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2024-04-12 17:52
guest_EMWNeH31f:对集团下属的整车品牌更新换代步子太慢了,荣威全系举例就是活生生的更新换代慢的例子(一个很好的自由品牌开始摆烂了),全系的外观内饰已经在当下没有了竞争优势。消费者第一眼看的还是好看,第二眼才关注你质量好不好。如何考虑破局?
上汽集团:您好,公司将牢牢把握市场演变、科技进步、产业变革大方向,围绕“十四五”战略目标,以推进实施上汽新能源汽车发展三年行动计划为主要抓手,准确识变、科学应变、主动求变,加快在产品端、营销端、组织端的创新变革:在产品端,紧紧围绕用户体验和需求场景,创新产品概念、精准产品定义,充分发挥DMH超级混动、“中央计算+区域控制”银河全栈3.0智能车解决方案、整车中央协同运动控制平台(VMC)等行业领先技术优势,打造更具竞争力的智驾、智舱体验,并通过提升“软件定义汽车”能力,实现产品的快速迭代升级。在营销端,紧紧围绕流量经济的大背景,创新传播方式,加快形成流量数据的闭环管理,着力提升流量向销量的转化效率。在组织端,紧紧围绕市场竞争的新态势,打通产品和营销两端,将产品开发与市场表现紧密挂钩,建立相应的激励约束机制,实现产品全生命周期的闭环管理;同时,进一步推进组织的扁平化,加快市场响应速度,及时将用户意见反馈到产品开发部门,促进用户体验的持续升级。
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2024-04-12 17:52
价值典范:理想汽车洞察出纯电续航差精准定位推出推出混动解决用户痛点,销量利润同步增长,小米营销高手。看看公司如何应对接招市场份额逐渐被蚕食有个措施,优势在哪里?如何保持竞争力?设计制造品质保证这一块是公司的优势,用户服务营销这一环节做的很差,需要快速改善避免错失良机。
上汽集团:您好,感谢您的关注和建议。
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2024-04-12 17:52
guest_2VHJqeThm:到2025年,上汽新能源车占比50%年销量达到350万辆,这是上汽的新能源3年规划。请问2025上汽整体销量是多少?700万辆?希望上汽2024,2025能够突飞猛进
上汽集团:感谢您的关注和建议。
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2024-04-12 17:51
meima:请问印度强抢名爵印度公司控股权是真的吗?公司之前曾多次辟谣此事,请及时公告进展。
上汽集团:您好,2017年上汽全资设立MG印度公司,实缴资本292亿卢比,本次已收到JSW购买MG印度公司26%股权支付的款项265亿卢比,收回大部分投资;此外,JSW、投资基金、经销商信托、员工持股计划还将共同为MG印度公司注资256亿卢比。在溢价转让股权和增资扩股完成后,上汽仍将保留MG印度公司49%的股权和更高比例的投票权,由此上汽集团(600104)预计将增加净利润50-70亿元人民币。详情敬请查阅公司于4月8日发布的《关于子公司股权转让及增资扩股的公告》。
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2024-04-12 17:50
guest_zT0NfLL0L:您好,请问目前上市公司持有清陶能源多少股份?谢谢回复!
上汽集团:您好,上汽集团间接持有清陶能源约15.29%的股权。详见公司去年发布的《关于追加投资清陶(昆山)能源发展股份有限公司暨关联交易的公告》(临2023-025)
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2024-04-12 17:50
自然人:董秘好:近几天东方财富上汽股吧来了一大帮人抹黑上汽,查看地址和历史文章都是众泰汽车股吧里过来的,来势凶猛,这些抹黑的事情是否事实?如属实也要回应一下,如果是造谣那应有措施,弄得汽车板块涨,上汽天天跌,很无语。
上汽集团:您好,感谢您的关注和反馈。
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2024-04-12 17:50
guest_2VHJqeThm:公司业绩连续下降了几年了,请问对于员工薪酬有进一步缩减的计划吗?其他车企为应付汽车的激烈竞争,有些选择裁员、降薪,上汽呢?
上汽集团:您好,感谢您对公司的关注。近年来,汽车行业的竞争日益激烈,公司持续深化市场化收入分配和激励约束机制建设,落实工资总额与经济效益同向联动的机制,推动企业提高市场竞争力。员工队伍建设坚持绩效导向,尊重人才,促进员工与企业共同发展。
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2024-04-12 17:29
guest_2VHJqeThm:你好,去年说今年半固态电池,固态电池会用于量产新能源车型,请问现在进展如何
上汽集团:您好,搭载准900V超快充“光年”固态电池的智己L6已于4月8日发布。
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2024-04-12 17:28
做对的事:请问陈虹董事长,如何看待东风小康市值即将超过上汽?上汽有投资价值吗?破净值这么多为何不加速顶格回购?2月份一股不回购在等退市吗?请正面回复别谢谢关注
上汽集团:您好,感谢您的关注,对于目前正在实施的第三轮股份回购方案,公司将在回购期限内,根据市场情况择机实施回购,并及时履行相关信息披露义务。
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2024-04-12 17:27
保研:集团最近3年的销量目标都完成没有,集团盈利情况和集团领导的薪资挂钩吗?
上汽集团:您好,相关薪酬是根据公司的中长期战略规划、年度重点工作安排以及高级管理人员的职责分工等情况,明确业绩考核目标并实施考核后发放。