朱兴明：企业的发展跟气球类似，气球要膨胀，首先必须不断往里面吹气；其次，用力要平衡，这样压强才会是平衡的，压强不均衡会导致气球“嘣”地破掉。以此类推，企业要发展，必须涉及平衡的张力体系，这一点非常关键。

拿制造业的企业来说，技术、产品、营销、管理都很重要，哪一块都不能偏废。但核心还是人，所以企业必须以人为基础，平衡地发展。汇川技术2003年成立，15年，每一年公司都会有一个主题，15年不断轮换。比如2018年的主题是“品牌”。我们每一年定下的主题，就是补短板。哪一块缺，我们就发力补上来。

在我看来，一个创业型公司对外的张力，必须来自于市场和营销。市场营销是车头，只有车头跑得快，火车才能跑起来。一流的市场必须有一流的营销，某种程度上，营销是企业增长的源泉。

在企业发展的不同阶段，必须有新的更加适应客户需求的产品出来，保持企业发展的“均衡系统”有效运转下去。2007年、2008年时，汇川技术依靠变频器这个产品，做到了5000万—6000万的净利润，但我们当时发觉这是有问题的，一个企业，不能过于依赖单一的某个产品。越来越多的客户不仅需要变频技术产品，还需要其他产品，而且其他的这些产品还是未来的趋势，汇川技术就必须跟上去。

图片来源：汇川技术HR