宋礼华：首先我不敢说我们是高质量发展。这几年，公司是循着市场的步伐走过来的。其实我们并不是一开始就有现在的战略定位，而是不断总结经验和教训。我们总结了很多年，大概也知道什么样的经营策略和战略符合公司的发展。从效果来看，我们没有突飞猛进的发展，但是也没有经历大起大落的波折，基本实现了平稳发展。

周一：公司成立二十多来，有哪几步你觉得走得比较成功？

宋礼华：一是我们公司的体制。安科经历过几次股权变更，已发展成为全体骨干持股的模式。它不仅仅是一家公众公司，更是一家员工持股的上市公司。现在公司有2000多人持有股份，这样的体制是适合安科的，这是我们的核心保障。

第二个关键点是坚持主业不动摇。大家可以看到，安科生物这么多年来基本上还是沿着生物医药这个主线发展。中间虽然有几次其他的布局，但是尝试以后发现， “术业有专攻”，还是回归到安科的发展主线上来了。

周一：你感觉和往年相比，今年的经营是不是更具挑战性？

宋礼华：安科是2009年创业板首批上市的28家企业之一。九年来，各家公司总体的发展较平稳，但是也出现了一些分化。应该说，今年是这几年所经历的形势最为严峻的一年。众所周知，问题主要出现在去杠杆、宏观经济整体下滑上面。首批创业板28上市公司的企业家，几乎每个人都用了杠杆，有的多一点、有的少一点。

我们的本意，都是为了公司发展，其中绝大部分人是投资自己的企业。像我这样杠杆用得少一点的还好一点，用得多的今年压力比较大。此外，今年融资比以前更难、更贵了。

周一：为什么在有机会的时候，你没有把这个杠杆用得比较大、速度更快一点？

宋礼华：这个可能跟我自己的理念也有关系。我是一个不太愿意冒太大风险的人。另外，我们企业平稳发展，不需要特别大的投资，我本人也无意利用杠杆撬动所谓的资本运作。

我和员工一起增持公司股票的过程中用了一些杠杆，不多，我也不想负债太多。安科的员工持股和股权激励是有收益的，我觉得我不能一个人去占用太多的资源，就把这些机会让更多的员工来分享。

周一：从上市到现在，你本人从未减持过？

宋礼华：对。我的杠杆不多，但也有很大的压力。我也想过减持，但是考虑到资本市场对于实控人减持非常敏感，所以还是自己多承担一点压力吧。上市公司以外的事情我基本上不做。我自己没有这样的想法和精力，也不愿意到我专业领域以外的地方去投资。

周一：2015年以后，安科生物都能在比较好的时点，以相对较好的价格并购了一些不错项目，怎么做到的？

宋礼华：我们也投过几个小的研发企业，但是很快就发现，我们擅长的还是老本行。

在选择标的企业方面，我定了一个目标。一方面企业文化要符合我们的发展战略，有着相似甚至相同的技术和产业背景；另外是要形成一定的市场竞争力或市场规模的企业，比如像我们并购的苏豪逸明、中德美联、博生吉等。博生吉属于CAR-T行业，我看中的是它的未来。其他的几个项目有利润，并购之后没有给上市公司增加负担，不拖后腿。

事实证明，我们看准了。我没有把这些并购标的作为附属企业，而是当作主业来看待。这些企业家既是子公司的掌门人，又是上市公司的高级管理者。他们来了以后，不仅要把他自己原来的企业做好，还要在上市公司分管部分板块。这对他们来讲，也是体现个人才华和价值的好机会。

周一：所以，公司就想办法留住那些核心人员？

宋礼华：对，最有效的办法就是给股票。企业在良性发展过程中，股票对于每一个员工、每一个骨干来说，都是一颗定心丸，大家就更容易捆绑在一起。

周一：有没有计划去海外并购一些研发项目？

宋礼华：并购也是一条路，还有产品引进、合作开发等。在海外并购方面，国内有不少企业已经开始行动了。