王冰洋：化工行业常常谈及一个问题，那就是“环保”。比如，恒力石化PTA工厂是全国首批绿色工厂，做出了突出成绩。恒力股份是如何平衡环境效益和经济效益的？

陈建华：一直以来，传统产业常被冠以“夕阳产业”、污染产业。为行业正名，为产业立命，也是恒力创新发展的责任。恒力股份着眼全球，放眼未来，要成为“绿色恒力、生态恒力、和谐恒力”。恒力要建设最安全、最环保、内在优、外在美的世界一流石化企业。我们这样说的，也是这样做的。

恒力炼化一体化项目配套污水处理场首次将“嵌入式污水处理场”的理念应用在石化行业，获得了“中法团队合作创新奖•气候特别奖”、国际水协会“改变行业的技术革新奖”等国际大奖。此外，恒力投入巨资建设全封闭煤棚，并实施最严格的安全管控，目的是防止煤炭露天存放产生粉尘，防止对环境造成影响。恒力石化PTA工厂，是绿化率超过20%的花园式工厂，首批国家级“绿色工厂”，也是东北地区唯一一家获此殊荣的石化企业。这些都是我们“绿色”的承诺。

王冰洋：全产业链布局是恒力的特色和核心竞争力之一，从最初的劳动密集型轻工业，到如今技术资本密集型的重工业，恒力是如何打通这条产业链的？

陈建华：恒力发展24年，从27名员工到了现在6万多名员工，从织布到纺丝、聚酯、薄膜、工程塑料，又到了上游的PTA的发展，到现在的芳烃，到炼油，包括乙烯、乙二醇，实现全产业链发展。我们恒力集团从一匹布到一滴油，恒力股份从一滴油到一根丝，全产业链发展。恒力在行业里面，我们说要做就要做最好，不仅是规模、技术，还要用国际性的眼光来看这个市场，至少五年、十年甚至更长时间不落后。

恒力集团的全产业布局与发展之路起步于纺织织造，壮大于聚酯化纤，成型于PTA石化，完善于芳烃炼化。2002年，恒力已经发展成为了国内最大的织造企业之一，进军上游聚酯化纤行业势在必行，我们用了10年的时间，逐步打造形成了全球最大的功能性纤维生产基地之一，公司也发展成为国内聚酯化纤制造领域规模化、高端化、差异化发展的领军企业，到2020年，公司聚酯总产能将突破400万吨。中游PTA和上游炼化环节，恒力石化现有年产660万吨的PTA工厂，在建PTA生产线年产能500万吨，将助推公司PTA总产能达到1160万吨，并成为全球最大的PTA生产基地之一。恒力炼化投资建设以450万吨芳烃装置为核心的恒力2000万吨/年炼化一体化项进入了投产倒计时，2019年年底，恒力下属公司恒力化工投资建设的150万吨乙烯项目也将投料试生产。这两大项目建成后，公司将形成2000万吨炼油、450万吨芳烃、150万吨乙烯和180万吨乙二醇的产能结构，加上1160万吨PTA产能布局，公司全产业链战略构想初步完成。

在实施全产业链规模化发展的同时，我们积极实施经营改善、智能改造、互联应用、成本优化等升级手段增强企业内生发展动力，也积极通过打造全产业链的上市平台模式，通过资本市场推促实体发展，实体的发展也将反哺资本市场。2016年3月，恒力化纤借壳大橡塑实现了在上交所主板的重组上市， 2018年2月，上市公司恒力股份完成了PTA业务和大型石油炼化项目装入上市公司并配套募集资金70多亿元，资产重组成功过会，也标志着上市公司从下游聚酯化纤到中游PTA再到上游芳烃、炼化全产业链整体上市工作基本完成。同时，配套募集资金全部用于恒力炼化2000万吨炼化一体化项目。

这种从原油到石化到聚酯的全产业链上下游匹配化、协同化的上市平台发展模式以及定位于中高端市场研发拓展、立足于先进集成化产能制造结构的产品运营模式，从规模化成本、差异化竞争、一体化匹配、战略性协同、精细化管控等运作环节，将全面支撑未来上市公司可持续、高质量发展，也是公司面对未来市场竞争的核心竞争力。

王冰洋：在推进高质量发展方面，恒力股份有哪些重要的布局和动作？未来的发展战略是什么？

陈建华：当前，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。各行各业都需要产能升级、产品创新。市场竞争的核心要素，逐步由“量”转向“质”，由规模价格转向规模与差异化并重。

从我们恒力股份所从事的石化、聚酯行业来看，同时面临着传统产能的过剩与高端产能的短缺，部分化工品供给不足，新材料、新工艺发展存在差距，且国际规模化成本竞争的优势不足。单纯从聚酯行业看，更偏向于消费领域，终端产品的差异化、功能化、高端化需求快速增长。同时，行业产能上下游结构性不匹配、满足需求变化的先进产能不足等问题也日益突出。

公司着眼于全产业链一体化发展与上下游产能结构优化，通过加快推动传统、存量产能的转型升级，主动发展上下游高端协同一体化产能，同时积极实施内部的研发驱动、市场创新、智能改造、互联应用、成本优化等升级手段持续增强企业内生发展动力，以适应国内外市场竞争环境的不断变化和满足企业做优做强的战略经营目标。

作为国内最早、最快实施聚酯化纤全产业链一体化战略发展的行业领军企业，恒力股份正在不断完善从“一滴油”到“一根丝”的产业链条环节的全覆盖运营。

这种全产业链上下游匹配化、协同化的上市平台发展模式，加上恒力定位于中高端市场产品运营模式，从规模化成本、差异化竞争、一体化匹配、战略性协同、精细化管控等运作环节，将全面支撑未来上市公司可持续、高质量发展，也是公司面对未来市场趋于质量竞争的核心竞争力之一，实现“产业基地化、生产规模化、产品精细化、技术专业化、管理科学化”的产业发展目标。

王冰洋：恒力投身公益慈善、履行社会责任的种种举动，特别是支持中国教育事业发展做了很大努力，您怎么看待民营企业家的社会责任？也分享一下恒力的企业文化。

陈建华：20多年来，恒力始终把扶贫帮困、捐资助学、参与公益事业作为自己应尽的义务和职责，累计捐款6亿多元。

教育这一块，“教育兴则国兴”。每年我们都会支持教育事业，在一些高等学府，如清华大学、南京师范大学、苏州大学，还有中学和希望小学，通过设立奖学金、建设教学楼等多种形式为教育事业贡献力量。这一次的清华经管学院的教学大楼，我们捐了3个亿。为了营造更好的教学环境，提供了更好的创造、创新、创业平台，助力这些学校培养出更多的人才、国家栋梁。

恒力集团的发展得益于国家大力支持民营企业、着力振兴实体经济。没有改革开放，就没有恒力的今天。恒力创造的一切财富属于社会、属于国家，回馈社会是义不容辞的责任。作为企业不仅要担起“实业报国”的重任，为国家分忧、为民族赢得荣誉；更要坚守“社会责任”的初心，为人民谋福利、为教育事业的蓬勃发展尽绵薄之力。

恒力的企业文化，也是恒力人的文化，从“恒力速度”、“恒力质量”、“恒力梦”看出我们恒力的特质。这些，说到根上，是产业报国之心的“中国梦”。我认为，我们一定要做有意义的事情，要对国家有贡献。