华菱钢铁：感谢您对公司的关注。汽车板二期项目新增45万吨镀锌年产能，去年年初已投产并贡献了部分增量，以工业板为主。今年以来，汽车板二期项目产线认证和专利产品认证工作有序推进，力争年底前完成主要客户的认证工作并实现二期达产。公司将根据汽车板一期、二期产线的合理分工，充分发挥产线能力，并紧跟下游客户需求开展生产。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。自公司成立以来就始终坚持差异化战略，瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续加大研发投入力度，不断开发新产品，每年有数十项产品替代进口或填补国内空白，适应和推动下游需求升级，有助于提升公司长期竞争力水平，公司利润总额连续5年居上市钢企前列。当前钢铁行业持续深度调整时期，公司也将严控支出，减少部分非生产性技改支出，但为巩固和扩大公司在细分市场的产品竞争力，满足环保要求等，公司仍将在产品结构转型升级、超低排放改造和智能制造等方面持续发生资本开支。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。2024年前三季度，钢铁行业仍处于深度调整期，下游需求释放缓慢，行业供需矛盾突出，钢材价格持续走低，而原燃料价格强势局面未变，钢铁企业利润大幅收窄，净利润降幅超过收入降幅。公司与行业趋势保持一致，但仍维持了行业相对靠前的盈利水平。 公司对客户的销售结算方式以先款后货为主，仅按行业惯例给予部分重点客户一定信用账期，应收账款占营业收入比重较低，且公司加强精益生产、严控应收账款资金占用，应收账款周转率保持行业靠前。相关政策预计维持稳定。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司基于战略供应保持了一定比例的长协原料采购。其中长协煤进行季度协商定价，铁矿石和现货煤价格随行就市。公司将综合考虑配煤配矿结构、资源品位和保障能力、综合成本及性价比、供应链稳定等因素选择焦煤等原燃料采购渠道和合作模式。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。近年来，公司保持战略定力，继续瞄准工业用钢领域，基于高端定位和个性化需求持续推动品种结构转型升级，助力公司进一步在能源与油气、造船和海工、高建和桥梁、机械、汽车和家电等细分领域，突破关键核心技术制约，建立和巩固了自身领先优势，打造了一批“隐形冠军”产品，在钢铁行业当前严峻形势下仍保持行业靠前的盈利水平，但估值水平排名行业靠后，业绩与估值存在不匹配的情况。 一直以来公司高度重视市值管理，力争保持行业靠前的盈利水平、努力提升分红水平，最近五年公司持续稳定现金分红，累计分红超过83亿元，2023年度现金分红比例31.29%，较上一年提升5.30个百分点，股息率排名上市钢企前三。随着2025年末公司超低排放改造完成、资本性开支减少，分红比例有望进一步提升。公司也通过提升信息披露质量、深入挖掘亮点、加强投资者沟通交流等方式加强市值管理工作。同时，控股股东增持公司股份，也是坚定对公司发展信心、维护公司市值的实践行动。期待资本市场对公司的合理估值。公司将积极落实国家有关部委和湖南省政府的决策部署，进一步做好公司市值管理工作。公司管理层严格按照相关监管规则履职尽责，不存在您提及的情况。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司将认真学习研究中国人民银行、金融监管总局和中国证监会发布的《关于设立股票回购增持再贷款有关事宜的通知》及相关政策。如有相关安排，将及时履行信息披露义务。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司将认真学习研究中国人民银行、金融监管总局和中国证监会发布的《关于设立股票回购增持再贷款有关事宜的通知》及相关政策。如有相关安排，将及时履行信息披露义务。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。目前中国钢铁行业产业政策层面严控新增产能，同时今年以来钢铁行业需求持续偏弱，钢铁行业加强自律性减产，将对上游原燃料价格形成压制。2022年中国矿产资源集团的成立，也有助于提升中国钢铁行业在铁矿石价格谈判中的主动权和话语权，助力产业链利润向中游钢铁行业合 理分配。公司全力支持配合中矿集团落实铁矿石资源战略，加强与钢企同行的沟通交流和合作探讨，助力提升我国钢铁行业对上游铁矿石的话语权和议价能力。 同时，积极优化配煤配矿结构，拓宽国内和非主流矿采购渠道，推动高价资源替代，并积极开展与上游供应商的谈判，力争实现优质保供创效。当前及未来一段时期，钢铁行业或将仍处于深度调整期，公司将保持战略定力，聚焦主责主业，进一步完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略 支撑体系，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，加快推进高端化、智能化、绿色化，提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展，为湖南省打造国家重要先进制造业高地、构建现代化产业体系提供优质钢铁材料支撑，并放眼全国、全球市场，不断提升参与国际国内高水平合作竞争能力，努力将华菱钢铁打造成为世界一流钢铁企业。一是强力推进产品结构高端化，打造高端专用和特殊用途产品品牌，力争开发更多高精尖替代进口的钢种；二是夯实公司数智基础设施建设，加快推动数智技术驱动的生产方式、业务模式的变革，推动企业从“制造”向“智造” 转变；三是加快推进绿色低碳发展，确保2025年底前完成超低排放改造，建立健全碳排放管理体系，持续响应下游客户需求推动碳足迹认证和绿色产品认证等工作。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司根据原料价格情况、市场需求及市场钢价走势调整产品定价方案，产品价格与行业趋势保持一致。

华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司组织架构层级清晰，主要由总部各部门和五大生产基地组成，公司总部作为战略管理中心、价值创造中心、职能服务中心、风险管控中心，构建发展战略、任用子公司管理层、制定绩效考核方案等。各钢铁子公司作为运营主体，严格按照市场化运作，有助于快速响应下游需求和市场变化。总部和各子公司实行矩阵式、扁平化的管控模式，针对企业运营管理、技术协同、质量提升、营销协同、采购协同等关键领域构建跨部门、跨层次、跨工序、跨地域的项目组，集中优势资源快速反应，提升企业运营效率，突破共性技术瓶颈点、提高产品实物质量，抢占市场制高点、推进集采创效，支撑公司高质量发展。