华侨城A：投资者您好，衷心感谢您对华侨城片区城市环境的关注。华侨城自上世纪八十年代建城以来，以打造宜居宜业的人文社区为己任，主动践行央企社会责任担当，近四十年来持续自筹资金投入总部城区的维护与提升。 近年来，按照国务院国资委有关中央企业剥离国有企业办社会职能的相应要求，公司控股股东华侨城集团就总部城区城市管理移交事宜，与政府进行沟通协调并取得显著成效。目前，除市政道路外的总部城区城市管理事权已全部完成向政府要有关部门的移交。 华侨城始终秉持"优质生活创想家"的理念，针对市政道路的移交，我们将主动配合政府做好相关工作；对于您反映的路面状况问题，我们已第一时间与主管部门沟通反馈，并将持续跟进处理进展。

华侨城A：投资者您好，公司将一如既往地坚持稳定改革发展的核心思路，从创收提质、降本增效两个维度，去挖掘资产经营价值。创收提质方面，旅游和商业的运营目标是提升效益水平。关键关注的业务指标包括主题公园的接待人次、物业管理的规模。房地产更关注销售规模的稳中有增，并竭力推动一批存量资源，通过调规、置换等方式提升开发价值。降本增效方面，公司在已经形成的专业化整合的良好的形势之下、在一业一企的格局的基础之上，一是充分地扩大集采规模、加强集采应用，希望通过集采来优化公司的采购成本。二是将进一步精简管理架构、优化业务格局，力争人效水平持续提升。三是将严格做好费用管控，销售费用、管理费用实现持续的优化和效率的改善。

华侨城A：投资者您好，感谢您对公司的关注，您的建议我们将反馈至公司管理层。

华侨城A：投资者您好，截至4月10日，公司股东总户数为109,557户。

华侨城A：投资者您好，截至3月31日，公司股东总户数为109,933户。

华侨城A：投资者您好，公司将一如既往地坚持稳定改革发展的核心思路，从创收提质、降本增效两个维度，去挖掘资产经营价值。创收提质方面，旅游和商业的运营目标是提升效益水平。关键关注的业务指标包括主题公园的接待人次、物业管理的规模。房地产更关注销售规模的稳中有增，并竭力推动一批存量资源，通过调规、置换等方式提升开发价值。降本增效方面，公司在已经形成的专业化整合的良好的形势之下、在一业一企的格局的基础之上，一是充分地扩大集采规模、加强集采应用，希望通过集采来优化公司的采购成本。二是将进一步精简管理架构、优化业务格局，力争人效水平持续提升。三是将严格做好费用管控，销售费用、管理费用实现持续的优化和效率的改善。

华侨城A：投资者您好，2025年，公司将进一步加大营销力度、优化销售策略以促进存量资源成交及转化。主要有四方面措施：一是丰富销售去化手段。运用整售、定制开发及包销等创新模式，同时积极争取“房票安置”“以旧换新”及“政府收储”等政策支持。二是根据市场和项目情况，灵活确定价格策略。价格是项目去化的关键因素，但不是唯一因素。各项目的销售定价策略将紧密贴合当地市场实际情况灵活制定。公司支持项目一线操盘团队采取更加灵活、精准的价格策略。三是把握政策机会，实现资源结构改善。公司目前积极对接各地政府，探讨存量项目调规、置换等可行性，优化公司的资源结构，力争提升项目开发价值。四是加快四代住宅产品研发和落地，提升产品力。持续完善“侨城好房子”产品价值和技术体系，打造更有竞争力的好产品。

华侨城A：投资者您好，关于经营业绩敬请关注公司公告。

华侨城A：投资者您好，感谢您对公司的关注与建议。公司以旅游业务和房地产业务为主业，将继续以市场为导向，以精益管理为抓手，以提升专业化为目标，进一步提升公司在两项业务上的核心能力。 文旅业务将坚持以消费者真正所需，作为提升供给水平的出发点和落脚点，沿着“专业化、标准化、市场化、规模化、资本化”的五化思路，对行业和优秀头部企业开展专项研究和对标工作，强化产品创新，不断丰富新产品、新业态、新模式，打造一批有品质、有效益的标杆项目，探索形成可复制、经济可行的新型商业模式，形成企业第二增长曲线。 地产业务将持续深化专业化发展和精益化管理，对标行业标杆，围绕投资拓展、运营体系、产品设计、工程管理、成本管理、营销推广等职能条线，着力培育房地产开发全生命周期的高水平操盘运营能力；与此同时，围绕“绿色、低碳、智能、安全”的好房子标准，以“高质量、新技术、好服务”为目标，建立“标准化+特色化”的产品创新体系，一体推动面向不同细分市场的产品创新和服务创新。

华侨城A：投资者您好，在项目建设过程中，公司应用无人机进行场地环境分析，暂未应用具身智能机器人。