证券时报记者 李小平

钱塘江畔的传化大厦，是传化集团及传化智联（002010）总部所在地。经历过去30多年的时代变迁，传化集团的身形日益庞大，“红色引擎”如影随形。

在浙江众多民营企业中，传化集团第一个建立了党委。依靠党的改革开放政策，传化集团以一口大缸和借来的2000元起步，从家庭小作坊一跃成为业务覆盖全球120多个国家和地区的现代化企业集团，布局发展物流、化学等产业。

作为在党的改革开放政策指引下成长起来的一家民营企业，传化集团在把企业发展好的同时，注重加强党的领导、关心员工、担当责任。

建立浙江首家私企党委

一口大缸，一辆“二八”自行车，陈列在传化大厦企业展馆的两件老古董，显得格外抢眼，也不禁让人联想到传化集团当年的创业场景。

1986年，传化集团创始人徐传化，东拼西借筹来2000元，以一口大缸、一口铁锅为“生产设备”，办起了洗涤剂厂，开始生产液体皂。历经上千次失败，其子徐冠巨研发的“901”去油灵产品在市场上一炮打响。公司年年实现销售收入翻一番，从1989年的200万元增长到1992年的2000多万元。

徐传化与徐冠巨父子一起创业过程中，统战部门对他们很关心，受到党的影响、教育、培养。为此，他们始终怀着一颗感恩的心，坚定不移听党话、跟党走。

“当时，虽然浙江民营经济发展火热，但民营企业的党建感觉还是个空白。”传化集团党委书记陈捷向证券时报记者回忆，在“家庭作坊”向现代化企业跨越的过程中，徐冠巨认识到，党员素质普遍比较高，能力强、肯吃苦、肯担责。

1998年9月，传化集团建立了浙江省第一个私营企业党委，下设4个党支部，104名正式党员。经过20多年的发展，现下辖8个产业党委，11个党总支，136个党支部，7个流动党员管理站，23个区域化党群服务中心,共有党员2118名。党员占员工总数的17.4%，党员干部占干部总数的54.3%。

传化始终以产业为本，持续推进转型升级和高质量发展。在精细化工与新材料领域，以科技驱动绿色发展，引领行业数字化、绿色化、服务化转型；在物流服务领域，传化打造服务产业端的智能物流平台，形成线下遍布全国的公路港城市物流中心网络+线上贯通供应链全过程的智能物流服务系统，服务生产资料和生活资料高效流转；在科技城领域，打造“产城融合”的都市产业新城模式，汇聚全球创新资源发展“数字经济、生命科学、科技服务”等主导产业，创建“数字+”未来社区，服务和带动区域经济转型升级。

从数据来看，过去10年时间，传化集团资产规模翻了4.8倍，年复合增长率16.98%；营业收入翻了7.5倍，年复合增长率22.29%;利润总额翻了4.4倍，年复合增长率15.9%；应缴税金翻了6.5倍，年复合增长率20.64%。

在企业快速发展的同时，传化集团也始终不忘回报社会，坚定投身脱贫攻坚战，助力乡村振兴。传化成立了30亿元“传化慈善基金”，参与扶贫济困、助医助学、救灾赈灾、“万企帮万村”等公益慈善事业，并在深度贫困地区援建了1037所乡村卫生室，服务180万村民。

2020年，传化集团名列中国企业500强232位，中国民营企业500强66位。董事长徐冠巨获得中共中央、国务院颁发的全国劳动模范称号。集团获得全国脱贫攻坚先进集体，并荣获全国先进基层党组织、省级非公企业党建示范点、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家红旗单位、全国五四红旗团委标兵、全国思想政治工作先进单位、全国文明单位等称号。

建立机制双向融入

党建工作非朝夕之功。传化党建工作能成为民营企业的标杆，是传化集团摸索20多年、不断总结演进的结果。

在陈捷看来，“党建工作跟经营工作，不能搞两张皮。如果企业党建工作不懂业务，不懂经营，也不懂管理，纯粹做党建，一定是做不好。”传化集团的做法是，经营组织主要精力抓经营，党组织主要精力抓思想工作、员工关怀和凝聚力工程。一手抓物质文明、一手抓精神文明，两方面就协同起来了。

所以，传化集团在2000年就提出十六字方针，“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”。由此，党建工作对企业发展工作逐步形成了机制保证。10年后，这种关系已经提升为“目标一致、组织一体、工作协同”，进一步深化党经融合，新时代的传化集团企业治理能力和水平得到很大提升。

记者了解到，传化集团按照“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”的思路，建立健全三级党群组织，实现组织全覆盖。集团形成了“党委书记进董事会，集团工会主席进监事会，党委班子进入公司经营层”的机制。

同时，建立“三合一”党支部战斗堡垒，工会主席、团支部书记任党支部委员；一线车间建立“四组联动”战斗小组，即党小组、工会小组、团小组与车间班组工作联动，为企业发展与员工权益保驾护航。

党群组织和经营组织的双向融入，保证了企业发展方向的正确性和决策的科学性。

“每当关系到企业重大问题决策时，经营组织也会有分歧或犹豫，这时党组织会从不同的角度分析并提出意见，使企业的发展不会偏离政策的大方向。”传化集团董事长徐冠巨表示。

在传化，把党员培养成骨干，把骨干发展为党员。一批批思想素质好、业务能力强的党员被选拔到企业经营管理队伍中，他们在各个领域和战线成为排头兵，各种攻坚克难的任务，往往是党员冲在最前面，开疆拓土，为企业的快速发展贡献了很大力量。近年来，集团党群组织600多名任职干部成为企业经营管理力量。

党建做实了就是生产力

“传化集团2001年在全国最早提出来，党建做实了就是生产力。”在记者采访时，陈捷强调，“这里有一个先决条件，要把工作做实。”

传化集团的发展一直以“责任”与“实业”为两条发展主线。“责任感”一直是传化的核心价值理念，也体现在尊重人关心人，这种价值观在企业管理当中有充分体现。

1995年，传化集团建立了党支部，主要工作就是关心关怀员工。当时的民营企业，员工基本没有社保，传化集团就启动“储蓄式养老保险”：公司出一部分钱、员工工资里扣一点，这些钱都存进每个员工单独的银行卡，退休时银行卡交给员工，这样员工退休养老就有保障。

同时，传化集团还针对员工没有医保的问题，启动了“小病包干大病统筹”；另外，集团还帮助员工解决包括班车、员工宿舍等许多实实在在的事情。后来逐步形成一些工作方法，例如，党员责任区的“一访三问”：访员工、问工作、问生活、问思想。

“企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。”陈捷称，传化集团有大量党建工作的载体，能把工作落到细微之处，把它做实了，员工感触就特别深。

去年疫情暴发，刚好遇到春节放假，企业员工大多回乡过年，生产一线员工严重匮乏。传化集团党委了解情况后，马上通过微信工作群动员各级党群干部到生产车间去，支援一线。

不到一天，就有100多名党员干部报名。第二天，由56名党员组成的“救援物资生产党员突击队”就出现在生产一线，开始与陌生的设备接触磨合，完成了 33 吨大包装产量。

在党员突击队的带动下，传化集团加班加点生产、包装的“84除菌液”，源源不断地运往湖北、浙江等地的抗疫一线，为疫情防控贡献了传化的力量。

新经济形势下，传化集团充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动企业从传统制造向技术驱动的先进制造转变。

针对企业在经营发展中遇到的困难和问题，传化集团党委每年开展“克难攻坚当先锋”活动，组织党员骨干认领重点难点项目，帮助企业解决“卡脖子”问题。

来自化学技术研究院的党员王小君，2016年加入了集团党员攻关项目“水性合成革”的研发，目标是既要完全去除溶剂合成革的有害气体释放，又要保留溶剂合成革的结实耐用。经过党员攻关团队三年多的努力，终于研发成功，填补了国内空白。近年来，传化集团每年由党员领衔的技术攻关项目超过80个，完成率100%，创效益近亿元。

此外，10年来，传化集团及所属企业共收到党员员工提案和建言献策15万多条，采纳率达84.5%，员工提案从2010年的人均1.6条提升至2019年的人均3.1条，提案效益7868万元。比如，日用品公司党员钳工方胜远提出建议并动手改造灌装线，为公司节约15万元。

推动党建再上新台阶

“企业发展到新阶段，党建工作会碰到一些新要求，面临一些新挑战。”陈捷如是说。

智能物流是传化集团近年来重点投入的业务板块，目前传化物流建成遍布全国的公路港城市物流中心网，传化智能物流平台已累计服务链接起数十万中小物流企业和400万社会运力，为40多个行业的上百万家企业提供服务。

据悉，司机流动性极强，渴望靠拢组织。与此同时，因业务带来的各种利益冲突，导致平台客户之间、客户与司机之间的矛盾纠纷时有发生。在此背景下，传化集团自觉承担职责使命，将流动党员的管理和物流行业的有序发展作为自身的社会责任来抓。

以成都传化公路港为例，港内有3500多家中小物流企业，而传化方面的管理人员只有78人，如何能够更高效地去管理呢？必须依靠党组织。首先，传化物流基于公路港建立流动党员管理站，让流动党员过上组织生活。其次，在全国建了28个区域化党群服务中心，把党的组织优势向客户层面延伸，积极发展吸收优秀客户入党。近年来，传化在优质物流客户中发展了30多名党员。

传化集团还把新的载体都用起来，一些组织活动也可以在线上进行。

“现在党建工作的很多方式方法都在变化，尤其随着数字化的发展，未来这个方面还会走向一个新的阶段。作为党建工作干在先、走在前的企业，如何保持过去的发展优势？只有做实做深并持续创新。”陈捷表示，企业的转型发展需要党组织自身率先转型，更新观念，拥抱变化，成为企业转型发展的推动者，党建工作在思路和策略上、方法与途径上需要注入更加丰富的时代元素，体现更多的时代特征和发展新要求。

徐冠巨表示，建党百年之际，民营企业踏上新征程，肩负新使命，迈向新未来。必须与时代同步，与国家同频。做一个负责任的时代企业，传化始终在努力。