证券时报记者 李曼宁

都说三角关系最稳固，在禾丰牧业，“七角关系”迄今维系二十余年。1995年，以金卫东为首的七位青年高材生合伙创立禾丰。

他们的事业在沈阳起步，从生产预混料开始，经历23年发展，禾丰牧业现已拥有饲料、肉禽产业化、原料贸易三大核心业务，同时涉猎动物药品、宠物医疗、生猪养殖及食品加工等领域。公司下属企业百余家，产品覆盖29个省市，以及朝鲜、尼泊尔、印尼、菲律宾、印度等海外国家。

身处竞争最充分的行业之一，禾丰牧业如何实现高质量发展？未来各板块业务格局怎样？作为土生土长的辽宁企业，公司如何看待东北当前营商环境？

近日，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进禾丰牧业，证券时报副总编辑王冰洋与禾丰牧业董事长金卫东进行了一场深度对话。

采访：证券时报副总编辑王冰洋（图左） 嘉宾：禾丰牧业董事长金卫东

七位创始人一个也没掉队

王冰洋：禾丰牧业从一家名不见经传的小企业，发展成为中国轻工食品行业50强中排名第9位的大型公司。作为核心创始人，您认为禾丰牧业取得今日成就的原因是什么？

金卫东：我认为有内、外两大原因。外部原因是决定性的，伴随改革开放，百业兴盛，国民经济持续向上发展，在这个过程中，似乎每个企业都有很多机会，好像都在风口上。市场是企业发展的根本动力，国家经济发展为公司提供了巨大的市场需求。除了市场变大外，我国农业基本实现了现代化，如今中国既是农业大国也是农业强国，为畜牧业提供了充足的原料支撑。因此，外部条件是非常重要的，甚至比企业自身努力和自身竞争优势还重要。