马新强：华工科技主要还是以制造业为基础，我们属于高校控股的上市公司，如果说再往上延伸就是国有控股。我们一直把“为制造的更高荣耀”作为企业的目标，或者是作为我们的理想。这么多年来，我们专注于高科技产品的研发、制造，心无旁鹜，一直没有搞房地产，也没炒股票，就是一心一意地聚焦于我们这个行业，通过研发、创新驱动，持续、稳定地在发展。

总结来说，公司这些年的发展还是比较稳健的。作为一家国有背景的上市公司，我们在产业方向也主动跟国家创新发展战略相融合，服务、支持国家产业战略。

用人机制保障创新发展

科技企业的创新能力之于企业发展的意义不言而喻，技术研发需要创新，产品设计需要创新，开拓市场也需要创新。在华工科技，公司管理层深植的理念是创新驱动是发展的主要推动力，而创新需要依靠强大的人才队伍。这些年来，华工科技建立了一套完整的人才储备和培养机制，这被认为是公司创新能力的保障。

成孝海：你认为推动公司发展的主要动力有哪些？

马新强：华工科技一直以创新驱动为主要推动力，我认为发展要靠创新驱动，创新要靠人才，人才更多的要靠机制。华工科技把人才战略上升到一个很重要的地位，这几年从海外引进行业的一些顶尖专家，大概有近40人，其中有10人是国家“千人计划”。另一方面我们制定了自己的人才培养“千人计划”，为公司可持续发展打下了较好的人才基础。

机制是保障。对于引进的高端人才，我们给的政策较优。一方面是保证其待遇，另一方面是在其有自主核心技术、有独立产品的情况下，可为其开设单独的公司，通过其知识产权入股，成立新平台，这方面已经有比较好的一些案例。锐科激光也是这种模式下诞生的企业，该公司现在通过资本运作，已有上市计划。（注：日前，证监会已审核通过锐科激光的IPO申请）

成孝海：上面的案例中，引进的人才持有锐科激光多少股份？

马新强：目前还有超过15%的股份。我们的人才战略是有梯队的，对引进高端人才，就是通过高薪资、股权激励的方式，充分将其潜力挖掘出来；对刚毕业的年轻人，我们有“青苗计划”；另外，我们还有“菁英班”，培养一些中层干部、核心骨干；在激励方面，我们现在全面推进增量绩效考核。我想机制也是个保障，通过这种机制把人才队伍能进一步的留得住、用得好。

高校背景助力产学研结合

华中科技大学是一所国内综合排名前10的高校，在武汉更是无人不晓。这所高校培育了天喻信息、华中数控、华工科技等多家A股上市公司。高校背景的企业，拥有优势科研资源等得天独厚的优势，但同时也可能会存在校办企业的一些通病。华工科技又是如何看待这一先天特征的？

成孝海：作为高校背景的上市公司，请谈一谈高校和企业的关系，有什么样的特点，或者高校背景的公司在发展中的优势、劣势，都有哪些表现？

马新强：高校上市公司有利有弊。从有利方面来讲，有高校天然的背景，在产学研结合方面有得天独厚的优势；对人才的吸引、对先进技术的共同研发，对学校的一些科研成果的转化，我们都有优势。同时，不利的方面也有，比如在资本运作方面因决策流程链条太长、效率不高，有时也错过了一些机遇，这是不利的方面。

同样也是基于国企、高校背景，我们还是要站在国家层面来考虑一些事情，这几年我们也承担了国家很多重大科研项目。应该说，我们在激光技术及传感器领域代表了国家竞争力，具备了国际竞争力。近几年，公司每年均保持了40%以上的增长速度，就是很好的一个印证。