美凯龙：感谢您的提问，公司的“3+星生态”战略是指经营品类上从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局，新能源汽车和餐饮等新业态目前占比较低，还在前期招商培育阶段，电器和家装目前是推进较快的战略品类，截至2024年底，家电占比经营面积9%左右，家装占比4%左右，5月27日，红星美凯龙正式宣布美凯龙电器馆从1.0版升级为2.0版“Mega-E智电绿洲”，并同步启动全国电器2.0首馆开业仪式。未来三年，红星美凯龙将在全国打造40座高端电器生态标杆，实现一城一标杆。6月，红星美凯龙M+高端家装设计中心全国布局进入加速期——烟台胶东全球家居1号店与河北全球家居1号店M+设计中心相继盛大启幕，截至5月底，红星美凯龙M+设计中心已完成打造73.2万㎡，引入1000多家设计工作室，合作近5000位优秀设计师，设计生态规模效应凸显。关于公司的融资问题，公司通过加大与金融机构的合作及大股东的战略支持，持续在优化负债期限结构和融资成本，今年5月公告，公司拟发行17.68亿元商业抵押贷款专项计划，股东大会通过向大股东借款的议案，将促进流动资金周转，缓解短期偿债压力。

美凯龙：感谢您的提问，公司的“3+星生态”战略是指经营品类上从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局，新能源汽车和餐饮等新业态目前占比较低，还在前期招商培育阶段，电器和家装目前是推进较快的战略品类，截至2024年底，家电占比经营面积9%左右，家装占比4%左右，5月27日，红星美凯龙正式宣布美凯龙电器馆从1.0版升级为2.0版“Mega-E智电绿洲”，并同步启动全国电器2.0首馆开业仪式。未来三年，红星美凯龙将在全国打造40座高端电器生态标杆，实现一城一标杆。6月，红星美凯龙M+高端家装设计中心全国布局进入加速期——烟台胶东全球家居1号店与河北全球家居1号店M+设计中心相继盛大启幕，截至5月底，红星美凯龙M+设计中心已完成打造73.2万㎡，引入1000多家设计工作室，合作近5000位优秀设计师，设计生态规模效应凸显。关于公司的融资问题，公司通过加大与金融机构的合作及大股东的战略支持，持续在优化负债期限结构和融资成本，今年5月公告，公司拟发行17.68亿元商业抵押贷款专项计划，股东大会通过向大股东借款的议案，将促进流动资金周转，缓解短期偿债压力。

美凯龙：感谢您的提问，公司暂时没有欧盟国家的销售收入。

美凯龙：建发股份入主美凯龙后，推进3+星生态等多项战略计划，帮助美凯龙商场从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，从而提升出租率水平和营收能力，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局。电器板块，美凯龙与建发轻工合作，借助建发轻工海外高端家电供应链资源；新能源汽车方面，美凯龙成立了合资公司建美汽车，负责新能源汽车的板块的招商和运营；建发地产与美凯龙在商业及住宅地产业务方面、客户方面，也在实现上下游资源联动。公司的融资渠道进一步多元化，优化有息负债的产品和期限结构，降低融资成本，从而降低财务费用，通过持续降本增效，稳定经营提升盈利水平。

美凯龙：感谢您的提问，目前商场的导视系统包含了导购手册、楼层吊牌导视、楼层立牌导视、楼层柱体导视、电梯厅等候区导视、中庭玻璃导视牌、服务台、用户小程序，均会展示各楼层信息，商场在导视系统上也在陆陆续续更新设备及设计，后续运营团队会继续提升商场信息化水平和人员服务能力，提升消费者逛店体验。

美凯龙：感谢您的提问，公司出租率和相关板块出租面积请关注定期报告披露。2024年年报披露截至2024年12月31日，公司经营77家自营商场，出租率为83.0%。

美凯龙：感谢您的提问，公司会定期及时回复中小股东提问。

美凯龙：感谢您的提问。公司高管薪酬严格遵循《上市公司治理准则》及公司章程，有董事会薪酬与考核委员会拟定方案，经股东大会审议通过，不同岗位薪酬差异源于岗位承担的职能定位以及给公司带来的综合贡献价值区别。公司始终严格执行高级管理人员的目标责任考评机制，根据年度战略规划、全面预算目标，公司与高级管理人员签订目标责任状进行全面考评。

美凯龙：感谢您的提问，公司是A+H两地上市公司，治理结构符合相关法律法规和监管要求。公司根据建立了完善的法人治理结构和内部控制体系，并规范有效运行，公司治理的实际状况已在定期报告披露。

美凯龙：感谢您的提问，公司定期报告会及时披露股东户数，2024年年报披露截至2025.2.28日，股东户数为60594户，现金流量表请参看定期报告。