美凯龙：感谢您的提问，公司的“3+星生态”战略是指经营品类上从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局，新能源汽车和餐饮等新业态目前占比较低，还在前期招商培育阶段，电器和家装目前是推进较快的战略品类，截至2024年底，家电占比经营面积9%左右，家装占比4%左右，5月27日，红星美凯龙正式宣布美凯龙电器馆从1.0版升级为2.0版“Mega-E智电绿洲”，并同步启动全国电器2.0首馆开业仪式。未来三年，红星美凯龙将在全国打造40座高端电器生态标杆，实现一城一标杆。6月，红星美凯龙M+高端家装设计中心全国布局进入加速期——烟台胶东全球家居1号店与河北全球家居1号店M+设计中心相继盛大启幕，截至5月底，红星美凯龙M+设计中心已完成打造73.2万㎡，引入1000多家设计工作室，合作近5000位优秀设计师，设计生态规模效应凸显。关于公司的融资问题，公司通过加大与金融机构的合作及大股东的战略支持，持续在优化负债期限结构和融资成本，今年5月公告，公司拟发行17.68亿元商业抵押贷款专项计划，股东大会通过向大股东借款的议案，将促进流动资金周转，缓解短期偿债压力。

美凯龙：感谢您的提问，公司暂时没有欧盟国家的销售收入。

美凯龙：建发股份入主美凯龙后，推进3+星生态等多项战略计划，帮助美凯龙商场从家居拓展家电、家装、新能源汽车、餐饮等多业态，从而提升出租率水平和营收能力，未来，美凯龙家居卖场将形成建材家具占比经营面积60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态10%的业态新格局。电器板块，美凯龙与建发轻工合作，借助建发轻工海外高端家电供应链资源；新能源汽车方面，美凯龙成立了合资公司建美汽车，负责新能源汽车的板块的招商和运营；建发地产与美凯龙在商业及住宅地产业务方面、客户方面，也在实现上下游资源联动。公司的融资渠道进一步多元化，优化有息负债的产品和期限结构，降低融资成本，从而降低财务费用，通过持续降本增效，稳定经营提升盈利水平。

美凯龙：感谢您的提问，目前商场的导视系统包含了导购手册、楼层吊牌导视、楼层立牌导视、楼层柱体导视、电梯厅等候区导视、中庭玻璃导视牌、服务台、用户小程序，均会展示各楼层信息，商场在导视系统上也在陆陆续续更新设备及设计，后续运营团队会继续提升商场信息化水平和人员服务能力，提升消费者逛店体验。

美凯龙：感谢您的提问，公司出租率和相关板块出租面积请关注定期报告披露。2024年年报披露截至2024年12月31日，公司经营77家自营商场，出租率为83.0%。

美凯龙：感谢您的提问，美凯龙充分利用小红书社交电商平台的优势和资源，旗下商场在小红书入驻并发布各类营销推广内容，能更有效地触达目标用户群体，提升品牌知名度和美誉度，进而促进销售业绩的增长，在小红书上的营销策略是公司在数字化转型和渠道多元化方面的重要举措之一。

美凯龙：感谢您的提问，建发股份对公司管理体系、经营管理、业务发展等层面进行提升和优化。美凯龙新一届董事会由14名董事组成，建发拥有5个非独董席位，同时5位独立董事也是由建发股份提名。除了在董事会层面的举措外，公司财务、法务、投融资、人力条线都有建发高管的派驻，深度参与公司日常经营管理。建发股份正加快与美凯龙在业务发展等更多方面协同的步伐，公司3+星生态战略顺利推进。电器板块，美凯龙与建发轻工合作，建发轻工海外高端家电代理业务，可以通过美凯龙渠道拓展消费品领域；在新能源汽车方面，美凯龙与建发股份旗下的建发汽车成立了合资公司建美汽车，负责新能源汽车的板块的招商和运营；建发地产与美凯龙其次在商业及住宅地产业务方面可实现上下游资源联动，美凯龙家装设计服务可为建发房产业主提供个性化定制选装、全周期的持续服务，美凯龙可以利用现有渠道优势完成品牌产线和房企的嫁接，一方面实现精装交付定制化从而提升楼盘品质带来更高的品牌溢价，另一方面可帮助品牌深化2B渠道从而提升品牌2C场内经营的忠诚度。此外在客户方面，美凯龙与建发中高端客户资源高度匹配，有助于会员圈层及数量拓展、提升渠道和品牌粘性。公司的融资渠道进一步多元化，融资成本也大幅降低。公司陆续跟中国银行、建设银行、平安银行、民生银行签署了战略合作协议，并已经开始进行综合授信的切换，以及融资项目的梳理和申报，之后还会增加与金融机构的合作，扩大整个授信额度，并且通过债务的置换，优化有息负债的产品和期限结构，来降低融资成本，从而降低财务费用，提升整个的经营效益。另外，正在积极推进CMBS等更长贷款周期、更低资金成本的融资方案，进一步缓解短期流动性压力的同时降低利息成本。随着建发股份对美凯龙经营管理的“走深走实”，其长期发展的基础更加牢固，未来双方的协同效应更有望继续被放大。

美凯龙：感谢您的提问，本次重整的对象仅为二股东红星控股自身，不包含子公司及参股公司，即美凯龙家居不受重组影响，截至目前未触及变现美凯龙股份事项。

美凯龙：感谢您的提问，公司暂无收购该类资产计划。

美凯龙：感谢您的提问，2024年11月5日，建发股份、红星美凯龙同时与华住集团达成战略合作，三方将充分发挥各自的产业优势、资源优势，在供应链服务、商业项目资源协同等方面展开深度合作。根据协议，作为以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业，建发股份与华住集团将在供应链、定制化服务、可持续发展、市场推广以及数据共享与分析等领域优势互补、互利共赢。借助建发的资源合力以及在家居建材等房地产相关产业链条的资源优势和丰富经验，红星美凯龙将与华住集团在酒店项目资源协同、酒店装饰装修设计施工等方面共创，助力华住集团加速在中高端市场的布局。公司暂无计划改造成酒店提升业绩。近年来公司致力于推进3+星生态战略，从家居拓展到家电、家装、新能源汽车等板块，从传统家居建材卖场转型到人车家生活方式聚合场，通过新品类新业态的引入，提升出租率和出租收入，通过持续降本增效，稳定经营提升盈利水平。