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2026-03-31 15:45
irm1869483：“董秘您好，公司目前的‘一心手作’现制茶饮反响不错。考虑到云南拥有丰富的药用植物资源（如玫瑰、石斛、三七），公司是否有计划将‘药食同源’产品进一步‘快消品化’，研发生产瓶装饮料（如功能性植物饮品）？
借鉴近期‘玫瑰花可乐’的成功案例，若能利用公司万家门店作为线下渠道进行铺货，或许能打造出具有核心竞争力的第二增长曲线，让大健康产品突破门店物理空间的限制。”
一心堂：您好，感谢您的建议。“一心手作”作为公司从“药品销售”向“大健康解决方案”提供商转型的重要载体。未来，该业务将与公司现有的医养服务中心、药妆店改造及多品类经营策略形成深度协同。通过打造“药店+健康饮品+轻养生”的消费场景，增强年轻客群粘性，实现客流共享，构建一心堂特色的健康产业生态圈。谢谢。
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2026-03-31 15:45
cninfo721436：董秘您好，鉴于“玫瑰花可乐”等云南本土植物饮料的火爆，建议公司利用资本优势，并购或参股此类成熟品牌，而非仅靠内部孵化。利用万家门店渠道赋能，既能快速切入快消品赛道，又能带动上游药材产业，实现“药食同源”战略的规模化落地，请问是否有此规划？
一心堂：您好，感谢您的建议。公司设立控股子公司一心手作云南餐饮有限公司以发展药食同源产业为主。未来，该业务将与公司现有的医养服务中心、药妆店改造及多品类经营策略形成深度协同。通过打造“药店+健康饮品+轻养生”的消费场景，增强年轻客群粘性，实现客流共享，构建一心堂特色的健康产业生态圈。谢谢。
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2026-03-30 15:00
irm3110399：贵司董事长家庭内部股权变动，可以选择一次协议转让，最低5%，而选择多次通过大宗交易，90天内最高1%，是出于什么考量？是否意味着要经过多年才能完成家庭内部股权变动？
一心堂：您好，感谢您对公司的关注。公司收到控股股东、实际控制人、董事长兼总裁阮鸿献先生向其两位儿女转让股份的《告知函》后，及时披露了提示性公告，及时披露股份转让计划的实施情况。本次股份转让的实施不会导致公司控制权发生变更，不会对公司治理结构及持续经营产生重大影响。谢谢。
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2026-03-19 08:37
irm1869483：建议公司通过并购优质药店与便利店资源，优先推进一心堂×一心便利24小时无人新零售店：药店 便利店双业态，日间有人、夜间AI云值守，合规医保结算，同步开放加盟模式。依托供应链与门店密度优势，提升营收、降低人效，形成区域壁垒。建议昆明先试点，成熟后全国复制。
一心堂：您好，感谢您的建议。谢谢。
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2026-03-19 08:37
irm3002979：目前公司是否考虑加盟的模式发展，目前公司规模那么小，利润率那么低，抗风险比较低，能否借鉴大叁林的模式
一心堂：您好，感谢您对公司的关注。公司已开展加盟业务，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。
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2026-03-09 09:04
irm1869483：公司为何不让一心便利与药店合并呢？
一心堂：您好，感谢您对公司的关注。公司主营业务药品零售连锁，一心便利连锁（云南）有限公司为公司全资子公司，主营便利品业务，谢谢。
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2026-03-09 09:03
irm1869483：建议公司并购推拿按摩店，推行中医药店推拿足浴！
一心堂：您好，感谢您的建议。谢谢。
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2026-03-09 09:02
irm1869483：建议管理层放直营、强加盟、降门槛、优赋能、快扩西南领域！
一心堂：您好，感谢您的建议。公司已推出“创业共同体”加盟计划，旨在通过资源共享，携手开拓各级市场。谢谢。
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2026-03-09 09:02
irm1869483：公司目前健康驿站准备辐射多少？
一心堂：您好，感谢您对公司的关注。在此次“健康驿站”建设中，一心堂秉持“以点带面、辐射全域”的发展原则，首批在云南省内194个区域精选标杆门店，升级打造“健康驿站共享中心”。未来一心堂将始终以国家战略为引领，以群众健康需求为核心导向，深度融合健康驿站建设与基层治理。谢谢。
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2026-03-09 09:02
irm1869483：健康驿站的作用是什么？
一心堂：您好，感谢您对公司的关注。此次“健康驿站”启动，是一心堂响应国家政策、推动药店转型的务实举措。目的是推动药品零售终端转型，打通基层健康服务“最后一公里”，顺应民众从“治病”到“防病”的需求升级，完善基层公共卫生服务体系，让专业健康服务触手可及。谢谢。
