2025年的中国证券行业正经历一场深度变革，一边是券商密集“换马甲”重构发展路径，一边是核心管理层迎来迭代高峰。

据界面新闻梳理，年内已有6家券商完成名称变更，53家券商发生主要高管变动，其中23家更换董事长、24家聘任新总经理。仅11月单月就有7家券商披露高管变动信息，这场变动潮的背后，是行业整合加速、战略转型深化的必然选择。

从董事长变动来看，23家券商的新掌舵人中，超七成来自股东方，股权结构对公司治理的影响力显著提升。具体来看，11月19日，首创证券（601136.SH）原董事长毕劲松因到龄退休卸任，总经理张涛接棒董事长一职，这一变动延续了“股东方背景+内部晋升”的双重特征。张涛此前主导首创证券日常经营，其任职保障了首都金融国企战略的延续性，也体现了股东对内部核心人才的认可。

类似案例在行业内屡见不鲜，中金财富11月迎来新任董事长陈亮，其同时担任控股股东中金公司董事长；德邦证券5月由山东财金集团党委书记梁雷出任董事长，距离该公司“易主”山东国资仅8个月；粤开证券、中信建投（601066.SH）等券商的新任董事长，均来自控股股东体系。

总经理岗位的变动则更凸显“专业导向”，24家调整总经理的券商中，20家为中资券商、4家为外资券商，且3家暂由其他高管代任。

行业对投行、自营、资管领域资深人才的争夺进入白热化阶段，“外部引进+内部提拔”成为主流模式。11月，诚通证券聘任拥有20年投行业务经验的席瑞出任总经理，其履历覆盖东方证券、申万宏源承销保荐等机构，被业内视为诚通证券打造特色投行的关键布局；10月，国盛证券通过市场化招聘引入财达证券前副总经理赵景亮，其在自营业务领域的专长，将助力这家券商优化业务结构；8月，中金公司（601995.SH）投行部负责人王曙光升任总裁，进一步强化了头部券商对核心业务人才的重用。

高管团队年轻化、复合化趋势进一步明晰。国海证券（000750.SZ）新任董事长王海河出生于1979年，粤开证券新任董事长郭川舟为“80后”，两人均具备跨行业从业经历。据统计，年内新任高管中“75后”“80后”占比超六成，多数拥有银行、国资平台、科技企业等多元背景。

除“一二把手”外，专业技术岗位高管流动同样频繁。年内已有13家券商变更CIO，前第一创业证券CIO何江拟回归西南证券（600369.SH）、粤开证券CIO雷杰将加盟平安证券；4家券商调整CRO，浙商证券（601878.SH）、诚通证券等均迎来新任风险管控负责人。

盘古智库（北京）信息咨询有限公司高级研究员江瀚告诉界面新闻，“券商核心管理层的调整绝非简单人事变动，而是战略升级的重要信号。新任高管往往能带来差异化管理理念与战略规划，帮助机构更精准适配市场变革；其背后的资源网络更可能转化为实际业务机会，为拓展新领域、培育增收点提供支撑。”

江瀚进一步表示，“此外，新领导风格带来的管理模式革新，也能有效激活团队活力，在提升凝聚力的同时激发创新动能与运营效率。”

继2024年全年“零更名”后，2025年券商行业迎来更名大年。界面新闻统计发现，2025年内，已有国联民生（601456.SH）、国泰海通（601211.SH）、天府证券、北京证券、金融街证券、国盛证券（002670.SZ）等6家券商完成名称变更，更名动因呈现股权变更、吸收合并、经营调整三大清晰主线。

股权结构调整是触发更名的重要因素。5月，宏信证券因控股股东变更为四川省属国企蜀道集团，正式更名为天府证券，凸显其服务四川区域经济的定位；7月，瑞信证券在北京市国资成为实际控制人后，更名为北京证券，从外资券商转型为地方国资控股机构，区域属性显著增强。

并购重组则推动券商通过更名实现“强强联合”。2月，国联证券收购民生证券后，将公司名称变更为国联民生证券，同步整合两家投行业务，补齐了国联证券在该领域的短板；4月，国泰君安与海通证券完成吸收合并，以“国泰海通”为新名称开启运营，成为行业内“航母级券商”建设的标志性案例。

此外，部分券商通过更名聚焦主业，上市公司国盛金控10月将名称变更为国盛证券，剥离股权投资、橡胶制造等非核心业务，集中资源发展证券牌照业务，在金控监管趋严背景下实现专业化转型。

无论是高管更迭还是名称变更，都指向券业深层次的转型需求。在牌照红利消退、业务同质化严重的行业背景下，地方国资通过派驻高管、整合券商资源，推动券商更好地服务区域经济；券商则通过引进专业人才、优化管理层结构，试图在财富管理、投行、自营等领域实现突破。

上海金融与发展实验室首席专家、主任曾刚对界面新闻表示，“券商此轮集中更名背后存在清晰的三重驱动逻辑：政策端，监管层‘打造航母级券商’的战略导向持续深化，并购重组成为提升行业集中度的重要路径；市场端，行业盈利能力承压的现实，倒逼机构通过整合实现规模效应与业务协同，破解发展瓶颈；股东端，地方国资整合旗下金融资源、优化资产配置结构的意愿显著增强，成为推动更名的重要力量。”

他同时提醒，“更名只是战略调整的外在表现，若不能实质性突破业务同质化、创新能力不足等行业痛点，难以真正构建差异化竞争优势。”

某券商前任投行部负责人从实务角度对界面新闻评论，“今年高管变动中，内部提拔与外部引进比例约为6:4，显示券商在保持文化连续性与引入新思维之间寻求平衡。但需要注意的是，频繁更换高管可能影响战略连贯性，部分中小券商已出现‘战略随人变’的问题。”

上述人士提醒：“行业变革中需警惕两种倾向：一是更名成为‘赶时髦’而缺乏实质转型支撑；二是过度追求高管年轻化而忽视行业经验积累。证券业本质是风险管理行业，创新与风控需平衡发展。”

“国资背景高管履新与券商更名，本质上是行业资源重新配置的过程，有助于提升券商抗风险能力与协同效应。”中国人民大学财政金融学院教授郑志刚对界面新闻指出。

“变革也伴随着挑战，并购重组后的团队磨合、业务整合，高管变动后的战略连贯性维护，都是券商需要面对的课题。以上市券商首创证券为例，新任董事长张涛与总经理蒋青峰的‘新组合’，不仅要推动公司A+H上市进程，还需在巩固资管业务优势的基础上，向全国性综合券商转型，考验着管理层的战略执行力。”郑志刚进一步表示。

2025年的更名与高管调整只是行业深度变革的开始。曾刚预判，行业马太效应将进一步加剧，“中小券商需在主动融入整合与差异化突围间做出抉择，而财富管理转型、投行业务升级、科技赋能将成为破局关键。”