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2025-01-24 16:06
irm1418534：1月22日晚，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了《关于简化工作方式的要求》，文件中提出严禁下班时间开会、内部沟通严禁PPT等内容，直击职场形式主义痛点，在网上引发了大量共鸣。想请问咱们公司后续是否会参考这类优秀企业的做法，优化工作方式，提升效率呢？
三钢闽光：谢谢您的关注！
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2025-01-23 16:59
irm1418534：董秘您好，目前公司市净率的提升似乎只能依赖亏损，在2024年公司亏损后，市净率确实有所上升。想请问公司高层有哪些具体举措能在不依赖亏损的情况下，有效提高市净率？
三钢闽光：公司将继续聚焦钢铁主业，做好生产经营管理，努力提升公司业绩。面对市场变化和挑战，公司主要采取的措施：持续推进对标挖潜、降本增效，开展极致效率、极致降本举措，打造低成本竞争优势。深化精细管理，优化生产经营，提升管理效能。推进技术进步，构筑产品技术服务优势，打造智慧钢铁，提高市场竞争力。坚持市场导向，优化产品结构，创新产销策略，顺应市场需求。
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2025-01-23 16:55
irm1418534：董秘您好，近期一些业绩不佳的钢企因行业集中度提升带来并购预期，股价得到了一定程度的修复。然而目前公司作为处于行业中高不成低不就位置的钢企，市值长期破净。请问公司对此现状有何看法？以及在这种情况下，公司有怎样的发展战略和应对措施来改善市值状况呢？
三钢闽光：公司高度重视市值管理工作，将努力推动公司经营水平和发展质量不断提升。公司将按照市值管理相关文件要求，积极推进制定估值提升计划，请您关注公司后续相关披露。谢谢！
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2025-01-23 16:38
irm1418534：董秘您好！当前行业处于下行态势，且暂无改善预期。想请教您，仅依靠公司高层的努力，是否有实现扭亏为盈的可能？若高层独立扭转局势难度较大，公司是否有考虑通过探索混合所有制改革来提升生产效率，从而改善经营状况？
三钢闽光：公司将继续聚焦钢铁主业，做好生产经营管理，努力提升公司业绩。谢谢！
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2025-01-23 16:36
irm1418534：董秘您好，2024年公司出现巨额亏损，当前铁矿石价格降幅相较于钢铁产品价格降幅较小。在此情况下，公司是否考虑与其他亏损钢企合作建立铁矿石联合采购机制，通过规模效应来降低铁矿石采购价格，从而改善公司成本状况呢？
三钢闽光：公司已与主要国外矿山巨头建立长期合作关系，公司铁矿石采购量一半以上为长协矿，长协矿占公司进口矿比例在65%左右。谢谢！
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2025-01-23 16:32
irm1418534：董秘您好，公司目前市净率不到0.4，且三钢集团未在二级市场增持股票。在国有钢厂中，公司的结构调整相对滞后，产品结构似乎与国有钢厂的身份不太匹配，生产效率也较低。而民营钢厂在成本控制和运营效率方面往往有一定优势，所以想请教公司是否有考虑引入民营钢厂，通过改变控股股东等方式，来实现成本最优化，进而提高生产效率和业绩呢？
三钢闽光：目前，公司控股股东无此计划。谢谢！
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2025-01-22 15:38
irm1418534：尊敬的公司管理层，您好！当前钢铁行业竞争呈现出白热化态势，面临诸多挑战与压力。想了解一下，公司是否有计划将钢铁业务与控股股东旗下的其他资产进行置换 ，从而战略性退出钢铁业务领域，以此优化公司业务布局，开辟新的发展路径？ 期待您的回复，谢谢！
三钢闽光：公司仍将继续聚焦钢铁主业，做好生产经营管理，努力提升公司业绩。谢谢！
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2025-01-21 16:54
irm1418534：您好！我长期关注咱们公司，对公司的发展十分钦佩。我了解到咱们公司的财务总监在行业内口碑极佳，专业能力和领导风范备受赞誉。我特别好奇，从公司的角度来看，一名优秀的财务总监应具备哪些核心能力呢？另外，也想请教一下公司在选拔财务总监时有哪些独特的标准和流程 ？以及公司会采取怎样的举措，让财务总监更好地赋能业务，推动业务与财务的深度融合呢？
三钢闽光：公司持续深化“三项制度”改革，完善干部培养、选拔、任用和淘汰机制，提升干部队伍能力素质；加大市场化选人用人力度，积极引进紧缺、高端人才。谢谢！
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2025-01-20 16:58
irm1418534：尊敬的公司管理层，您好！当下钢铁行业下行，集中度低且竞争激烈，公司价格传导困难，提升生产效率迫在眉睫。在此情形下，我想询问，公司有无考虑鼓励员工提前退休？比如给予员工未来两年工资作补贴，助其寻找新工作转型。目前公司生产效率提升遇阻，若不改善，持续发展压力巨大。不知公司在这方面是否有相关规划或考量 ？
三钢闽光：公司将持续深化“三项制度”改革，努力提升经营管理效能、员工生产效率。谢谢！
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2025-01-20 16:41
irm1418534：尊敬的公司管理层，您好！在当前行业下行的大环境下，公司目前面临着较大比例的亏损。我们注意到民营企业在生产效率方面有一定优势，所以特别好奇公司有哪些计划和措施，能够将自身生产效率提升至民营企业的水平呢？毕竟如今行业竞争愈发激烈，若不能有效提升效率，公司或许会面临被淘汰的风险。为了保障公司绝大多数人的利益，公司是否会考虑适当牺牲一部分短期利益，来推动生产效率的提升呢？
三钢闽光：面对市场变化和挑战，公司主要采取的措施：持续推进对标挖潜、降本增效，开展极致效率、极致降本举措，打造低成本竞争优势。深化精细管理，优化生产经营，提升管理效能。推进技术进步，构筑产品技术服务优势，打造智慧钢铁，提高市场竞争力。坚持市场导向，优化产品结构，创新产销策略，顺应市场需求。
