8月31日，华润置地（01109.HK）召开2026年中期业绩发布会。业绩报告显示，上半年，公司实现综合营业额678.7亿元，股东应占净利润98.4亿元，核心净利润101.6亿元，其中经常性业务核心净利润占比达65.5%，同比提升5.3个百分点，业务结构持续优化。
上半年，华润置地开发销售型业务实现签约额1165亿元，同比增长5.6%，销售规模位列行业前三。其中，深圳、上海等6座城市市占率位居当地第一，15座城市跻身区域前三，核心城市竞争优势进一步巩固。
土地投资方面，公司上半年共获取项目16个，权益投资324.9亿元，一二线城市投资占比达99%，投资强度位列行业第二。其中，开发销售型业务获取14宗项目，权益地价297.7亿元，重点补充北京、深圳、成都等核心城市优质土储；经营性不动产收租型业务获取北京丽泽、深圳大运、合肥苏宁广场等5个优质购物中心项目。
针对存量购物中心收并购计划，华润置地首席产品官、董事会副主席张大为表示，“十五五”时期，随着房地产市场持续出清，存量收并购机会逐步显现。公司将持续加大购物中心投资，在拓展新拿地项目的同时，加大存量收并购力度，目标是每年获取1至2个优质存量收并购项目，并确保“收一成一”。同时结合资管业务模式，搭建Pre-REITs私募基金收购标的资产，未来对接公募REITs或机构间REITs退出，实现存量资产“Buy-Fix-Sell”的资本循环，持续扩大资产管理规模，加快资产资本循环。
谈及8月28日商品房销售制度及金融配套制度改革对行业的影响，华润置地总裁徐荣认为，新政将从多方面深刻影响行业发展。一是优化土地供应、鼓励现房销售，预计将对新房市场企稳和价格修复形成长期正向效果，一二线高能级城市将更快受益。二是有助于系统性维护购房者合法权益，“所见即所得”“一手交钱、一手交房”“先拿房、再还贷”等原则将引导开发企业强化工程质量意识，提振购房者消费信心。三是“现房销售制”“项目公司制”“主办银行制”等核心基础制度，将推动销售管理从“期房”转向“现房”，融资管理从“主体信用”转向“项目信用”，资金监管从“交叉混用”转向“独立封闭”，引导开发企业从“规模优先”全面转向“品质制胜”，行业全周期作业方式也将系统重构。
徐荣表示，新政短期虽对开发企业现金流管理形成一定压力，但长期有助于建立健康有效的高质量发展格局。华润置地已经制定一系列应对策略，并着重建设开发销售型业务“产品力、交付力、营销力、服务力、小分期能力”五力，重构工程管理、供应链管理、设计管理、销售管理等作业体系，深化以项目为单位的全周期现金流管理体系，全面拥抱“现房时代”。
