注重人才队伍建设 用感情和事业留人

王冰洋：公司在人才培养和引进方面做了哪些努力？

宋晓玲：天业集团有一个非常好的平台和一个非常好的团队，有“两站三心”，就是博士后科研工作站、院士工作站、企业技术中心、工程中心，以及化工研究院，这些创新平台都是国家级的，可以吸引各方面的人才来研究企业关键技术，共同在这个平台发挥各自的优势，实现各自的价值。

其次，公司80%以上是大学生。一方面是自己培养，就是本地自主培养出来的学生，另外就是引进来，全国各地都需要人才，新疆由于特殊地域环境，天业更多是柔性吸引人才。我们有博士是中组部博士服务团援疆的，工作一年，很快就融入到企业，公司还有两位中科院的研究员和教授，其中一位已经工作第八年，这是他们的援疆情，他们能够把内地一些领先技术、先进文化和先进理念应用到天业的管理和实践当中，维持公司健康可持续发展。

在循环经济发展的过程当中，公司就始终可以处于技术领先地位，比如技术突破，目前已在研究催化剂，一旦工业化，对整个PVC行业都是颠覆性的。

王冰洋：公司采取了哪些措施，对他们有特别强烈的吸引力，能够吸引他们这么长时间？

宋晓玲：企业有了人才，很多事情就好做了，企业对这些高层次的人才就是感情留人，高级知识分子最希望得到的就是一种认可，我们新疆对知识、对人才的渴望，他们点点滴滴就能感受到，企业有这种愿望之后，人才的价值就不断得以体现。

吸引人才关键是怎么留住人才，实际上对企业也是很重要的，给员工培训，本身也是一种福利。除了送出去培养，还把老师请过来给他们培训，让员工一方面能力上提升，另外一方面学历上提升，公司和国内的科研院所、大学进行长期合作，举办本科班、硕士班。另外公司所处的石河子，有国家211工程的石河子大学，这些大学生从全国各地过来，素质非常好，上学四年之后非常适应新疆石河子的人文、气候。公司和石河子大学做战略合作，专门培养“屯垦戍边班”，学费住宿费公司全包，毕业以后就到企业来上班，上完大学之后如果想继续上研究生还继续支持。 

王冰洋：那你们在人才培养方面非常舍得投入？ 

宋晓玲：这样既能吸引人还能留住人，企业不断的发展，员工能在发展中找到自己的定位，这也能更好的留住人才。 

持续研发高投入 打造十大创新工程

王冰洋：天业集团及其控股的新疆天业，都是新疆生产建设兵团所属的优秀企业，请问今后公司在推进国企改革的道路上，如何通过资本运作与实体经营，提升新疆天业持续经营发展的能力？ 

宋晓玲：天业成为有核心竞争力的不光是一个化工企业了。两大块，实际上说相辅相成的，农业和化工，我们又在“一带一路”大物流这条线上，从兵团来说，希望综合实力更强。

从规模来说，天业集团聚氯乙烯有140万吨，烧碱有100万吨，1,4-丁二醇有20万吨，乙二醇目前有25万吨， 25万吨乙二醇装置挖潜潜能可以提升10万吨产能，现在在建还有60万吨产能，合计95万吨。

有这样一个非常好的一个实体经济支撑，这么多年来，公司紧紧围绕循环经济产业链绿色发展模式，始终突出新疆的优势资源，发展天业的主业，即循环经济大产业的优势；

除了紧抓循环经济优势，公司还紧紧抓住“一带一路”机遇，石河子有交通优势，公司有全长45公里的铁路专运线，所有原料可以实现整列到货，石河子有自己的海关，检验检疫局，可以直接出口。石河子作为集散中心，发挥公司的物流优势。

随着公司的发展，不断有新的项目诞生，将来可以把优势资产资源放到上市公司进行结构性调整，促进上市公司更健康更好发展。 

王冰洋：天业集团现在拥有诸多产业，在和股份公司的分工上，是怎样考虑的？两者之间是如何良性互动？ 

宋晓玲：把优势资源发挥到极致，本身就是实现高质量的发展。集团公司承担新技术、新产品的研发，可以作为一个孵化器，攻关出来之后实现工业化，然后可以放到上市公司，让它通过资本市场更好进行互补。 

天伟化工厂区管道

王冰洋：请介绍一下公司这几年研发投入情况，今后在研发上有哪些计划？企业哪些技术是领先的？ 

宋晓玲：公司在产品研发始终有非常大的投入，平均下来占销售收入的3%，公司从组建的时候就非常注重产品研发和技术攻关，小试中试的一系列的实验，基础研究、应用研究，我们都有投入，小到实验装置，大到百万吨级的大装置都有。 

最近我们在做十大创新工程，公司把所涉足产业中影响企业发展、质量、成本的关键技术拎出来进行专项攻关。小到解决天业关键环节的一些瓶颈问题，大到可解决行业关键瓶颈问题。

比如二氧化碳减排，利用工业尾气二氧化碳生产碳酸钙，产品已经推向市场，效果非常好。此外，公司是全国第一批、氯碱行业第一家智能制造实验示范企业，自动化控制，信息融合到一起，对循环经济产业链更加优化，又起到一个助力推动作用。