创新措施激励员工

周一：上市十年来，给公司带来哪些变化？

傅利泉：上市是公司的一个里程碑，它从企业治理、品牌、规范化的管理等各方面提升了公司。以股权激励为例，我们第一次股权激励就比较成功，当时我们授予的是9000多万，解禁后，最高时的市值有将近20亿，去税后还有将近10亿的收益，这就是资本市场的魅力，通过资本市场的回报，是上市公司享有的独特魅力。

经过这些年发展，纵向跟自己比，我们还是很欣慰的。营业收入也由2008年的6.32亿元增加至2017年的188.44亿元，年复合增长率超过45%，净利润由2008年的1.04亿元增加至2017年的23.78亿元，年复合增长率高达41.6%。市值由上市之初的28亿，增长到目前的600多亿，我们利润的增长大于我们市值的增长。

我觉得上市带来了我们的高速成长，从2008年到现在，每年都是正增长，这一点我觉得是上市给我们带来了很大的作用。因为企业只要发展，只要高速发展，上市带来的价值会更大。如果停滞不前，倒退了，那上市也是一个空壳。

周一：对比来看，我们发现大华股份对融资特别谨慎，这与很多公司的做法不太一样，为什么公司在融资方面这么克制？

傅利泉：过去二十多年，我们几乎没有并购行为，就是靠自身内在因素发展。这有好处，但也有不好的方面，既然进入到资本市场，就希望用资本市场的杠杆，或资本市场的魅力，来实现公司更高的发展。

这也是我们要去改善的地方，既然进入到资本市场里面，最好做到产融结合，快速扩大优势，包括并购。我们也在努力去提高、改变。

另外，为了更好地激励我们的员工，我们现在也在制定创新发展激励措施，通过了《核心员工创投新业务管理办法》，来更好地进行员工激励，特别是核心骨干能够被激励。激励非常重要，现在在杭州创业，特别是物价上升，对创业环境的影响还是挺大的。

总体来讲，希望我们未来能利用好融资功能，为公司发展提供更好的助动力。

不同阶段有不同目标

周一：刚才在公司展览大厅，看到墙壁上写着一个“奋斗者”的英文翻译，能说说这有什么故事吗？

傅利泉：奋斗者是我们提出来的，这是公司的一种理念。我觉得，奋斗者很重要，因为客户的满意度，有竞争力地解决客户痛点，都是我们员工去创造的。所以把员工服侍好、伺候好，也很重要。

周一：您跟您的高管团队，为市场创造了很大的价值，个人也功成名就了，创业这么久，是什么样的动力，在激励你们在已经功成名就的时候，还坚持在这个市场上打拼，继续把公司做大？

傅利泉：对产品，对创新，我一直以来都感兴趣，特别是对技术的创新和产品创新。我老是跟他们开玩笑说，事实也是这样，做梦都做到产品，这也是一个新的追求。到这个时候，我们公司员工人数已经超过1.3万人，这是一种压力，也是一种动力。现在的责任，主要为奋斗者们创造一点条件。

现在拼，当然不完全是为了个人生活了。我觉得，不同的阶段，有不同的目标。现阶段，希望持续为我们的奋斗者，创造一点改善的条件，比如解决员工住的问题，如何进一步实现激励。为此，我们成立了创投平台。

现在，我就想着为员工、为客户切切实实的做一点事情，使大华股份的产品能够应用得更广，在世界的每一个地方、每个角落，都有大华的身影。我看到自己的产品，比看到亲儿子还亲，员工也好，客户也好，产品也好，希望能够遍布到全球的每一个角落，这也是很重要的荣誉感。