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2025-07-29 20:45
irm1418534：作为小股东，我始终希望公司能向好发展，因为这关系到股价的稳定上涨。想请教一下，公司大股东是否能更专注于公司的长远发展？目前不少上市公司都在通过实际行动推进市值管理，咱们在这方面是否有具体的规划或安排呢？
报喜鸟：您好！感谢您的关注。公司控股股东、实际控制人高度重视公司的长远发展，公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，努力做好生产经营管理工作，提升公司核心竞争力，推动公司实现高质量、稳定性、可持续发展，为股东创造长期投资价值。谢谢！
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2025-07-29 20:45
irm1418534：公司此前推出低价定增方案，同时又斥资3.84亿元现金收购目前暂时无法贡献收入的Woolrich。目前Woolrich的品牌授权收入尚无法覆盖收购产生的利息支出。请问公司如何看待这一现状？未来有怎样的战略规划和具体举措，来提升Woolrich的营收能力，使其尽快实现盈利，以匹配收购成本，回报股东？
报喜鸟：您好！感谢您的关注。收购事项符合公司坚持服装主业、多品牌发展战略需要，公司管理层将稳步推进新品牌的经营计划。谢谢！
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2025-07-29 20:45
irm1418534：在当前市场环境下，公司管理层认为自身具备哪些应对企业困境的核心能力？具体有哪些针对性举措来缓解经济波动带来的影响？
关于海外布局，公司是否有通过拓展国际市场以降低对单一区域经济景气度依赖的规划？目前相关进展如何，预期能起到怎样的对冲效果？
市场关注到当前存在一定的经济宽松政策，但公司所在的高端消费领域似乎受受影响有限。对于这一行业现状与公司经营的关联，此前的回应是否充分考虑了投资者关切？
报喜鸟：您好！感谢您的关注。公司核心竞争力主要体现在良好发展梯队的品牌矩阵、扁平高效的“品牌+平台”运营架构、线上线下相互融合的全渠道营销模式、满足个性化需求的全品类私人量体定制、大规模个性化智能生产、建立了与发展战略相适应的多元激励机制等方面。关于海外布局，公司正在积极研究、规划和稳步推进中。谢谢！
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2025-07-29 20:45
irm1418534：面对国内竞争加剧的现状，同时出海策略暂未推进的情况下，公司高层是否已有针对当前局面的应对方案？想了解一下接下来的重点方向是什么。
报喜鸟：您好！感谢您的关注。公司坚持服装为主业，实施多品牌、全渠道发展战略。坚持成熟品牌稳健发展、成长品牌快速发展、培育品牌小步快走的经营策略，持续推进各品牌产品力、渠道力、品牌力和运营力方面提升计划的实施，推动公司实现可持续发展。谢谢！
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2025-07-29 15:35
irm1418534：尊敬的报喜鸟董秘，您好！作为关注公司的投资者，想请教：在下属门店与总部的对接管理中，公司是否考虑引入飞书优化沟通流程、提升效率？飞书在即时通讯、文档协作等方面功能突出，能打破信息壁垒，不少同行已借此提升运营效率。请问公司目前有相关应用计划或已在实践吗？感谢解答，期待回复！
报喜鸟：您好！感谢您的关注和建议。公司已经开发了内部协同办公工具。谢谢！
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2025-07-29 15:35
irm1418534：资本市场对上市公司治理的规范性要求越来越高，家族关联成员在公司任职有时会引发对治理独立性的讨论，进而可能影响估值预期。请问公司在优化治理结构、平衡家族成员参与和专业化管理方面，是否有具体的规划或考量？
报喜鸟：您好！感谢您的关注。公司已建立了规范的法人治理结构，股东会、董事会权责清晰，监督机构与管理层相互制衡，确保科学决策与高效运作。目前董事会成员中，董事吴利亚女士与公司董事长兼总经理吴志泽先生系侄叔关系，其他董事、高级管理人员与董事长不存在关联关系。谢谢！
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2025-07-29 15:32
cninfo1315697：麻烦给看一下最近的股东人数？谢谢
报喜鸟：您好！感谢您的关注。公司股东人数将在定期报告中披露，敬请关注。谢谢！
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2025-07-29 15:30
irm1418534：尊敬的公司管理层：董秘办作为上市公司与中小股东沟通的重要桥梁，其客观中立的立场对维护股东权益至关重要。在此次定增过程中，有中小股东认为董秘办的沟通中更偏向维护大股东利益，最终方案被否决。想请问公司如何看待董秘办在定增过程中的角色表现？是否认为其保持了应有的客观立场？未来将如何优化董秘办与中小股东的沟通机制，更好平衡各方权益？期待解答，谢谢。
报喜鸟：您好！感谢您的关注和建议。公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》等规定履行内部决策程序。未来，公司将持续加强内部学习和培训，进一步完善与中小股东的沟通机制。谢谢！
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2025-07-29 15:30
irm1418534：作为持股股东，我对公司当前的业绩表现存在较大疑虑。想请教几个关于公司治理的问题：
目前公司高层管理人员中，与董事长存在亲属关系的有几位？各自担任什么职务？
公司在推进现代企业管理制度建设方面有哪些具体规划和举措？如何进一步优化治理结构，确保决策的科学性和独立性？
公司在高层管理人员的选聘与考核中，如何平衡能力与薪酬的匹配度？是否建立了明确的绩效评价体系以保障薪酬与业绩、能力的挂钩？
报喜鸟：您好，感谢您的关注。公司董事吴利亚女士与公司董事长兼总经理吴志泽先生系侄叔关系，其他董事、高级管理人员与董事长不存在关联关系。公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规及《公司章程》等规定建立内控治理体系，明确了权力决策机构与管理层之间的职责权限，确保各司其责、相互制衡、科学决策、协调运作。公司建立了以“成长优先、利润导向”为原则的绩效考核体系，保障了员工薪酬与业绩、能力相挂钩。谢谢！
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2025-07-29 15:30
irm1418534：尊敬的报喜鸟公司管理层，我关注到公司大股东吴志泽先生在公司发展中起到关键引领作用，其亲属吴婷婷、吴利亚也在公司担任重要职务。我想进一步了解，除了吴婷婷、吴利亚外，大股东吴志泽的其他亲属是否还有在上市公司担任职务的情况？若有，烦请介绍一下相关亲属的任职岗位及对公司业务的主要贡献方向。这有助于我更全面地了解公司的治理结构与家族成员在企业运营中的参与度，期待您的解答，谢谢！
报喜鸟：您好，感谢您的关注。公司董事吴利亚女士与公司董事长兼总经理吴志泽先生系侄叔关系，其他董事与高级管理人员与董事长不存在关联关系。谢谢！
