天业能走到今天，第一个就是产品定位和发展方向准确。

第二个是发展循环经济，我们是全国第一批循环经济试点示范企业，在循环经济产业链实现了吃干榨尽，从原料到产品中产生的废气、废渣、废液变废为宝，充分发挥了产业链整体优势，把资源利用率做到极致。

第三个是技术创新，在这个工艺中第一次使用干法乙炔、第一次使用电石渣制水泥。当时在全国来说根本就不可能，你想象都想象不来。我们用全电石渣来生产水泥，百分之百用电石渣，这在全国是没有的。类似关键技术突破，我们天业敢于第一个吃螃蟹的经历太多了，这也使天业集团在发展过程中始终处于行业领先地位。 

天伟化工生产安全管理流程图

创新意识强 产品附加值高

王冰洋：天业有多项全国首创，需要有前瞻性，到底是什么因素支撑公司能够走上这样一步？ 

宋晓玲：天业能走到今天，所有机遇背后都是创新驱动。公司成立之初就有创新的理念、意识，公司现在的高管都是当年建设之初的建设者，当时的一个理念就是任何一个工艺、管理，一个小小的改变，实际上都在创新。这种创新精神和文化深入到了企业发展的方方面面，根植到了每个天业人的思想意识中，一大批创新人才和创新团队随着企业发展而成长，形成了双向效应，成就了企业发展。 

王冰洋：新疆天业现在已上市20多年，成为我国聚氯乙烯特种树脂和高效节水农业两大行业的领军企业，请您介绍一下，公司是如何完成主业差异化，多元化产业升级？ 

宋晓玲：天业始终在研究怎么实现高附加值，如何提高差异化和多元化，我们紧贴市场，掌握周期性规律，进行动态调整，根据市场需求，完善和提升产业链，在通用树脂这个基础上实现了差异化，多元化，使企业收益最大化。

在拓展PVC应用领域上，天业进行攻关、实验，实现专用化、特种化，通用PVC国家标准实际上也就七八个牌号，但是天业已经自主研发出来23个牌号， 研发专用树脂、特种树脂，把应用领域拓宽了。 

王冰洋：去年天业节水扭亏为盈，请谈一谈天业节水在国内同行业中的地位，另外在节水方面有哪些技术优势和储备？

宋晓玲：天业最初是生产地膜，那时候就接触滴灌技术，一开始公司定位就要做农民用得起的、用得好的节水滴灌器材。

新疆属于一个缺水大省，又是农业大省。新疆天业最初的生产者和领导都是从团场（兵团下属单位）过来的，都从事农业生产。但是以色列产品成本非常高，在推广上面还是有一定困难，所以就自主研发出来滴灌节水器材，现在生产规模是每年600万亩，累计推广达到7000万亩，我们是世界最大的节水滴灌器材的生产基地。

王冰洋：节水灌溉还有哪些方面可以突破的？

宋晓玲：如果只提供器材就只是形成买卖关系，天业是从设计、种植、收割，提供整个全套系统服务。

节水器材的新产品研制上可以做一些突破，比如针对地下水、雨水或者河水，滴灌的滴头要设计成不同结构，不同农作物、不同地形都需要不断的研发，另外在种植模式方面也在进行创新。同时在大口径PVC双层轴向中空壁（实壁）管材、新型地表水专用高抗堵滴灌带、PVC改性暗管排盐波纹管等等这些新产品进行突破。总的来讲在节水滴灌领域公司处于领军地位。

新疆天业仓库