-
2025-09-28 18:08
irm1604086：关于薪酬合理性与股东回报问题：2024年您的年薪为108.94万元，但公司当年业绩未达市场预期，且您未持有公司股份。作为董事长，您的薪酬与公司业绩、股东回报的挂钩机制是什么？在营收下滑、股价低迷的情况下，您认为这样的薪酬水平是否合理？后续将如何通过提升分红比例、改善市值表现等方式，让股东感受到管理层与公司的利益绑定？
中国铁物：您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！
-
2025-09-28 18:07
irm1604086：关于风险管控与历史教训问题：中国铁物曾因原高管主导违规融资性贸易导致国有资产重大损失，教训极为深刻。如今公司应收账款仍高达数十亿元，存在坏账风险，而您有丰富的物流与供应链管理经验。请问您上任后如何重构风险防控体系以规避类似历史问题？对于当前高企的应收账款，您牵头制定了哪些清收措施，已收回多少金额，未达目标将承担何种责任？
中国铁物：您好！近年来，公司秉承稳健经营的发展理念，聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实发展基本盘，培育新兴业务增强发展新动能，坚决退出较低利润贸易业务，加速向供应链集成服务和综合物流业务转型，战略方向更加聚焦，业务结构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步提升，风险防控能力明显增强，转型升级成效明显。谢谢！
-
2025-09-28 18:06
irm1604086：关于战略落地与业绩责任问题：您自2023年7月任职以来，公司股价持续低迷，2025年一季度营收同比下降12.55%，核心的供应链业务毛利率仅5.59%。您在任职公告中提及要“推动高质量发展”，但近两年来业绩未达预期、转型成效不明显。作为战略决策的核心主导者，您认为当前业绩下滑的主要责任在何处？针对营收与盈利双弱的局面，您的具体翻盘计划是什么，有明确的时间节点和考核指标吗？
中国铁物：您好！近年来，公司秉承稳健经营的发展理念，聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实发展基本盘，培育新兴业务增强发展新动能，坚决退出较低利润贸易业务，加速向供应链集成服务和综合物流业务转型，战略方向更加聚焦，业务结构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步提升，风险防控能力明显增强，转型升级成效明显。谢谢！
-
2025-09-28 18:04
irm1604086：关于公司治理与决策有效性问题：2024年公司独立董事王咏梅明确指出“法人治理不完善，董事会与监事会及经理层权责不清、缺乏有效制衡”，并因此对议案投反对票。作为董事长，您是公司治理的第一责任人，如何回应这一核心质疑？您上任后采取了哪些具体措施厘清权责、优化议事氛围？若治理结构真如公司公告所言“健全完善”，为何会出现独立董事公开投反对票的情况？
中国铁物：您好，请您详见公司于2024年8月28日披露的《 第八届董事会第三十五次会议决议公告》中的相关说明，谢谢！
-
2025-09-28 17:57
irm2736038：尊敬的董秘：您好！目前股东人数多少？谢谢
中国铁物：您好，截至2025年9月19日收市，公司的股东户数为58525户。
-
2025-09-24 21:39
irm1604086：请问公司多次提及依法合规开展市值管理工作，可市场只看结果，如今市值表现如此之差，如何向投资者证明公司在市值管理上是真正下了功夫的？
中国铁物：您好！公司将在董事会领导下，围绕年度各项经营措施抓紧抓实，积极为股东创造价值。同时，公司将通过完善公司治理结构，提高信息披露质量，增加自愿性信息披露，加强投资者关系管理、增强投资者回报等多种方式，依法合规开展市值管理工作，全面准确地向资本市场传递公司价值，不断提升公司形象和市场关注度，积极维护公司全体股东利益，增强投资者信心，促进公司长远健康可持续发展。谢谢！
-
2025-09-24 21:39
irm1604086：请问公司提到通过完善公司治理结构、提高信息披露质量等方式进行市值管理，可这些举措实施后，对市值提升的作用几乎可以忽略不计，后续打算如何改进？
中国铁物：您好！公司将在董事会领导下，围绕年度各项经营措施抓紧抓实，积极为股东创造价值。同时，公司将通过完善公司治理结构，提高信息披露质量，增加自愿性信息披露，加强投资者关系管理、增强投资者回报等多种方式，依法合规开展市值管理工作，全面准确地向资本市场传递公司价值，不断提升公司形象和市场关注度，积极维护公司全体股东利益，增强投资者信心，促进公司长远健康可持续发展。谢谢！
-
2025-09-24 21:38
irm1604086：请问公司指出考核结果会＂确定高级管理人员薪酬＂。但质疑在于：考核结果与薪酬变动之间的具体挂钩规则是什么？
例如，如果一位高管的年度综合考核得分比上年下降了10%，他的薪酬会相应下降多少？如果公司当年没有完成关键的转型目标，对高管薪酬的影响程度有多大？
如果薪酬的浮动不足以反映业绩的优劣，那么考核机制对管理层的激励和约束作用就会大打折扣。
如果你需要将这些质疑转化为更正式的沟通，我可以帮你草拟一
中国铁物：您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！
-
2025-09-24 21:35
irm1604086：请问公司强调不简单地将薪酬与短期财务业绩画等号，这一点值得肯定。但质疑在于：公司是如何设计具体机制来平衡长期与短期利益的？
例如，在高管的薪酬包中，有多少比例是与当年业绩挂钩的短期激励？又有多少是与3年或5年长期战略目标挂钩的长期激励？
如果缺乏明确的长效激励机制，管理层的行为可能依然会偏向追求短期业绩，而忽视对公司长期发展至关重要的投入。
中国铁物：您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！
-
2025-09-24 21:35
irm1604086：请问公司描述中提到考核会考虑＂公司转型、业务结构调整、资产质量、专项指标＂等因素。这些概念都比较宏观和模糊。
质疑在于：这些非财务指标具体是如何定义和量化的？例如，＂转型成功＂的衡量标准是什么？是新业务营收占比达到多少，还是市场份额提升了几个百分点？
如果这些关键指标缺乏清晰、可衡量的标准，考核过程就可能存在较大的主观裁量空间，难以确保公平公正。
中国铁物：您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！
