周春媚（证券时报记者）

“不能等客人来了再建酒店。”最近，在采访一家科技公司时，其创始人的这句话给我留下了十分深刻的印象。

该公司最初是做手表玻璃起家的。千禧年前后，电子产品迎来发展的春天，该公司毅然转向消费电子赛道，靠做手机玻璃屏幕等零部件逐渐成为众多国内外知名品牌的供应商。后来，创始人敏锐地察觉到了新能源行业的商机，成为最早一批切入新能源汽车领域的厂商，成功与数十家头部车企达成合作。如今，在新能源汽车方兴未艾的情况下，该公司又瞄准了人工智能风口，已为AI手机、AI电脑等智能硬件提供了零部件支持。

正是由于这份前瞻意识，该公司不断“扩建”自己的“酒店”，源源不断地吸引着优质客户，以新业务打造出了第二曲线甚至第三曲线，在市场竞争中持续保持领先地位。当前，越来越多的企业将培育新质生产力作为打造发展新动能、提升自身竞争力的着力点，该公司无疑为我们提供了一个十分典型的参考样本。

科学技术的不断进步，推动着社会生产力不断向前跃迁。纵观人类生产力的发展历史，从蒸汽时代、电气时代到信息时代；从依靠简单工具手工劳动到使用机器设备实现自动化生产，新质生产力总是相对于传统生产力而言的，正如潮水般一浪叠一浪，在不停的翻涌中完成对传统生产力的彻底革新。

因此，理解新质生产力必须放在历史的框架之中，以一种变化的视角去观察它。当今社会，新一轮科技革命和产业变革加速发展，以创新为主导的新产业与新业态层出不穷，时代的脉搏跳动得越来越快。对于企业而言，不仅在科技的浪潮中“慢半拍”可能就会导致“灭顶之灾”，哪怕与潮流“亦步亦趋”，也已经很难在竞争中脱颖而出。发展新质生产力，企业需要居安思危、未雨绸缪，下好前瞻布局的“先手棋”，抢占发展先机。

在布局方向上，应选择具有技术高成长性、产业前景广阔的战略性新兴产业和未来产业。尤其是通用人工智能、脑科学和类脑智能、量子信息、生物制造、深海空天开发等前沿领域，是用“明天的科技”锻造“后天的产业”，蕴藏着巨大的创新机会和产业化潜能。企业应综合自身的资源禀赋、技术积累及行业基础，通过内部创业、投资孵化等方式，积极切入新赛道，促进核心技术的突破及应用场景的拓展。

下好发展新质生产力的“先手棋”，还需要处理好两对关系。

首先，要平衡好“立新”与“守旧”的关系。新兴产业与未来产业代表着科技与产业的前进方向，前景固然十分广阔，但往往仍处于早期蓄势与萌芽的阶段，形成大规模的产业效应仍需时间。因此，企业在“开疆拓土”的同时也要守好“主阵地”，巩固自身原有业务的优势，如此才能让支撑企业成长壮大的动能始终强劲，促进新旧动能之间有效衔接。

其次，还要处理好“短期”与“长期”之间的关系。由于新业务聚焦前沿领域，技术成熟度及市场应用度都比较低，存在较强的成长不确定性。在早期阶段，企业往往需要为此投入大量资源，且资金投入大、失败风险高、回报周期长。尤其对于上市公司而言，这可能会在短期内造成利润减少，财务指标下滑，影响投资者对公司的发展信心。这对于企业而言，需要保持战略定力，做到久久为功，不因暂时的挫折而畏首畏尾、轻言放弃。更重要的是，资本市场应给予更多耐心，以“风物长宜放眼量”的投资理念，用“长周期”换取“大回报”。

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