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2026-06-03 17:44
投资者_1756715097087：公司在业绩说明会强调“城市服务+文体运营深度融合”，请问：是否已有具体协同落地案例（如场馆+城市服务一体化项目）？协同是否已体现为成本优化或收入提升？未来是否会形成：标准化复制模式（可规模扩张）或区域样板项目？
珠江股份：尊敬的投资者，您好！公司十五运广州赛区项目已落地“城市服务-文体运营”融合协同，珠江文体负责场馆赛事运营，珠江城市服务提供一体化配套服务，未来公司将逐步完善并形成标准化可复制模式。谢谢您的关注！
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2026-06-03 17:44
投资者_1759042655044：珠江股份到底是一家“城市综合服务能力平台”，还是一家“多业务拼盘公司”？如果是前者，统一的方法论、统一的产品体系、统一的考核口径在哪里？合理的划分应该是第一曲线和第二曲线，而不是双飞轮，作为投资者所期待的优秀企业应该是抓重点，全力突破一个痛点的业务阵型。
珠江股份：尊敬的投资者，您好！公司定位为双主业协同发展的“国内一流的城市综合运营服务商”，通过深度整合旗下珠江城市服务、珠江文体两大核心业务平台，实现两大业态的有机融合与协同发展，构建“基础服务稳盘、增值服务增效、内容运营赋能、生态协同扩容”体系，推动公司向城市综合价值服务商转型。谢谢您的关注！
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2026-06-03 17:44
投资者_1759042655044：管理层能否明确回答：未来三年，公司真正的第一主航道到底是哪条？如果两条线都重要，请给出资本开支、人力投入、组织架构和考核权重的明确排序。否则市场很难相信这是“聚焦”，更像“什么都做一点”。
珠江股份：尊敬的投资者，您好！公司明确“双核心主业”战略定位，城市服务是“压舱石”，文体运营是增长赋能方向，形成“基础服务稳盘、增值服务增效、内容运营赋能、生态协同扩容”的多元化业务体系。关于公司主业相关的成本分析请具体查阅公司定期报告，谢谢您的关注！
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2026-06-03 17:43
投资者_1759042655044：国务院服务业升级政策提出加快服务业标准化建设。请问公司双业务线是否已经建立统一标准体系？尤其是城市服务和文体活动这两类完全不同业务，是否存在标准断裂、执行口径不一、品牌体验不一致的问题？
珠江股份：尊敬的投资者，您好！目前，公司正围绕“城市服务+文体运营”的双主业战略，城市服务板块建立了标准化服务体系，文体运营板块则构建了标准化场馆运营体系。双主业协同是城市综合运营的有机整体，共同支撑公司的长期价值。我们将持续通过强化品牌宣传等方式提高品牌认知，未来也将持续推动城市服务与文体运营深度融合，为客户创造价值，为投资者带来长期回报。谢谢您的关注！
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2026-06-03 17:43
投资者_1759042655044：请管理层正面回答：未来三年，公司是要证明“两个业务能协同做强”，还是要证明“至少有一个业务足够强到可以成为公司估值锚”？如果两者都做不到，双业务线战略是否需要重新审视？从政策导向看，服务业要的是高质量、强品牌、强标准、强运营，而不是业务线越多越好。请问珠江股份如何证明自己不是‘赛道都站对了，但每条赛道都站得不深’？
珠江股份：尊敬的投资者，您好！公司的战略定位为双主业协同发展，两大板块形成了极强的资源互补与价值协同。城市服务板块成熟度高、业务规模大、收入现金流稳定，是保障公司营收规模和支撑新业务拓展的“压舱石”和“稳定器”，为文体运营板块的全国化布局、内容创新投入提供了坚实的财务基础与场景资源；文体运营板块具备强品牌效应、全产业链运营能力和高附加值业态，为城市服务板块拓展公建场馆、城市运营等增量市场提供了专业赋能与品牌背书，两大板块双向赋能、协同发力，形成了“基础服务稳盘、增值服务增效、内容运营破局”的良性发展生态，形成了行业内独具特色的差异化竞争优势，推动企业实现高质量发展。谢谢您的关注！
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2026-06-03 17:43
投资者_1759042655044：数字化如果不能提升经营质量，就只是成本项。请问公司能否披露：数智化投入后，人工成本下降了多少，投诉处置时效缩短了多少，文体客流转化提升了多少，项目毛利改善了多少？
珠江股份：尊敬的投资者，您好！在城市服务领域，公司已实现收费结算、客户服务、运维工单与满意度调查等对客核心业务流程线上化，以及项目运营管理流程的线上化，系统主要模块为公司定制化开发。在文体运营领域，公司自研了智慧场馆管理系统，支撑场馆全生命周期运营管理，包括场地预订、体育培训、会员管理、卡类管理、进销存管理、智能硬件、统计分析等功能。公司数字化系统经过持续迭代和深化应用，整体上已起到“优化运营流程、辅助经营提质”的作用。数字化建设是一项长期持续的系统性工程，需要持续投入与稳步推进。未来，公司将继续结合业务发展的实际需要，有序推动数字化系统的迭代升级与场景扩展，以进一步提升整体运营效率与管理水平。谢谢您的关注！
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2026-06-03 17:42
投资者_1759042655044：如果把双业务线放到政策框架里看，城市服务应当追求质量和规模效应，文体业务应当追求内容运营和场景变现。请问公司现在是否存在一个问题：城市服务不够强，文体运营也不够专，最后两边都难以建立护城河？
珠江股份：尊敬的投资者，您好！截至2025年12月31日，公司城市服务板块在管面积为4,995.56万平方米，覆盖13省40城；文体运营板块形成标准化、可复制的场馆运营模式，在建、在管、在咨询项目累计建筑面积超330万平方米，具备全赛事链运营能力。两大主业均具备一定的规模、质量、品牌和标准，且通过协同效应能进一步增强整体抗风险能力和市场竞争力。谢谢您的关注！
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2026-06-03 17:33
投资者_1756715097087：请问董秘,公司此前提到“科技+资本”“收购”等方向，请问“科技”具体指哪些产业或业务场景？公司是否已有明确的研发投入、数字化平台、专利、科技子公司或并购标的方向？“资本”是否包括资产注入、并购重组、REITs/类REITs、产业基金、优质国资资源证券化等路径？
珠江股份：尊敬的投资者，您好！“科技”指智慧科技服务、数字化平台（如“群体通”）、智能场馆、项目运营管理系统PMS等。公司2025年度研发投入9,428,800.95元。“资本”包括收并购、再融资，暂不涉及REITs/产业基金/优质国资证券化。谢谢您的关注！
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2026-06-03 17:33
投资者_1756715097087：董秘您好，广东省近期提出到2030年构建全国领先、具有全球竞争力的重点企业梯度培育体系，重点培育世界一流企业、科技领军企业、上市企业、独角兽企业，并强调研发投入、专利、企业牵头研发项目和资本市场作用。请问珠江股份作为广州市国资旗下上市平台，是否已被纳入广东省或广州市重点企业梯度培育体系？公司未来在该政策中的定位是什么？是城市服务龙头、文体运营平台、资产管理平台，还是科技+资本驱动的综合性国资上市平台？
珠江股份：尊敬的投资者，您好！截至目前，公司未收到关于被纳入“广东省或广州市重点企业梯度培育体系”的相关信息，公司战略定位为“城市综合运营服务商”，以“科技+资本”为抓手，推动城市服务与文体运营双主业协同发展。关于公司具体的经营信息，请您关注公司公开披露的内容，我们也将持续关注重点企业梯度培育体系相关消息，谢谢您的关注！
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2026-05-25 16:06
投资者_1759042655044：国务院服务业升级政策中体育部分政策明确点到了“赛事经济”“体验式体育消费新模式”。请问公司在体育业务上，到底是有成熟赛事运营能力，还是更多依赖场地、资源、政府合作？如果没有稳定IP和用户运营体系，如何避免文体业务沦为低毛利执行项目？
珠江股份：尊敬的投资者，您好！公司旗下子公司珠江文体在体育业务上完全具备成熟赛事的运营能力，同时依托其运营的场馆，结合政府资源和社会资源共同打造赛事IP，例如亚运城公司为番禺区打造的“村BA”就是一个典型案例，同时公司正在积极策划自主招商方案，为赛事运营寻求更多的合作空间增加利润率。谢谢您的关注！
