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2025-08-11 16:43
投资者_1754475347457：尊敬的董秘您好，公司近年持续亏损且亏损幅度较大，2024年归母净亏损29.83亿元，2025年一季度仍亏损5.13亿元。请问目前公司的货币资金及可动用的现金流状况如何，针对持续亏损的情况是否有明确的扭亏计划，以保障公司的持续经营能力？谢谢。
美凯龙：感谢您的提问，公司1季报货币资金48.9亿，一季度期末现金及现金等价物余额41亿，现金及现金等价物净增加额9.9亿。美凯龙商场将从家居拓展到家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，提升出租率水平和营收能力。
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2025-08-11 16:42
投资者_1754475347457：董秘您好，想请教一下公司未来在资产优化和业务转型方面的规划：目前公司是否有考虑通过剥离不良资产或非盈利资产，集中资源保留并做强现有盈利业务，以提升整体现金流效率？在此基础上，公司是否有向高科技领域转型的打算，比如通过重组、收购相关股权或公司来布局新方向？如果有这方面的考量，目前是否已有初步的目标领域或推进计划？
美凯龙：感谢您的提问，公司目前持续梳理旗下资产中，对于长期经营不善的商场进行战略综合化转型，对于租赁商场，积极与业主商谈租金成本，对于长期盈利不达预期的商场采取闭店等措施，委管店长期不达预期的项目中止合作，集中资源做强盈利项目，提升经营效率。公司目前还是坚持主营业务运营，重视业务的数智化升级，对于跨行转型并购暂时没有打算。
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2025-08-11 16:35
投资者_1754475347457：尊敬的董秘您好，请问公司目前控股及参股的各级子孙公司数量较多，公司是否建立了完善的管理及信息沟通机制，以确保对各子孙公司的经营状况、财务情况及潜在风险能够全面、及时掌握？感谢您的解答。
美凯龙：感谢您的提问，公司在A+H两地上市，治理结构符合相关法律法规和监管要求，公司有完善的内控管理和信息沟通机制，通过财务管理常态化，确保对各子孙公司的情况能全面及时掌握。
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2025-08-11 16:35
投资者_1754475347457：尊敬的董秘您好，当前市场更偏向高科技等新兴领域，公司主营的家居卖场业务面临行业环境挑战。有投资者关注，若持续亏损，公司是否考虑过优化资产配置或调整发展战略？请问公司对主营业务的长期发展规划是怎样的，如何提升核心竞争力以改善经营状况？感谢您的回复。
美凯龙：感谢您的提问，公司大力推进3+星生态等多项战略计划，商场将从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，从而提升出租率水平和营收能力，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局。
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2025-08-11 16:35
投资者_1754475347457：尊敬的董秘您好，投资者对公司持续亏损颇为担忧。当前家居业务挑战明显，若难寻新增长点，持续耗损资金恐侵蚀股东利益。想请教：按当前亏损速度，现有资金能支撑多久？对比继续投入现有业务，是否考虑过更高效的资产配置（如优质矿区等）？若经营无改善，为护股东权益，是否会研究包括解散清算在内的可能性？毕竟资金耗尽，选择空间更小。盼复，感谢。
美凯龙：感谢您的提问，目前公司现金流稳定，现阶段坚持主业经营，大力推进3+星生态等多项战略计划，商场从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，从而提升出租率水平和营收能力，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局。
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2025-08-11 16:35
投资者_1754475347457：董秘您好！近期股东减持动作频繁，市场对公司信心有所动摇。想了解：面对股东减持，公司管理层如何看待自身责任，是否有明确计划提振公司价值、回应股东期待？高层在公司发展中，怎样保障奋斗动力与股东利益一致，避免出现“只领高薪、不顾经营”的情况？盼复，感谢。
美凯龙：感谢您的提问，股东发布减持计划，与公司本身经营情况预期不存在必然联系，系股东基于调略调整投资组合的常规操作，业务层面，在线上线下一体化运营中，例如数字化商场、天猫同城站、直播导购超级星主播等项目上还有深度战略协作。公司会继续推进战略计划，改善主业经营，提升盈利能力。
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2025-08-11 16:35
投资者_1754475347457：尊敬的董秘您好，公司近年受传统家居业务拖累持续亏损，投资者十分关注业务调整方向。想请教：公司是否有计划对旗下不盈利或亏损的传统业务进行梳理，通过出售、剥离等方式优化资产结构？同时，鉴于当前新兴领域发展机遇，公司是否考虑利用现有资金布局高科技等转型方向，以培育新的利润增长点？感谢您的解答。
美凯龙：感谢您的提问，公司对旗下业务进行梳理，对于长期盈利欠佳的项目，有在做整顿、闭店等举措。公司大力推进3+星生态等多项战略计划，商场从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，从而提升出租率水平和营收能力，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局。
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2025-06-26 18:01
投资者_1734510416000：公司在2023年提出“3 + 星生态”发展战略，积极拓展新能源汽车、餐饮、社区服务等新业态，但截至目前业绩仍是连续亏损这些新业态未能有效弥补主业收入缺口。例如新能源汽车销售餐饮娱乐等业态在公司整体营收中所占比例依旧较低，公司应将如何调整策略以推动新业态的发展？2025年第一季度报告显示，公司短期债务问题尤为突出流动负债远超流动资产并且相当大比例资产已被抵押或冻结限制进一步加剧了融资困境。公司又应如何突破困境？
美凯龙：感谢您的提问，公司的“3+星生态”战略是指经营品类上从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局，新能源汽车和餐饮等新业态目前占比较低，还在前期招商培育阶段，电器和家装目前是推进较快的战略品类，截至2024年底，家电占比经营面积9%左右，家装占比4%左右，5月27日，红星美凯龙正式宣布美凯龙电器馆从1.0版升级为2.0版“Mega-E智电绿洲”，并同步启动全国电器2.0首馆开业仪式。未来三年，红星美凯龙将在全国打造40座高端电器生态标杆，实现一城一标杆。6月，红星美凯龙M+高端家装设计中心全国布局进入加速期——烟台胶东全球家居1号店与河北全球家居1号店M+设计中心相继盛大启幕，截至5月底，红星美凯龙M+设计中心已完成打造73.2万㎡，引入1000多家设计工作室，合作近5000位优秀设计师，设计生态规模效应凸显。关于公司的融资问题，公司通过加大与金融机构的合作及大股东的战略支持，持续在优化负债期限结构和融资成本，今年5月公告，公司拟发行17.68亿元商业抵押贷款专项计划，股东大会通过向大股东借款的议案，将促进流动资金周转，缓解短期偿债压力。
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2025-06-26 18:00
投资者_1734510416000：公司在2023年提出“3+星生态”发展战略，积极拓展新能源汽车、餐饮、社区服务等新业态，但截至目前业绩仍是连续亏损这些新业态未能有效弥补主业收入缺口。例如新能源汽车销售餐饮娱乐等业态在公司整体营收中所占比例依旧较低，公司应将如何调整策略以推动新业态的发展？2025年第一季度报告显示，公司短期债务问题尤为突出流动负债远超流动资产并且相当大比例资产已被抵押或冻结限制进一步加剧了融资困境。公司又应如何突破困境？
美凯龙：感谢您的提问，公司的“3+星生态”战略是指经营品类上从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局，新能源汽车和餐饮等新业态目前占比较低，还在前期招商培育阶段，电器和家装目前是推进较快的战略品类，截至2024年底，家电占比经营面积9%左右，家装占比4%左右，5月27日，红星美凯龙正式宣布美凯龙电器馆从1.0版升级为2.0版“Mega-E智电绿洲”，并同步启动全国电器2.0首馆开业仪式。未来三年，红星美凯龙将在全国打造40座高端电器生态标杆，实现一城一标杆。6月，红星美凯龙M+高端家装设计中心全国布局进入加速期——烟台胶东全球家居1号店与河北全球家居1号店M+设计中心相继盛大启幕，截至5月底，红星美凯龙M+设计中心已完成打造73.2万㎡，引入1000多家设计工作室，合作近5000位优秀设计师，设计生态规模效应凸显。关于公司的融资问题，公司通过加大与金融机构的合作及大股东的战略支持，持续在优化负债期限结构和融资成本，今年5月公告，公司拟发行17.68亿元商业抵押贷款专项计划，股东大会通过向大股东借款的议案，将促进流动资金周转，缓解短期偿债压力。
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2025-06-26 18:00
投资者_1750162303887：“请问贵公司在欧盟国家是否有销售收入?主要涉及哪些国家?占公司总收入的比例是多少?
美凯龙：感谢您的提问，公司暂时没有欧盟国家的销售收入。
