武商集团 (sz000501) +添加自选
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  • 2025-03-31 15:29
    irm1831859:市值管理的根本是企业经营管理,提高了盈利能力,市值自然水涨船高。武商集团净利润每况愈下,管理层有哪些措施来扭转局面?
    武商集团:2024年度公司净利润同比增长。公司聚焦主业经营、拓展新赛道、加快数字化转型及科技赋能,不断提升公司核心竞争力。发展自营业务,开辟多领域自营新赛道;成立江豚数科,助力数智化转型;构建“大脑型”总部,提升管理效能;引进众多首店、举办首展、首发商品,推动“商文旅体”融合发展,打造“湖北农展”专区。合资设立武商基金,成立商管公司,开展轻资产运营;打造全国首条跨江商贸低空无人机航线;成立离岸公司拓展海外市场,与王府井合作开展免税业务。下一步,公司将持续深化数智化转型,提升线上线下融合水平;拓展自营业务规模,优化商品和服务;借助武商基金投资成果,强化新赛道布局,拓展跨境电商和免税业务。
  • 2025-03-25 16:15
    irm2287012:本周末,汉马樱花点燃武汉全城,请问公司有和赛事组织方进行相关合作吗
    武商集团:2025年武商集团全面助力“樱花汉马”活动,活动前夕,特邀汉马合作伙伴知名品牌代言人,亮相市文旅局官号,邀请大家来武汉“赏樱花跑汉马”,并空降武商MALL,为樱花汉马加油;3月20至22日,集团受邀参加2025武汉体育消费展,全集团超160个体育品牌参与了本次武汉体育消费券活动,位居全市之首,大力提振了消费;3月23日,“武商集团特步跑团”登上2025武汉马拉松赛场,当天下午中国马拉松男子纪录保持者、2025年汉马中国籍冠军在武商梦时代与广大马拉松爱好者见面。全集团各零售实体,也在同期组织举办了丰富多彩的“跑步节”活动。
  • 2025-03-25 16:11
    irm1870620:3. 在电商和数字化浪潮的冲击下,武商集团的转型成效不显著,管理层是否有明确的转型战略和具体的实施计划?如何提升企业的创新能力和市场竞争力?
    武商集团:公司聚焦主责主业,围绕新质生产力制定短、中、长期发展目标,向新兴产业、未来产业延伸,发力轻资产运营,拓展线上线下业务。加快数字化转型及科技赋能,不断提升公司核心竞争力。通过成立江豚数科、离岸公司,投资设立武汉市内免税店等,抓紧布局战略性兴新产业,积极探索即时零售、低空经济等新赛道,不断赋能公司多元化发展。“江豚网”视频号全天10小时直播,紧抓体育消费热点对汉马活动和梦时代冠军见面会进行转播,并借此向江豚网运动特卖专区引流。
  • 2025-03-25 16:09
    irm1870620:武商梦时代和南昌武商MALL两大项目投资巨大,却持续亏损,管理层在项目决策过程中是否进行了充分的市场调研和风险评估?是否存在决策失误的情况?
    武商集团:武商梦时代开业两年内,始终围绕消费需求和实际经营情况不断进行经营调整及转型升级,通过抢抓冰雪、汽车、宠物、银发 经济机会窗口,紧盯积极探索多元经济业态,不断开展跨界营销,举办各类多元文化活动,强化“商文旅体 ”融合式发展。南昌武商MALL将持续厚植经营实力,全面整合“人、货、场”,为消费者提供沉浸式购物体验,逐步提升经营质效。
  • 2025-03-25 16:08
    irm1870620:在企业利润大幅下滑的情况下,管理层薪酬依然居高不下,请问公司如何解释薪酬与业绩的严重不匹配?现有的考核机制是否真正能够激励管理层为股东创造价值?
    武商集团:公司按照经股东会审议通过的《经营者薪酬管理办法》对管理层进行业绩考核与兑现。2023年度剔除任期结束后一次性兑付的任期激励部分,公司董事、监事及高级管理人员税前报酬总额较同期下降。
  • 2025-03-25 16:08
    irm1870620:武商集团与中百集团存在同业竞争问题,导致资源内耗,公司是否有计划解决这一问题,实现资源的优化配置和协同发展?
    武商集团:公司2024年第一次临时股东会审议通过了《关于公司第一大股东延期同业竞争承诺的议案》,大股东承诺5年内逐步解决两家上市公司的同业竞争问题。具体内容详见 2024 年 7月 20日刊登在巨潮资讯网《武商集团股份有限公司第一大股东延期同业竞争承诺的公告》(公告编号:2024-024)。
  • 2025-03-25 16:07
    irm1870620:武商集团管理层结构存在年龄偏大、专业背景单一等问题,是否会影响企业的创新和发展?公司是否有计划优化管理层结构,引进具有新兴商业领域专业背景的人才?
    武商集团:公司高级管理人员的提名、选聘程序符合相关法律法规。
  • 2025-03-25 16:06
    irm1870620:建议公司 精简管理层级,推行扁平化管理,严格控制人力成本(如高管薪酬对标行业均值)。 建立透明化考核机制,细化绩效指标权重,杜绝形式主义,强化执行力。维护好市值形象可以吗?
    武商集团:公司从多方面入手提升内部管理。组织架构上,围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”的思路,对总部架构合理优化,明确各部门业务范畴与职能,提升集团化管理能力。公司在职员工人数正在逐年优化。
  • 2025-03-25 16:05
    irm1870620:董秘,希望公司可以引入具备数字化、国际化背景的年轻高管,打破内部晋升依赖,提升创新能力。推行职业经理人制度,将薪酬与净利润、ROE等核心指标严格挂钩(如业绩下滑10%则薪酬降幅不低于5%)。
    武商集团:公司高级管理人员的提名、选聘程序符合相关法律法规。
  • 2025-03-25 16:05
    irm1870620:董秘,近年投入超150亿元建设武商梦时代、南昌武商MALL等项目,导致2023年资产负债率攀升至68.7%,财务费用激增42%。但项目盈利能力低下(如南昌武商MALL年亏损超4000万元),折旧摊销拖累利润,且未形成差异化竞争力(如跨境电商、首店经济效果有限)。如此高额的投入没有创造合理的利润,管理层薪酬却那么高,公司管理层是否应该给广大投资者一个合理的解释?
    武商集团:武商梦时代2022年11月开业,南昌武商MALL 2023年4月开业。武商梦时代开业以来始终围绕消费需求和实际经营情况不断进行经营调整及转型升级,通过抢抓冰雪、汽车、宠物、银发 经济机会窗口,紧盯积极探索多元经济业态,不断开展跨界营销,举办各类多元文化活动,强化“商文旅体 ”融合式发展。南昌武商MALL辐射带动八一广场、中山路等商圈人气,随着知名高端品牌入驻,持续厚植经营实力,全面整合“人、货、场”,为消费者提供沉浸式购物体验,经营质效逐步提升。
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