对于未来，朱亚明信心满满，她说，希望能乘着政策东风，与安盛再成长一次，重新再来一次。并期待下一个三十年，安盛与浦东、与中国共成长。

“安盛在中国耕耘了二十多年，总部就设在上海浦东，是中国金融业对外开放浪潮的亲历者与积极参与者，我们见证了浦东作为金融业开放的排头兵，在上海国际金融中心建设过程中展现出的创新与活力，也深刻感受着浦东发展的速度和高度。”近日，安盛天平拟任CEO朱亚明在接受《国际金融报》记者专访时表示。

有着30年金融业履历的她，能否以保险界“新兵”姿态，带领安盛牢牢抓住浦东开发开放再出发的机会？朱亚明信心满满，她说，希望能乘着政策东风，与安盛再成长一次，重新再来一次。并期待下一个三十年，安盛与浦东、与中国共成长。

安盛天平拟任CEO朱亚明

17岁求学上海

《国际金融报》：读书和工作都在上海，您和上海、和浦东的故事应该非常多，能否分享一下？

朱亚明：我是1983年从宁波来上海读书，当时17岁，就读于上海外国语大学。当时特别喜欢法国文学，又想看法语原版，就选择了法语系。但在那个年代小语种很难分配工作，于是英语、法语一起学，并获得了双学位。

本科之后读研究生，是出于小时候的另一个梦想——做律师，选择了国际经济法。毕业那会，流行出国留学、工作，我也跟着出去，到了加拿大。在加拿大一边在银行工作，一边进修了经济学，这一待就是10年。

一次机缘巧合，我被联合国派回国，到中西部做扶贫工作，主要负责小额信贷。按照以往的流程，在中国做了三年扶贫工作后，联合国会再把我派到越南或者非洲等其他地方去做相同的事情，但我并没有按照这个流程走完，而是准备回加拿大继续完成银行的工作。

就在我回加拿大前夕，花旗银行找到了我，我就这样一脚“踩”进去了，正式开启了我在上海的职业生涯。当时也正值中国加入WTO，金融业迎来发展的大好时候。

深耕银行业

《国际金融报》：您在银行业、金融业从业长达三十年，大半经历都在上海，感受最深、变化最大的是什么？

朱亚明：中国的对外开放，始于上海（浦东）的金融开放，花旗银行算是一个标志性开始。之后，越来越多的外资银行在中国开行，我也在外资银行一做就是17年。

从花旗银行做上海分行浦西地区主管，到星展银行（中国）董事总经理兼个人银行业务总经理，再到渣打银行（中国）副行长，整个过程中非常有意思。

当时，对于外资银行进入中国，有两种截然不同的声音，一种说是“狼来了”，另一种说“外国的月亮比中国圆，我就想看看外资银行到底怎么样”。记得花旗银行刚开的时候，全国各地的人都来开户，排队排到了外白渡桥，很壮观。

但可以肯定的是，外资银行带来了新的产品、风控技术、管理经验，推动着国内银行业、金融业的不断发展。

我们同样看到，国内的监管和金融体系越来越完善，金融人才队伍越来越壮大。

如今，中国已成为世界金融体系中非常重要的一部分，尤其在互联网金融，即科技这块，受到世界关注。

转战保险业

《国际金融报》：从银行业跳到保险业的契机是什么？挑战有多大？

朱亚明：应该说，这种转变，是无意识的，我也从来没准备过。但安盛能找到我，我蛮兴奋的。

实际上，在银行做了很久之后，我觉得我可能想改变一下我自己的人生。于是我离开了渣打，回到了我的母校，在上外做了一阵全日制教授，我很喜欢当老师，更何况还能影响那么多学生，是一件很有意义的事情。

后来，法国安盛集团找到了我，心想法语终于能派上用场了，就很乐意答应了。当然，去安盛最关键的并不是法语，而是我认为银行和保险有很多相似的地方，两者是相通的。

首先银行和保险都属于金融服务行业。当时我在渣打的时候，除了做个人业务外，也做中小企业业务。现在安盛的服务对象有个人，也有企业，包括中小企业和大企业，所以我对这块业务并不会陌生。

还有一点很重要的是，安盛天平是一家财险公司，比起寿险公司会更好“玩”。

在银行的时候，对银保业务，即寿险业务相对比较熟悉。当了解到财产险，上天入地什么都有，还可以帮助到很多人，我觉得可以试一试。

转到保险行业，加入安盛，是我第二职业生涯的开端。虽然挑战很大，但我还有很强的学习能力，我还有热情和使命在，我会把握好这个机会。

安盛再出发

《国际金融报》：安盛如何抓住浦东开发开放再出发的机会？

朱亚明：我一直觉得自己是个幸运的人。希望这次也一样，能乘着政策东风，再成长一次，重新再来一次。

我虽然是保险界“新兵”，但一样能清楚地看到，当前保险市场非常开放，这表明中国已准备好迎接各种挑战。毕竟外资保险公司的进入，不光光是产品进来，对风控的要求、对市场衔接的要求，也一并进来了。而且，外资险企不光受到中国市场的法律法规监督，还受到母国的法律法规监督，难度也会更大。

同样，市场的开放，意味着各个行业、各类主体之间的壁垒也将打开。比如传统险企和互联网险企之间，就有很多可以相互沟通、交流、学习的地方，也可以更加开放，有更多合作。

作为企业本身，我们乘这个东风，好好地把自己该做的做了，千万不要保守，机会够大，市场够大，我们互相学习就好。

《国际金融报》：安盛天平是我国最大的外资财险公司。去年底，法国安盛集团收购安盛天平50%的交易案获监管批复，安盛天平又成为安盛集团在华独资财险子公司，因此你们的一举一动都备受关注。此次安盛再出发，有哪些新动作？

朱亚明：当然有。我们刚刚搬了新职场，可能听上去没什么了不起，但实际上这是很重要的一个举动，我们希望告诉大家，安盛天平有了新的起点，我们重新出发。

我们的策略也改变了。即在车险和非车险领域双管齐下。同时要关注量和质，规模与高质量一起抓。我们也在陆续推出很多创新类产品。

安盛非常看好中国市场，在安盛全球策略中，中国是唯一一个被列入重点策略的国家。我们有非常厉害的“法国爸爸”安盛集团在背后支持我们，给我们提供各种资源；同时，我们扎根在中国20余年，是一家本土的公司，触角非常广，有着非常好的中资传统；我们还有一支非常棒的团队。所以，面对全新的开始，全新的挑战，我们仍然信心满满，我们也没有理由不好好做。

《国际金融报》：您对安盛有没有制定一个“小目标”？

朱亚明：我们不会给自己的健康险、车险定一个具体的业务目标，不要求一定要占行业多少百分比，当然占比高更好。

我们更希望，新中产如果有健康需求，首先想到的是安盛。希望大家看到，安盛不单是赔付者，更加是陪伴者。希望安盛这个品牌、产品、服务在全球已经认可的基础上，在中国也能得到认可，这个很重要。