新希望：公司在生产经营决策中，“降成本”和“扩产”并不是对立存在的。在降成本方面，公司在优化生产环节、提高生产效率和疫病防控上不断发力，成本下降幅度明显，正常运营场线的成本已经由23年Q1的17.4元/公斤，下降到Q4的15.8元/kg。但是综合目前全行业产能过剩且去化缓慢、猪价长期低迷，北方多地每年冬季疫病频发防疫压力极大，公司阶段性的整体管控水平这几方面因素，在当前阶段还要不管不顾地继续进行扩张并不是明智之举。简单出栏量上的扩张规模不是公司的目标，高质量的规模，有利润的规模，和优秀的养殖效率，是公司长期健康发展才是所追求的。暂时的休整，也是为了今后跑得更稳、更长远。

新希望：集团场由于2018年后受行业内供给缺口较大影响，出栏量快速扩张至几千万头规模，导致管理能力被稀释，成本较百万头规模有明显提升，叠加集团场的疫病防控成本和规范化成本较高，所以集团场整体的成本下降空间较中小企业和散户会更大一些，经过近几年智能化设备的不断投入和疫病防控手段的优化调整，生产效率和规模化管理能力都得到提升，近几年成本降幅也会更大一些。

新希望：1、从短期的成本支出来看，大集团企业的规模效益还不明显，但是随着大集团企业在生产硬件设备智能化以及生物资产的种群繁育上的投入，特别是大企业集团内管理体系的逐步成熟，并且通过组织的力量，推动标准化作业流程和最佳实践在集团内各个猪场的更高效的复制，再加上诸如在饲料原料集采、屠宰企业直供这些更为明显的规模经济性，大集团企业的规模效益会逐步显现。 2、经过几年的发展，目前公司常见的养猪聚落，其母猪设计存栏规模为13500头，即12000头父母代搭配1500头祖代，构成一个金字塔结构，年出栏肥猪大约在25-30万头左右。 3、这个问题还是可以参照问题1的回复。我们需要比较的不是个别5000-20000头场的案例，因为单场也是有好有坏，而是比较这个群体的整体的水平。可以假设如下场景：一家出栏1000万头企业，和500个散布在全国各地的年出栏2万头的场，或者2000个年出栏5000头的场，哪种情况下整体成本更低？

新希望：公司在个体猪只的养殖技术上已较为成熟。但是，即便公司在2018年出栏规模就达到255万头，却在2021年出栏量才接近1000万头，而两家优秀的友商分别在2014年和2018年出栏量就已经超过1000万头。从行业养殖规律来看，百万头规模的养殖企业发展的到千万头规模，生产规模成指数级上升，管理能力被稀释，管理难度也放大很多倍。但从现有管理规模下，公司在规模化生猪养殖技术上还需向优秀友商学习。另外，确实近年来北方一些区域每年冬季疫病频发、防疫压力极大，也在一定程度上影响了公司整体养殖水平没有能够更快地提升，但公司在南方疫病较轻的区域，养殖水平已经能与头部企业看齐了，甚至在个别区域还有所领先。

新希望：在很多投资者眼里，认为只要资金充裕，就可以扩产增加出栏量。 但实际上，产能的扩张并非只有资金单一因素的影响。新开场，新进猪，都需要猪、场、人的磨合，特别是北方的冬季和南方的雨季，防非压力较大，扩产面临的风险也较大，可能新场的成本就会远高于成熟运营的场线。 简单出栏量上的扩张规模不是公司的目标。高质量的规模，有利润的规模和优秀的养殖效率，是公司长期健康发展所追求的。

新希望：二元回交相较于外三元，在体型和生产性能上较差、廋肉率较低。

新希望：公司会根据工程完工情况逐步转固，感谢您的关注。

新希望：2024年公司在猪产业上的整体思路是“降成本，提质量，调结构，稳规模”。暂时的休整，也是为了今后跑得更稳、更长远。目前公司种猪场和自育肥场产能都较为充裕、团队稳定，如果预期后市猪价有较大上涨空间，公司将会通过补充母猪与仔猪的灵活手段实现扩产。

新希望：您好，每次定期报告发布后的，公司也都会在投资者关系活动记录表里说明分业务板块的财务数据，敬请查阅，感谢您的关注。

新希望：您好，公司的会计政策会根据《企业会计准则》的变更进行调整，感谢您的关注！