近日，徐矿集团全面启动煤矿服务外包业务及关闭矿井存量资产管理业务体制机制改革，进一步建立健全“资源配置更优、产业协同更紧、治理能力更强、市场竞争更活”的产业体系和运行机制，打造组织扁平化、业务专业化、流程精简化和规模效益化的运营平台，推动存量资源向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展，为加快构建“两源两新两融”发展新格局提供有力支撑。

今年是国企改革深化提升行动的收官之年，徐矿集团把近年来已关闭矿井资源业务整合作为改革攻坚的重要抓手，坚持党的领导、依法合规、专业管理、整体规划、分步实施的基本原则，锚定做优做实业务板块，加快打造组织扁平化、业务专业化、流程精简化和规模效益化的运营平台，优化资源配置“一个目标”，把握煤矿服务外包业务统一运作、集中管理和专业化运营，关闭矿井存量资产统一管理、专业运营“两个重点”，推动业务、资产、人员和管理等全方位整合，确保实现市场竞争力、价值创造力、安全支撑力“三个增强”，加速产业结构优化升级。

此次关闭矿井资源业务整合工作将煤矿服务外包和存量资产管理、房地资产管理业务纳入整合，整合后将以“江苏徐矿能源股份公司矿业分公司”为煤矿服务外包业务专业化平台公司，负责徐矿集团煤矿服务外包业务的统一运作、集中管理和专业化运营。以“徐矿集团新美土地开发分公司”为徐矿集团关闭矿井存量资产管理业务专业化平台公司，负责徐矿集团本部关闭矿井存量资产统一管理、专业运营，加速推动资产资源、人才向优势企业集中，更好促进业务专业化、集中化、规模化发展，最大程度实现资源优化配置、效率提升和成本控制。

公开资料显示，徐矿集团是江苏省政府授权的国有资产投资主体，产业涉及煤炭、电力、煤化工、战略性矿产资源、新能源、新材料、矿业工程、煤矿装备、能源服务外包等领域，拥有生产、在建矿井9对，产能2620万吨/年，控股电力企业7家，总装机容量1984万千瓦，现有分公司16家、全资及控股各级子公司94家，参股企业27家。