8月27日盘后，安踏体育发布公告称，董事会已决定，视市场情况，公司拟动用不超过100亿港元，于公告日期起计18个月期间内不时于公开市场购回股份。公司将从其现有可用现金储备为股份购回计划提供资金，而根据股份购回计划购回的任何股份将予以注销。

安踏体育表示，董事会对集团业务的持续发展和前景充满信心，并认为公司的现行股价低于其实际价值，实施股份购回计划旨在促进股东利益及公司中长期资本增值。董事会相信实施股份购回计划符合公司及其股东整体的最佳利益，并为股东创造价值。

8月27日，安踏体育收报71.65港元/股，最新市值为2030亿港元。

同日，安踏体育披露，公司2024年上半年营收为337.4亿元，同比增长13.8%；毛利率为64.1%，同比提高0.8个百分点；计入分占联营公司/合营公司损益及由Amer Sports上市事项权益摊薄所致的非现金会计利得影响后，归母净利润为77.2亿元，同比增长62.6%。

分品牌看，报告期内，安踏主品牌收入创历史新高，同比增长13.5%至160.8亿元；FILA斐乐品牌收入同样创历史新高，同比增长6.8%至130.6亿元；所有其他品牌收入同比大增41.8%至46.0亿元，增长由迪桑特及可隆体育业务所带动。

此外，始祖鸟母公司Amer Sports一直没有被安踏体育并表，而是以合营公司投资的形式持有并体现该项业务的收益。报告期内，Amer Sports在纽交所上市，并创造了自2019年被收购以来最佳半年业绩，实现营收21.77亿美元，同比增长14.14%；同期净利润为510万美元，实现扭亏。

渠道方面，截至2024年6月30日，在安踏体育超12000家门店中，超10000家采用DTC（直面消费者）模式进行运营，DTC占比超过80%。其中，有超6000家由品牌直营，直营店铺超过了总店铺数的一半以上。在年营收50亿美元以上的全球体育用品企业中，安踏体育零售渠道DTC及直营占比最高。

从2020年开始，安踏体育开始推动DTC转型，部分经销商门店或被收归为品牌直营，或按照统一运营标准进行管理。DTC转型可以帮助品牌缩短对市场终端需求变化的反馈速度，更高效地进行补单和重新分配库存，以此提升品牌的渠道把控能力，加强对商品生命周期的管理。同时，通过统一零售业务流程和终端门店的运营标准，深化品牌形象，提高消费者的终端零售体验。

再看服饰行业的核心指标——库存管理，安踏体育报告期内库存周转天数114天，较2023年同期下降10天，库存水平更趋健康。

现金流方面，报告期内，安踏体育经营现金净流入85.0亿元，自由现金流入76.2亿元。截至2024年6月30日，公司持有的现金及现金等价物、银行定存及已抵押存款合计达478.3亿元。

与同行业可比公司相较，安踏体育在研发上持续保持“大手笔”。报告期内，公司研发投入超9亿元，同比增长35.7%，研发费用支出占比同比提升0.4个百分点。截至2024年6月30日，公司累计申请国家专利4655件，数量在中国体育用品品牌中排名第一。

在半年报的展望中，安踏体育提及，下半年除了布局出海以外，也将布局海外设计资源和海外供应链资源，使价值链实现全球化。目前，公司在北美、欧洲及亚太共有7.5万个销售网点，主导搭建了由全球6大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的“全球开放式创新生态网络”。

安踏集团执行董事、联席首席执行官赖世贤表示：“尽管上半年消费大势仍然存在诸多不确定性的挑战，但安踏集团始终坚持‘单聚焦、多品牌、全球化’的发展战略，以强信心和长期主义布局行业，以创新为根基推动高质量增长，进一步夯实了三大核心竞争力。我们将凭借穿越周期的能力与决心，以‘品牌+零售’的独特商业模式推进全球化探索，继续向‘世界领先的多品牌体育用品集团’稳步迈进。”