中国银河证券浙江分公司庆元濛洲街证券营业部党支部成立于2011年12月31日，现有党员5名，位于浙江西南偏远山区庆元县。庆元县常住人口仅14.12万，人均年可支配收入约4.22万元，低于全国平均水平。经济基础薄弱、交通不便等因素给营业部的发展带来诸多挑战。作为国有券商扎根大山深处的“触角”，党支部始终坚持党建引领，聚焦增强“两个功能”，大力弘扬“特别肯吃苦、特别能战斗、特别有韧劲、特别善创新”的庆元精神，扎根地方、深耕业务，真心实意服务山区百姓，践行金融报国的初心。

一、坚持党建引领，以实干担当践行金融报国初心

党支部成立以来坚持把党的政治建设摆在首位，把党的组织建设作为强基固本的关键抓手，立足山区实际，以“四特”庆元精神为指引，以“四强”标准筑牢战斗堡垒，凝聚全员共识，激发奋进力量，以实干担当践行金融报国初心。

（一）凝聚思想，以肯吃苦精神坚守金融初心

“小营业部也要有大梦想” “念念不忘，必有回响，不忘初心，方得始终”，是营业部始终坚守的信念。党支部以“特别肯吃苦”的庆元精神凝聚全员共识，上下同欲、苦干实干，砥砺金融初心。

政治引领，厚植金融服务为民根基。营业部从1995年成立，到2011年党支部组建，这一红色堡垒成为营业部发展的转折点。上级党委多次调研指导，强调营业部扎根山区的社会担当，党支部将落实上级党委部署作为重要任务，通过专题学习与思想动员，引导员工深刻认识服务地方发展、培育客户金融素养的使命。

组织发力，创新山区金融发展路径。面对庆元县经济发展薄弱、居民金融认知不足的困境，党支部带领全体员工集思广益，谋划“走出去”“提上来”的发展策略。主动深入群众开展投资者教育，拓展线上线下营销渠道，培育客户群体；依托“财富星”等品牌优化服务，提升客户服务水平，因地制宜的创新发展，积极突破业务发展瓶颈。

（二）深耕服务，以能战斗姿态践行金融使命

党支部以“特别能战斗”的庆元精神为旗帜，激励员工做“愿学求知、愿言善传、愿变求新、愿荣同筑”的银河庆元人，虽如萤火，亦放光芒，在服务地方经济的征程中努力绽放。

政治领航，深耕投资者教育阵地。党支部组建党员骨干投教先锋队，将政治引领融入投资者教育实践。通过“党员带群众”模式，因地制宜开展金融普及，在社区、村镇搭建服务平台；专人对接社区与合作银行，深化客户联系；联动政府机构开展反诈宣传。

组织驱动，拓展业务发展边界。党支部以组织功能为引擎，主动打破业务发展局限。对内，积极响应服务实体经济号召，挖掘本土企业资源，借力分公司的“上下协同”机制，推动符合条件的企业在股权交易中心挂牌；对外，书记与党员带头“走出去”，克服交通不便难题，靶向开拓高净值客户。

（三）稳定队伍，以有韧劲作风夯实金融服务

现阶段，营业部队伍50%以上为近几年入职的新员工，党支部以“特别有韧劲”的庆元精神为支撑，强化政治功能引领方向，把青年工作作为战略性工作来抓，带领员工心往一处想、劲往一处使，在困境中破浪前行，让青年员工尽快在岗位上扎根立足，成长成才。

政治保障，筑牢思想根基稳队伍。党支部将思想政治工作作为凝聚队伍的“定盘星”，针对偏远区位、业务受阻等影响员工积极性的难题，构建精细化谈心谈话机制，结合员工状态、业务进展与性格特点，精心准备谈话内容，确保精准施策。谈话中，既讲发展形势，传递信心，又深入倾听员工诉求，化解困惑，以“家”的归属感激发员工攻坚克难的内生动力，为业务发展筑牢思想防线。

组织赋能，传承帮带提升队伍能力。充分发挥组织功能，构建立体传帮带网络。依托每日动态汇报、周培训与业务分析会，常态化开展经验分享，党支部汇总整理典型案例，开展一对一指导与客户案例剖析，以结对帮扶加速新员工成长。设立“半边天孵化园”，提倡新老员工各顶半边天，让员工深刻认识到协作是成长的助推器，组织是拼搏的坚实后盾，始终坚守金融服务为民的初心使命。

（四）把准方向，以善创新举措推动金融转型

党支部深刻把握公司党委战略部署，以“特别善创新”的庆元精神为驱动，主动求变谋发展，在山区金融服务中奋力转型。

政治导向，锚定金融转型发展方向。针对营业部业务发展劣势，党支部发挥政治功能，将公司转型战略与营业部实际深度融合。一方面，优化组织架构，通过员工转岗、外部引才重塑客户服务队伍，同时由领导班子与党员骨干牵头探索发债、高净值客户服务等业务；另一方面，依托分公司培训资源与跨部门交流平台，动态校准业务发力点。

组织创新，打造特色金融服务模式。党支部以组织功能为抓手，构建“党员带头+精准服务”模式。针对山区客户特点，为万元以上客户配备专属服务人员，结合财富日历开展账户诊断，建立理财到期提醒——产品续接机制，将陪伴式投顾服务融入每个细节，以“精耕细作”提升客户体验。

二、突出强根铸魂，“两个功能”持续提升

（一）政治功能显著提升

思想领航，投教业务融合共进结硕果。十余载坚守，银河人的足迹遍布了庆元县城的各个主要街道和社区。2024年全年累计开展37场投教活动，服务投资者684人，在投教服务推进过程中，既提升了投资者对金融风险的识别和防范能力，又显著提升了庆元百姓的金融认知与银河品牌认可度，并获浙江证监局颁授的“金融反诈先锋实践案例”。

党建铸牌，经验模式推陈出新当示范。党支部成功打造出“厚植庆元精神 砥砺金融初心”的特色党建品牌。充分发挥党支部战斗堡垒作用，走出资源禀赋不足的发展困境，带领党员干部以身作则、冲锋在前，团结全体员工统一思想、团结奋斗，以过硬的能力作风赢得了客户信任、获得百姓尊敬。党支部在实践中凝练出“以好生态培养队伍凭好作风攻坚难”的成功经验，被《中国金融业党的建设与思想文化建设调研成果库》全文收录，成为行业示范样本。

（二）组织功能有效强化

机制创新，激发队伍奋进活力。“党员+群众”结对模式实现“1+1>2”聚合效应，关键岗位党员覆盖率100%，形成“头雁领航、群雁齐飞”的良性发展格局。“项目领办”机制驱动下，党员员工大局观、工作质效双升，各项投教、沙龙活动讲师全员覆盖，讲师队伍从2人提升至6人，投教后台保障服务参与率100%，入职1年以上前台员工均覆盖个人人力成本，2024年营业部12名员工，人均创收较2023年提高41.87%。

党建聚力，突破业务发展瓶颈。2024年，营业部客户拓展与财富管理业务实现跨越式发展。全年考核利润在同类营业部考核利润排名上由第23名提升至第5名，全口径收入市占率同比增长28.68%，代买卖收入市占率同比增长14.6%，股基交易量市占率同比增长36%，日均两融余额同比增长65.48%，财富星系列收入同比增长43.6%。近3年产品覆盖率同类型营业部稳居前10。（CIS）