1月7日的上海国资国企落实《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》通气会上，申能（集团）有限公司副总裁苗启新表示，申能集团按照市场化、专业化、国际化、法治化的改革导向，围绕推进混合所有制改革、完善市场化激励约束机制。未来，集团将推动市场化经营机制进一步突破，80%以上的二级企业建立市场化激励约束机制。
申能创建于1987年，公司始终将保障上海能源安全和国资保值增值作为核心使命，业务涉足电力、燃气、金融、线缆、能源服务与贸易等领域。预计2020年公司总资产1997亿元，2020年营收440亿元，归母净利润58亿元，连续19年入选中国企业500强。
会上，苗启新表示，申能集团按照市场化、专业化、国际化、法治化的改革导向，围绕推进混合所有制改革、完善市场化激励约束机制、积极服务国家和上海发展战略、进一步优化公司治理、优化管理完善风险防控应对、着力加强党的领导和企业党建六方面改革任务，形成了“30”条重点改革举措。
具体说，明确“三个突破”、达到“三个80%”的改革目标。即混合所有制改革进一步突破，80%以上资产、营收和利润来自混合所有制企业；市场化经营机制进一步突破，80%以上的二级企业建立市场化激励约束机制；企业高质量发展进一步突破，80%以上的新增投资集聚、服务于主业和战略新兴产业。
此外，按照“国企改革三年行动”关于推行任期制契约化管理、实现责任层层传递的要求，申能集团在新一轮直属企业领导人员任期制契约化管理工作中，进一步完善规范统一的考核评价工作体系、制定了“一司一策”差异化考核目标、形成了与考核结果同步的激励约束机制。充分发挥了企业集团领导班子、各级公司的主观能动性,有力保障了公司战略和改革发展任务的扎实落实。（朱凯）
