横看成岭侧成峰，平安到底是一家什么样的公司？

提起中国平安，有一组标签让人无法忽略：A股+H股上市、白马股、《财富》500强第39位、中国金融业黄埔军校、全牌照金融公司、狼性文化、绩效为王、互联网“独角兽孵化器”。

有一组数据最能反映中国平安的体量：成立30年，拥有170万员工和代理人、1.66亿个人客户、4.36亿互联网用户、总资产6.5万亿、市值1.2万亿左右、旗下四家独角兽估值超400亿美元。

作为一家拥有170万员工和代理人的大型金融集团，每1000个中国人里面有就1.1个人在平安上班。公司有内部员工如此描述在平安工作是一种什么感觉：“在平安工作的人散发着共同的气质，确认过眼神，就知道对方是一路人。”

曾在中国平安从基层干到总部的前员工、现靠谱保创始人吴军，将中国平安和同行相比，总结道：如果想跟平安产生联系，首选是成为该公司股东，回报丰厚、稳健；次选是成为高管，压力付出与薪酬回报绝对成正比；第三个选择是成为客户，可以体验国内最佳金融服务；第四个选择是成为该公司销售人员，有着可多选的产品线和强大的支持；第五个选择是成为其业务合作伙伴，有稳定但不超额的收入；最后的选择是成为其员工，好处是可以学到本领，但工作压力比较大。

一千个观察者眼里有一千个平安。如果要探寻平安为何能抓住改革开放时代机遇，走出深圳走向全世界，还需要拉长视角深入观察。

增速换挡是转型科技的逻辑起点

过去30年，平安一直处于高速增长状态，随着公司各项指标基数增大，还能保持这样的增速吗？市值站上万亿之巅后，中国平安下一步的增长点在哪里，成为投资者最关心的问题之一。

中国平安总经理任汇川没有回避这个问题。他说，“正如公司董事长马明哲所言，平安要不断地提醒自己，随着基数的增大，公司的增速下降几乎是必然的，特别是几项大指标，如资产规模、收入增速。”

紧接着这个话题，他阐述了平安为什么要做科技转型。“科技会深刻地改变整个社会生态，改变整个企业的产品形态、服务形态和客户服务渠道。趋势改变的方向是坚定的，但过程是逐步的。”

在这个科技转型的过程中，平安可以提升业务收入含金量，降低资本消耗，继续提升效率。

比如医疗健康板块，未来增速会很快，但中国缺乏大型医疗健康集团。医疗健康产业链很复杂，前端有诊所、医院、药店，后端有原材料供应商、医药生产厂家，医药研发周期、CFDA认证很长，产业链也很长。

任汇川认为，越是像这样的产业，越需要平安这样大体量的公司参与，帮助打通整个产业链。目前，平安从医疗健康体系、系统软件，到医保控费，再到线上好医生、线下的万家诊所，做了很多投资，将来还想投资医院，以便在向用户提供服务的时候，能一条线全部打通。

“如果这件事情做好了，平安或许可以重演过去10年、15年保险和金融增长的故事。”任汇川说。

6万亿之后“稳”更重要

一家金融机构，管理数百亿资产、数千亿资产，与数万亿资产所需要具备的东西，是绝然不同的。

去年底，中国平安的总资产近6.5万亿。如此体量的平安犹如一艘航行在大海里的巨轮，面对天气变化的稍有应变不足，便可能遭遇不可挽回的结局。

“我们内部觉得，企业经营的保命之根本，是要稳健、要盈利，不能出现重大的经营性风险。”任汇川强调，“风险有客观的、有主观的，企业至少在主观上不能犯重大的错误。”

任汇川举例，“平安6.5万亿资产，如果投资如果失败了怎么办？如果碰到系统风险，损失5%，那就是几千亿就不见了，公司偿付能力、资本充足率受到重大影响，甚至可能关门。”

平安的解决方案是，立足国内发展机会，在自身擅长领域，严格遵守风控纪律，不博。

在平安内部，把风险分为五类：资产风险、流动性风险、声誉风险、操作风险、合规风险，扎好这五个“篱笆墙”，保持公司立于不败之地，是最基本的工作。

众所周知，在大类资产配置上，战略资产配置是影响资产结果的80%，战术资产配置影响余下的20%。“在大类资产配比上我们是非常谨慎的，必须严格遵守规则，投资要靠纪律，我们绝不会因为某类资产今年可能赚一把，就突破配置比例。”

同样，在流动性风险、操作风险、合规风险，品牌声誉风险等方面，平安也监控得非常严。

寻找发展机会上，中国平安将跟随国家的大政方针，近年支持实体经济中的新兴产业、一带一路、发展绿色金融等方面投入不小。

“未来，平安将会有所为，有所不为。在市场领域，平安仍会聚焦国内市场，国际化全球投资和主业扩张的计划还暂时没有，有也仅限于研究阶段。”任汇川说。

理由是，中国是世界第一人口大国，人均收入在增长，人口老龄化、消费升级后，人们对寿命延长之后养老的需求在提升。当前我国人均保险密度、深度距离全世界只有一半的水平。

“说小一点，中国市场这块蛋糕很大，平安还有很多事情可以做；说大一点，平安越大越要稳健，资产大了就不能去搏了。”