周一：不到十年，变化有这么大？

胡扬忠：国内安防企业，都在积极开展分工合作，所以技术突破得比较快。比如海康威视，从2010年开始，我们将变焦镜头这块业务，选择与一家企业进行合作，能不能开发出一些非球面的镜片，用来做变焦镜头，于是我们就跟它紧密地合作。因为这项业务发展很快，所以这家合作企业2017年上市了。

比如说在国内芯片方面，我们也跟一家企业合作，这家企业也在2017年上市。虽然现在的规模还不是很大，但在过去的十多年时间里，都非常专注做这件事情，有一定的技术积累和沉淀。

中国制造业的成长，会带动中国元器件甚至原材料企业的成长，如果没有整机企业的成长，不太可能有元器件、原材料企业的成长。

人类社会走到今天，存在大规模的全球贸易，就是发挥彼此的相对优势，这是自由经济学派最基本的东西，那就是你有绝对优势也有相对优势，你可以发挥你的相对优势，通过贸易、交易让各自更有价值。

海康威视安防产品

向外看，而不是向上看

周一：市场比较关注海康威视的体制，公司是国有控股的混合所有制企业，但是机制非常灵活，高度市场化，这是如何做到的？

胡扬忠：只要是企业，它就是市场化的。在海康威视，我们算是职业经理人，不是体制内的人，我们在股份制改造的时候，就脱离了原来的五十二所事业编制的身份，就是交社会养老保险。我们跟普通员工一样，三年签一次劳动合同，在公司的法人治理上面，我们是三年一次换届，是受董事会聘用的经理人。既然我们是经理人，我们做经理人的事情，克尽职守、勤勉尽责。

周一：像海康威视这么灵活的机制，职业经理人与大股东配合得这么好，非常不容易，有什么经验吗？

胡扬忠：在社会转型中，作为职业经理人，我们是向上看还是向外看？如果我们都关注大股东在想什么，大股东在琢磨什么，大股东在要求什么，我们的注意力就会聚焦在那儿，那我们就不是市场化企业了。所以，我们要更多地去听客户的声音，去了解客户的需求，去关注产业的发展和演变，洞察市场，这就是市场化了。这取决于企业董事会的董事、经理人，他们怎么来做，最终要以市场为导向。

激发人性的善

周一：你从创业的时候开始，就一直当总经理。这么多年来下来，你有没有感觉到审美疲劳，想换一换？

胡扬忠：可能很聪明的人有很多想法，我这个人比较木讷，比较笨。哪天股东说，你做得不好，我们就靠边。一切顺其自然，道法自然。

周一：你怎么样去带领好这支队伍，激发每个人的创造性？

胡扬忠：其实我们现在的企业制度是学西方，在管理方面也向西方学习，学习西方的管理理念，用制度、流程、体系来做，这样做是最基本的。怎么更好地激发人的潜能，激发人的善的一面，还是有些困惑。所以我在找这样的东西，在找怎么能激发人的善。这是一场修行，可能永远没有答案。

周一：我注意到，海康威视2017年年报有一封致股东的信，很多上市公司年报并没有这个环节。你想对海康威视股东说点什么吗？

胡扬忠：感谢他们对海康威视的信任，也希望他们更加包容我们，我们发展成长还需要时间，希望他们一如既往地关注和支持。