发的阶段，所以我们也要抓住机会。

当然，我们也会考虑大规模投资是不是有点激进。我们一直是市场化过来的，非常注重于风险的控制，到底怎么投，投下去以后能不能马上产生效益，会不会碰到资金链的问题，都是我们密切关注的问题，总体来看我们风险管控能力还比较强。

成孝海：环保监管越来越严，很多化工企业因为环保问题停产，新和成在环保方面是怎么做的？

胡柏藩：我们很早就提出了新和成的企业宗旨：创造财富，成就员工，造福社会，这几句话听起来像大话，但我们是踏踏实实在做的。比如我们要造福、回馈社会，那么危害社会的东西就不能做，我们必须要注重高质量发展。如果生产的产品能耗很高、污染很大、占据的资源很多，一方面可能企业拿不到这些资源；另一方面，即使得到了资源，也支付不起高昂的资源使用费。环保、安全，是化工里面最重要的环节之一，我们的企业宗旨决定了我们必须对环境负责。当然，把环保做好是有成本的，我们很早就有这样的意识，企业的环保标准高于国家标准。

成孝海：提到回报社会，新和成在回报股东方面就做得不错，上市以后连续分红，特别是近三年现金分红比例差不多50%，未来资本投入加大，公司的现金分红政策是否会出现变化？

胡柏藩：在监管层没有要求一定要求分红之前，我们基本上就已经持续多年大比例分红了。我们上市到现在14年，分红超过40亿元，成为投资者欢迎的企业，必须要有好的效益，要能回报投资者。现在监管部门强调了分红政策，未来随着业绩稳健增长，我们的分红政策不会有大的改变。

打造国际著名化工企业

成孝海：在科研投入和人才团队建设方面，新和成有哪些举措？

胡柏藩：对于创新这两个字，新和成有特别的理解，因为新和成发展的历程就是创新历程。企业从无到有，是创新，新产品研发，是创新。现在的创新包含很多维度：技术、管理、装备、集成创新，等等。我们都很好地做了规划。我们在制度体系上理清楚，人才梯队建设好。真正做好创新才有未来。我们近几年研发投入占销售额的5.5%左右，专门做研发的超过1000人，还与大学、研究院等展开紧密合作。

成孝海：新和成第一期员工持股计划已经结束了，收益不错，后续还有类似的激励吗？

胡柏藩：第一期员工持股计划做完以后，员工觉得很高兴，将来我们还会继续实施激励，员工一定要与公司共同成长。同时，随着我们不断扩张产能，从浙江的新和成逐渐发展成中国的、世界的新和成，决定了我们的人才也要当地化、全球化。人才是全世界流动的。人才资源是民营企业能够充分掌握的资源，我们提出利益共同体、事业共同体、命运共同体，人才培养的一系列制度配套在不断完善。

成孝海：这次采访新和成，我们通过e公司APP向投资者征集了关于公司的多个问题，因时间有限，我们只提其中一个问题——医药产业高度景气，新和成未来有没有进军医药产业的计划？

胡柏藩：目前集团有一些成品药，但不在上市公司；在上市公司层面，我们还是以化学原料为主，做下游的一些应用性原料，主要是考虑到新和成要发挥竞争的比较优势，而这些优势就在化学化工的技术、装备、管理等领域。

成孝海：新和成从新昌起家，现在已成为中国新和成、世界新和成，未来会发展成一个什么样的企业？ 

胡柏藩：新和成有明确的目标，走专业化道路，发挥专业优势。一要做大品种，做好品种。二要做精、做专、做强。三要做成系列化、规模化。化工这个行业实在是太大了，中国需求量也特别大，新和成有信心成为国际著名精细化工大型跨国企业，目前已具备对标国际巨头的能力，比如巴斯夫、陶氏化学、拜尔等，哪个巨头哪方面表现好，我们就向他们学习。