把骨干员工作为合作者

合伙人文化是现在企业制度的一个重要特征，最好的员工，是从老板的角度考虑问题，想老板之所想、急老板之所急，然后强有力执行下去。日前辞去蚂蚁金服董事长职位的彭蕾，当人们问起她的时候，彭蕾说：无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。这句话触动了多少老板的心灵：我怎么没有这样的员工、这样的合伙人呢？问题是：作为老板，你真正从内心深处把骨干员工作为合伙人了吗？公司有这样的制度和文化吗？

成孝海：说到企业文化，安琪酵母企业文化的核心是什么？有哪些特征？

俞学锋：安琪的企业文化，首先体现在我们经营理念、经营愿景上面。我们的愿景，就是“发展生物技术、创新健康生活”。这不是一句空洞的口号，而是要贯穿于公司所有的经营过程。我们经常告诉我们的员工，我们干的事情是非常心安理得的，是一项非常崇高的事业。

我们在埃及建厂，就要把我们的理念转换成埃及的。我们为埃及员工设计了很多理念，让他们去接受，其中一条就是“建好埃及安琪，发展埃及经济”。我们要调高埃及员工的使命感，降低他们给中国人打工的感觉。安琪酵母在埃及是为埃及这个国家的发展服务的，我们招的员工都是大学生，他们本身有为国家、为民族振兴奋斗的强烈使命感和责任感。

我们的核心价值观，叫做员工为本、用户为源、技术质量为生命。我们把骨干员工作为合作者。

此外，我们强调没有用户就没有安琪，很多人认为是有了产品才有用户，我认为不是这样的，是因为有了需求，才有了你的创新。所以我们应该反过来看，如何去尊重用户。我们提出一个理念，叫“追求顾客价值”，这是实现企业价值的基本途径。企业只有帮顾客实现了价值才有长远价值。

做专业化、国际化生物技术大公司

俞学锋说，安琪酵母的核心价值观，是“员工为本、用户为源，技术质量为生命”；企业使命是“发展生物科技，创新健康生活”；发展愿景是“做国际化、专业化的生物技术大公司，打造百年安琪”。

成孝海：作为董事长，你对酵母这个行业的发展趋势如何看待？安琪酵母的战略规划主要有哪些？

俞学锋：我们的战略是比较清晰的，“十三五”我们就提出来公司的总体战略目标就是做一家国际化、专业化的生物技术大公司。过去这些年我们通过自己的努力，夯实了在酵母这个产业的地位和基础，未来酵母还是我们的主导，但是我们要以酵母为基础，进一步扩大到其他生物技术产品，这个市场空间是非常大的，包括我们现在做的新型特种酶，目前进入了良性循环。我们在其他细分产业内，也增加了很多生物技术产品。这些年我们建立了庞大的业务顾客群，在每一个顾客群里，目前的规模都还很小，有很大发展空间。今后我们将围绕这些顾客群再去开发产品组合，更好地为客户提供解决方案，同时扩大安琪酵母的影响力和销售规模。近些年，我们的各个业务单元竞相发展，有时候这个业务单元发展快一点，那个业务单元慢一点，但是发展趋势都是非常好的。