4月17日，大连重工（002204.SZ）发布2024年年度报告以及环境、社会及治理（ESG）报告。2024年，大连重工继续积极探索、稳健前行，在复杂多变的市场环境中保持强劲发展势头，经营业绩再创新高，同时在ESG管理方面取得了显著成效，进一步巩固了其在行业内的可持续发展领先地位。

自企业成立以来，大连重工始终将企业发展与社会责任融入核心战略，坚持经济效益与社会效益并重。报告期内，公司聚焦社会公益与乡村振兴领域，凭借创新公益模式和项目，助力更多地区迈向可持续发展。同时，大连重工持续深化与股东、客户、供应商、员工等利益相关方的合作关系，通过优化合作机制和共享发展资源，实现更广泛、更深入的共赢局面。公司以高质量发展成果为基础，进一步扩大了与社会各界共享价值的范围，为区域经济和社会稳定贡献了更多力量。

报告从党建引领、技术创新、环境保护、社会贡献、公司治理等多个维度，全面展示了公司在过去一年中的ESG提升成果。2024年，大连重工在ESG领域硕果累累，不仅连续七年获深交所信息披露考核A级评级，还入选“上市公司董事会优秀实践案例”，获评上市公司“ESG百强”。这些荣誉不仅是对大连重工在ESG管理方面卓越表现的高度认可，更是对其在可持续发展道路上不懈努力的有力证明，标志着公司在可持续发展领域的进一步突破和深化。

党建领航 筑牢发展根基

在当下企业践行ESG理念的浪潮中，大连重工脱颖而出，其在党建引领、治理结构优化以及投资者权益保护等方面取得诸多成效。作为中国重型机械行业的重点骨干企业，大连重工始终将党建工作视为企业发展的“红色引擎”。从内部管理来看，公司党委积极贯彻上级党组织的决策部署，在企业各项重大事务中发挥着把方向、管大局、促落实的关键作用。

2024年，公司党委聚力党建与经营融合共促，对全年涌现出的先进集体和先进个人进行荣誉表彰，充分发挥共产党员示范引领和先锋模范作用。在廉政建设领域，公司建立了全面覆盖“董事会-纪检监察部-二级经营单位”的反腐败管理架构。公司坚持标本兼治、系统施治，把查办案件与完善制度、强化监督相结合，常态化做好“后半篇文章”。2024年，公司未发生反腐败相关案件。

在优化公司治理结构层面，大连重工严格遵循法律法规，不断完善公司治理结构，形成以公司章程为统领，三会一层协调运转的公司治理结构，职责明确，运作规范。此外，公司已建立“三重一大”决策事项管理办法，针对各类具体决策事项均设立归口业务部门进行专项把关审核，通过责任到部门的管控机制，有效保障重大事项决策的完整性和规范性。

与此同时，大连重工高度重视投资者权益保护，在信息披露、股东权益保护、投资者关系管理等方面皆展现出行业标杆风范。公司遵循“公平、公正、公开”的基本原则，2024年共计披露定期报告4份，发布临时公告128份。基于良好的信息透明度，公司连续7年获得深交所信息披露工作A级评价。为进一步搭建与投资者之间的沟通桥梁，公司多措并举开展投资者关系管理工作，全年召开业绩说明会2次，接待机构调研6次，累计接待投资者数量49人次。

大连重工在党建、优化治理、保护投资者权益等方面的积极实践与显著成果，不仅为自身高质量发展注入了强劲动力，也为行业内其他企业提供了优秀的借鉴范例，在推动经济发展、履行社会责任等方面发挥着积极的引领示范作用。

内外兼修 共绘和谐画卷

企业作为重要的社会力量，肩负着多元责任，不仅要实现自身的稳健发展，更要在增进社会福祉、推动民生改善等诸多领域主动担当作为。长期以来，大连重工在聚焦核心业务发展、强化内部治理的同时，于增进员工福祉、点亮员工生活以及助力乡村振兴等社会层面同样成绩斐然，持续为社会的美好发展添砖加瓦。

从员工关怀维度来看，大连重工深知人才是企业发展的第一驱动力，始终将员工视为企业最宝贵的财富，致力于全方位增进员工福祉，点亮员工的职场与生活之路。以员工薪酬与福利为例，2024年，公司员工社保覆盖率达100%，缴纳五险一金共计2.85亿元。在职业发展方面，公司搭建多元化的培训体系，涵盖专业技能培训、管理才能提升课程等，依据员工不同岗位需求与个人成长规划，精准匹配学习资源，助力员工不断突破职业瓶颈，实现个人价值进阶。

对内，大连重工坚持以人为本，制定《大连重工职工应急救助办法》《走访慰问、困难救济实施细则》，建立节日走访、日常走访、困难帮扶、困难职工档案机制，积极开展员工关爱活动和文体活动，切实为员工办实事，丰富员工的精神文化生活，不断增强员工获得感、幸福感、安全感。2024年，公司开展了中秋国庆、元旦春节送温暖活动以及金秋助学活动等。针对公司女职工的特殊权益，公司与工会签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》，切实减少和解决女职工在劳动和生产中因生理特点造成的特殊困难。

而向外拓展，大连重工深知乡村地区作为国家发展的根基，急需各方力量携手助力。凭借自身深厚的产业积淀与技术优势，公司积极探寻乡村全面振兴的切入点。2024年，公司结合驻村干部所驻村的实际需求，为每个村党组织提供适当资金支持用于加强农村党组织建设，推动高质量党建引领保障农村各项事业高质量发展工作落实落地。从关怀员工的“小家”，无缝衔接到助力乡村振兴的“大家”，大连重工以实际行动诠释着大型企业的担当与情怀，绘就一幅内外兼修、协同发展的壮丽画卷。

科技赋能 逐鹿全球市场

近年来，大连重工凭借深厚的技术沉淀、丰富的行业经验，在传统重型装备制造领域筑起了一道坚实的壁垒。但随着全球新一轮科技革命和产业变革的加速推进，行业竞争状况愈发激烈。为掌握破局突围、行稳致远的关键密钥，大连重工持续加大研发投入，着力推动高水平科技自强自立。2024年，公司研发总投入达8.4亿元，并收获一系列研发成果。

具体来看，在散料领域，国际首台C80专用兼容通用敞车三车翻车机成功下线，持续引领行业发展；国内首台3500t/h智能化抓斗卸船机完成开发，新增中矿8台订货5.9亿元；“散料堆场全流程智能作业关键技术研究”首次实现料场区域系统级智能管控系统自主开发，当年新增订货2000余万元。在冶金领域，内蒙古黑猫煤化工7.3米捣固焦炉设备再次打造“世界之最”；“厚板堆场智能化整体解决方案开发”实现多规格复杂物料钢板库新场景拓展，并依托宝钢项目实现应用。在风电和核心部件领域，世界最大26MW海上风电高端铸件在东方电气福建基地装机发电，全国首支24000标箱12G95船用曲轴制造过程全部国产化，彻底打破国外垄断。

于市场竞争而言，这些突破将助力大连重工抢占先机，强化行业话语权，角逐国际高端装备市场。从产业带动视角，其影响广泛，未来有望带动多领域产业链升级，为我国迈向制造强国提供重要支撑。

对于产品质量的把控，大连重工不懈追求项目高质量，将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动及过程。公司针对顾客定制化的产品需求，实施“事前”+“事中”双重质量预防，识别并规避质量问题发生。2024年，公司共规避产品质量风险289项，有效保证最终产品质量。此外，公司具备完善的顾客服务体系，建有标准的信息处理流程，明确各个环节的职责和要求，确保客户的需求能够得到及时响应和解决。

公司高度重视顾客的服务满意度和产品的可靠性，每年组织2次大规模的满意度调查，并定期组织召开服务例会，对各经营单位、各类产品的服务数据进行客观评价，通过数据反映出的问题进行深度剖析，从根源上进行纠错。凭借优秀的研发技术、产品质量和服务质效，大连重工2024年客户满意度高达98.56%。

（图为公司项目：2500吨/小时抓斗卸船机）

守护生态 践行绿色担当

大连重工深知环境责任是企业发展天平上的关键砝码，继而在加强环境管理、优化资源利用、降低污染排放等绿色发展之路上砥砺奋进，全方位擘画企业与自然和谐共生的壮美蓝图。公司依照法律法规，制定一系列内部管理制度，搭建环境管理体系，并获得ISO14001环境管理体系认证。

在提升应对环境风险能力的具体措施上，大连重工实施环境风险应急演练计划，定期完成环境污染、危废泄漏等突发环境事件应急演练。2024年，公司共计策划各项应急演练200余次，范围涵盖重大危险源突发事件应急演练、环境污染事件应急演练、危化品泄漏应急演练、危险废物泄露污染应急演练等各类专项。

在优化资源利用方面，大连重工积极推进能源梯级利用，合理规划能源使用流程，通过推进余热再利用，推进内部节能降耗和深度挖潜。公司能源管理中心系统建有能源数据库，实现能源数据全部可查，排除能源信息孤岛。在水、物料等其他资源上，公司按照“保护自然的科学碳目标(SBTs)行动框架”的理念，构建可持续发展业务模式，并将其转变为再生业务模式，即避免危害环境的行为，最大限度地减少对自然的影响。

为做好环境保护所需的相关工作，大连重工持续加大环保投入，2024年环保投入额达742.7万元（不含固定资产投入），较去年同期增长72%。公司通过新建污水处理站、升级改造VOCs治理设施等方式，对生产活动中产生的废气、污水、噪声、固体废物等排放的控制及环境污染治理进行有效管理，并获得大连市“无废工厂”称号。

回首2024年，大连重工在ESG领域成绩卓著，实现商业、社会、环境价值多赢。展望未来，大连重工将继续秉持ESG理念，向着打造国际一流的可持续发展重型装备制造企业奋勇前行，持续为全球产业升级、社会进步、生态保护注入磅礴“重工力量”，书写更为壮丽的发展传奇，成为行业乃至全社会的楷模典范。（CIS）