一级指标7项，二级指标18项……一个部门综合考核，总体赋分超过一千分。同样工作内容，要在多个系统重复填报。考核是指挥棒、风向标，繁杂而低效的考核，只会让基层干部疲于应付、无所适从。

督查检查考核，是为了发现问题、检验成效、促进工作。以留痕多少，上报材料多少为标准，只会催生形式主义，助长“材料政绩”。更有多头考核、层层考核、搭车考核……部门一张表，基层跑断腿。

把基层从报材料中解放出来，就要聚焦精和减，提升质与效。比如，加强信息资源共享，合并同类事项考核，多部门联合考核。比如，多采用“四不两直”，多来些“不声不响”。比如，优化考核设置，由考材料、查痕迹，转向考成效、重实绩。最好实现考核有感、过程无感。

期待各地考核化繁为简，持续瘦身，让干部放开手脚、轻装前行，有更多时间和精力抓落实、促发展、办实事。