马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，公司市场营销单元对市场、行业的分析研究成果，定期或不定期地通过信息简报、专题分析报告、会议汇报交流等方式同步共享给各相关部门，包括投资管理部门。第二，跨部门信息协同上，公司各相关部门密切配合、通力协作。比如，市场营销单元进行行业政策研究、市场研判、风险预警、营销策略与计划的评审、购销联动协同等；规划部门根据公司战略规划进行信息寻源、投资机会筛选；投资管理部门对投资项目进行论证、履行决策程序等；财务部门进行投资能力测算、融资方案及财务评价的论证等。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。感谢您对员工福利保障体系的关注。根据公司现行的企业年金管理制度，职工个人及单位缴费比例都设有明确的标准，调整比例须履行相应的规定程序。公司将严格遵循国家法规及年金管理要求，确保福利支出与经营承压能力相匹配。同时在保障员工长期福利的基础上，公司将通过优化薪酬结构、完善绩效考核体系等方式，实现长期福利与短期激励的动态平衡。除此之外，相关资源配置将严格遵循效益优先原则，公司将采取多维度的激励机制提升组织效能。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，2025年一季度，马钢股份坚持全要素降本，全过程提质，以经营改善的确定性应对外部环境的不确定性，经营绩效逐月改善，其中3月份已实现月度扭亏为盈。第二，与行业内优秀钢企相比，公司在抢抓效益、协同创效等方面仍存在提升空间，对此公司将瞄准市场变化，重点关注生产稳定性及重点合同交付，同时不断完善“研产销”工作机制、配煤配矿一体化、铁烧焦一体化运行机制，加强在工艺技术、经营管理、购销市场等方面的协同，推进产品结构调整、生产效率提升和产品质量改进，充分释放协同红利。第三，降本增效方面，2025年公司将围绕“全要素降本、全过程提质”，紧扣“调结构、降消耗、增规模、控费用”主线，加强与行业标杆值对标，实现跑赢自己、跑赢同行、跑赢对标对象的三重突破，一方面抓好配煤配矿的“双降”攻关，支撑铁水成本再降低；另一方面加强废钢管理，重塑公司废钢质量管理体系，推进极致库存管理，压缩原料库存周转天数，减少资金占用。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限引入宝钢股份，将有助于推进马钢有限在管理模式、商业模式等方面的革新，促进马钢有限提高核心竞争力和综合实力；在马钢有限管理体系、生产运行、成本控制及产品质量等方面，计划与宝钢股份进行协同，充分发挥宝钢股份先进经验，实现马钢有限与宝钢股份协同发展。第二，关于人才引进方面，公司将在现有的人才引进政策的基础上，借助宝钢股份人才引进经验及平台，并结合公司战略发展需要和马鞍山区域特点，梳理识别人才需求，持续完善公司人才引进政策，引入更多符合公司需要的紧缺专业人才。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好！第一，当前制约钢铁行业发展的核心因素主要包括产能过剩、原材料依赖进口、环保减碳压力和成本增加以及市场需求结构性调整等。2024年，钢铁行业呈现“三高三低”局面（高产量、高成本、高出口，低需求、低价格、低效益），粗钢表观消费量同比下降，供需矛盾仍未解决。第二，行业实现良性发展的关键突破环节主要包含产能调控与结构优化、绿色低碳转型、技术创新与产业链协同等。需要在以下方面有所突破：一是产能调控与结构优化要严格执行产能置换政策，淘汰落后产能，推动产品结构向高附加值板材和特钢转型。二是要通过超低排放改造、能效提升及碳交易机制降低碳排放实现绿色低碳转型。三是技术创新要与产业链协同，通过开发智能制造技术提升生产效率；要加强废钢和其他冶金资源循环利用、非化石能源的研发及应用，降低铁矿石等传统原燃料对外依存度。第三，未来打算：1）进一步深化改革，严格落实产能调控等方面的政策要求，构建可持续的新发展格局。2）通过智能制造技术与钢铁制造过程的深度融合，进一步提升冶炼生产效率和安全系数，逐步向质量效益型企业转变。3）严格落实节能降碳、降低化石能源消费等方面的政策要求，积极通过技术创新、节能减碳改造、绿色能源应用等举措，完成非化石能源消费及能源环保低碳目标。4）顺应市场导向，适应下游产业升级需求，扩大汽车、智能装备等领域高端钢材供给，提升战略性新兴产业产品供应比例。5）积极应对国际绿色贸易壁垒，提升绿色低碳产品供应能力和综合竞争力。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好！第一，中国铁矿石的对外依存度长期保持在较高水平，2024年进口铁矿石占全球铁矿石进口量的70%以上，且进口来源集中，因此国内钢铁企业对国外铁矿石的价格谈判较难。同时，国内钢铁企业协同与钢企分布与规模、行业竞争态势、采购流程标准化程度、供应商管理与合作模式、信息共享平台建设及沟通协调机制有效性等因素差异有关，协同较难。第二，针对上述问题，公司将采取以下措施：一是不断加强钢企之间铁矿石采购协同，提升集中度与协同效率。纵向方面，深化宝武协同效应，提升产能集中度，依托宝武“一基五元”战略，共享宝武全球采购体系，增强对上下游的话语权，锁定成本波动。横向方面，宝武集团内部横向协同，通过统一定价、集中运输等方式，降低采购成本。同时搭建数字平台，建设供应链协同平台，实时共享库存、需求数据，优化采购节奏与物流调度。二是推进供应链韧性建设，实施多元化采购。拓展非主流矿、废钢、还原铁等替代资源，降低四大矿山依赖度。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好，谢谢您的建议。

马钢股份：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司治理工作的关注。若公司取消监事会，需修订公司章程并履行董事会及股东大会审议程序。对此，公司将结合实际情况，按照证监会规定，审慎安排并及时履行信披义务。谢谢您的建议。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。感谢您对公司福利政策的关注和建议。公司理解在当前经营压力下，合理控制成本的重要性，同时也深知员工是企业宝贵的资源。公司实施的福利政策不仅是吸引和留住人才的关键，更是公司长期稳健发展的保障。公司在制定福利政策时，会综合考虑市场竞争力、员工诉求及企业承受能力。未来，公司将持续优化福利体系，确保与其经营状况动态匹配。若经营环境进一步承压，公司会审慎评估各项支出，在保障员工基本权益的同时，合理调整福利政策，确保企业可持续发展。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。公司通过建立企业年金和公积金制度，进一步完善多元化人才激励机制。在当前经营面临挑战的背景下，这两项福利政策为吸引、留住核心人才以及稳定员工队伍提供了重要保障。公司始终重视员工福利体系建设，将根据实际经营状况，结合市场薪酬水平及企业承受能力，动态调整年金和公积金的缴纳方案。在确保企业可持续发展的前提下，实现企业与员工的共同成长。谢谢您的关注。