证券时报记者 刘敬元

在做好“养老金融”大文章的要求下，作为国内首家管理养老金规模突破2万亿元的机构，国寿养老最新确定了转型升级的方向。

近日，国寿养老党委书记、董事长王军辉表示，要坚持以普惠金融为方向的发展道路，推动养老三大支柱业务协同发展。

壮大养老第二、三支柱

在近日举办的养老金融高质量发展论坛上，王军辉分享了他对养老金融高质量发展的思考，涉及普惠养老、长期养老、数字养老三个维度。

“养老金融的逻辑基础是社会保障制度，是涉及面最广的普惠制度安排。”王军辉认为，在养老第一支柱建设的基础上，只有坚持以普惠金融为方向的发展道路，扩大二支柱的覆盖范围、增强三支柱产品供给、推动三大支柱协同发展，才能共同做大养老金融蛋糕，让“老有所养”的幸福成色更足。

在三支柱产品供给方面，他表示，个人养老金制度全面实施，给了养老金融机构加快发展的空间。供给端要丰富全生命周期的产品货架，重点关注新产业、新业态从业人员及灵活就业人员群体，以及尚未参加第一、第二支柱的群体，从全生命周期的角度加大产品和服务模式创新，推出满足不同风险偏好、收益目标，适合不同人群的各类养老金融产品。

王军辉认为，要加强养老一二三支柱协同发展。应充分考虑我国养老金融市场发展潜力巨大、人民群众需求多样的特点，发挥第一支柱覆盖面广、第二支柱保障高、第三支柱灵活便利的优势，加强顶层设计，推动多支柱养老保险体系协同发展。

“只有二三支柱壮大了，多层次、多支柱的养老保险体系才能真正实现兜底线、保普惠的功能，才能助力各行业、各收入阶层的群众实现‘老有所养’。”王军辉称。

多维度发展长期养老

“养老金长达几十年留存于养老金账户中，这是客户的信任，也是战略性资产。”王军辉表示，专业机构一定要坚持长期主义，发挥好养老金管理机构的专业作用，实现长期保值增值，更好地服务实体经济，助力“老有所安”。

“长期缴费能增厚积累，长期投资能熨平波动，长期风控让资金安全，长期服务让客户安心。”他从多个维度阐释了做好长期养老的效果。

王军辉表示，从国际经验看，养老金是典型的长期资金，是真正的耐心资本。发挥养老金优势，成为我国资本市场的稳定器和压舱石，既是养老金提高长期收益的内在要求，也是支持服务实体经济的使命担当。

谈及投资的长期性，他表示，首先要鼓励养老金差异化投资，根据持有人年龄和风险偏好，采取不同的资产配置策略。对于处在积累期早中期的人，可提升权益投资比重，通过长周期、跨周期的配置来提升养老金的回报。其次，要落实对养老金管理人长周期考核评价机制，真正地发挥管理人的专业能力，使客户从“因为短期收益而投资”向“因为信任而投资”转变，通过理性选择投资策略带来长期投资积累。

科技的发展进步，正改变传统金融行业的产品供给方式和客户服务模式。王军辉提到，要发展数字养老，助力“老有所依”。他认为，专业养老金融机构应当积极开展数智化顶层设计，打造行业开放共赢的数智共创新模式，推进数智化经营模式变革，共同谋划数智养老的新未来。

确定转型升级三大主线

在前述论坛上，王军辉还感慨“养老行业现在看不到峰值”。5年前，他以嘉宾的身份见证了国寿养老规模突破1万亿元；如今，他已躬身入局养老金融事业，以参与者的身份见证了国寿养老管理规模站上2万亿元。

国寿养老是中国人寿集团旗下专业养老金融机构，管理规模于今年11月突破2万亿元。公司交出的养老三支柱业务最新成绩单显示：第一支柱方面，为超600亿元基本养老保险基金提供投资管理服务；第二支柱方面，管理的企业年金和职业年金规模均位居行业首位，企业年金管理规模超1.2万亿元、法人受托市场份额约30%、担任29个职业年金统筹区的主受托人；第三支柱方面，陆续发行10款商业养老金产品，存量业务规模和有效账户数两项指标均领先行业。

基于对行业形势的判断，国寿养老明确了进一步全面深化改革的目标，锚定“资产管理+销售+服务”三位一体的2.0版养老金融公司推进转型升级，将围绕多层次、多支柱养老保险体系建设，实现三大支柱业务协调发展。在转型升级过程中，国寿养老将聚焦三大主线：一是推进商业模式升级，从以二支柱为主到全面发力三支柱建设，从机构客户延展到个人客户，提供二三支柱联动的“养老金融+养老服务”；二是推进组织运营重塑；三是推进四大核心能力提升，包括投资管理能力、销售服务能力、金融科技能力、合规风控能力。