从基层一步步做起的李炜，对他目前担任董事长的神火集团有着深厚的感情。

这家以煤炭、发电、电解铝生产及产品精深加工为主的大型企业集团，从去年至今有一系列动作：转移90万吨电解铝产能、深入推进国企改革、首单市场化债转股落地……

参加全国两会间隙，全国人大代表、神火集团董事长李炜接受了证券时报记者专访，将公司在转移产能、改革进展、战略布局方面的内容一一道出。

李炜表示，要通过近两年超低排放改造、产能转移、技术更新、国企改革、降低企业负债率等“深蹲”动作，为打造具有国际竞争力的神火集团更好地“起跳”。

“深蹲起跳”

证券时报记者：公司2018年一直在推动向西南地区转移电解铝产能，目前云南神火已全部完成90万吨电解铝产能指标置换，是什么原因推动如此大规模的产能转移？

李炜：我们的电解铝产能为170万吨，新疆、河南分别有80万吨、90万吨。把河南区域的90万吨产能转移到云南的主要原因是：

一是河南区域的电力成本较高。主要体现在电力配套水平低，全部要用火电进行冶炼，成本比自备电厂还要高。所以，实际上在运行的只有20万吨左右的产能，其余都停了，造成很大的资产闲置和亏损，也带来很高的财务费用和债务负担。

二是2017年底，工信部连续出台文件，鼓励电解铝合规产能可以在同一企业集团内部跨境转移，这个政策有效解决了电解铝企业多年积攒下来的矛盾和问题。所以，我们经过认真的考察、论证，决定把河南这部分产能转移到云南。

90万吨的电解铝产能从河南转移到云南有几个好处：

一是从火电转为水电，用电成本明显下降，电价仅为0.25元/度。同时，也实现从火电到绿色能源的切换，有利于产业的长期可持续健康发展。

二是西南区域铝土矿存量较丰富，离原材料供应地比较近，原料成本、物流成本都降下来了。

三是转移到云南的这部分产能下一步要面向东南亚，市场潜力比较大。

证券时报记者：这对后期的业绩影响情况如何？

李炜：产能转移完成后，公司铝产业的核心竞争力将得到很大程度的提升，下一步将形成新疆铝、云南铝两个板块，总体产能还是170万吨，位居全国电解铝行业前列。

其中，新疆铝板块提前两年完成超低排放改造任务，实现了技术更新，提升了装备水平。我们也希望在云南铝板块打造国内一流的信息化产业模式，实现全流程智能化操作。

目前来看，2019年会比较困难，因为处于转型的空档期，旧产能已经关闭，新产能要在年底才可释放。随着产能逐步释放，未来会有一个更好的发展前景。

这一系列的安排，可以视为一个“深蹲起跳”的过程，通过超低排放改造、产能转移、技术更新等“深蹲”动作，方便以后更好地“起跳”。

对铝市场的供需情况

谨慎乐观

证券时报记者：对于当前铝市场的供求关系，您是如何判断的？

李炜：从供给端来看，品质虽然世界领先，但国内产能还是比较大，生产量比较大。

这一方面说明电解铝产能的供给侧结构性改革不够坚决、有效，有些该停的没停下来；另一方面，一些高能耗、高污染的产能还没有关停。所以，我建议加大去产能力度，特别是要去掉违规产能。只有坚定地去产能，才能有效促进优化调整，使优质产能能够进一步释放，满足需要，促进行业健康发展。

从需求方面来看，由于房地产市场、汽车市场出现波动，目前需求略显疲软，但这并不意味着需求端没有希望。可以看到，铝制品的应用在不断扩大，特别是在建筑模板的应用上；汽车市场虽然在洗牌，但只是在转型阶段中的动能转换，核心方向还是轻质化，铝的消耗量也会越来越大；各地轨道交通的施工建设也存在比较大的铝市场需求。

供给端也在改善，虽然目前产能还比较大，但库存在减少，产能增长幅度极小，消费增长也在升级。所以，比较目前的供需关系，供给有很大压力，需求有很大希望，整体我对铝市场持谨慎乐观的态度。

证券时报记者：这是否意味着铝的价格可能还是维持一个比较平稳的走势？有上行的可能吗？

李炜：我感觉铝价有上行的可能，但空间不大。原因有三个：

一是房地产市场有所波动；二是目前电解铝、氧化铝的供应比较充裕，这会对铝价有一定的抑制作用；三是下半年可能存在铝业产能置换，新增部分产能可能得到释放，如果没有这部分新增产能，铝价应该是往上走，但如果这部分产能释放，铝价又会被压制。

如果2019年能加大淘汰落后产能的力度，把铝工业再往前推一把，那铝价还是有希望上行的。

深入推进国企改革

证券时报记者：作为国资企业代表，公司近年来在推动改革方面做了哪些工作？取得了怎样的成效？

李炜：与河南省其他地方国企改革一样，我们也是按照统一的部署同步推进。近两年我们在国企改革方面做了很多工作，包括僵尸企业出清、压缩管理层级、“三供一业”、社会化移交等等，都按照省里的部署和要求提前完成。

但下一步的改革更为关键。第一是在集团层面引入社会资本混改方面，目前我们面临的一个比较大的问题是，企业负债率比较高、资产包袱重。我建议应该进一步鼓励混改，不管是国有资本、民营资本，还是央企、外资，都可以作为战略合作对象，作为混改的一个目标。

第二是要利用多种渠道有效地降低企业负债率，包括引入社会资本、市场化债转股、利用现有项目融资、企业资产重组等。

第三是要进一步规范法人治理结构。通过在子公司层面混改，如引进职业经理人等方式，建立灵活高效的法人治理结构。

第四是要加大资产处置。要将闲置资产、不良资产尽快出清，有的产能是停了，但债权债务还没处置，要尽快把“包袱”甩掉；也要把存量资产尽量盘活，腾笼换鸟。

第五是要加大资本运作，实现实体经济和资本运作双轮驱动，通过资本市场推动企业转型。

证券时报记者：您刚刚也提到市场化债转股的应用，其实2月份公司刚刚公告引入河南资产神火转型发展基金（有限合伙），对公司下属子公司河南省许昌新龙矿业增资8.75亿元，增资款用于偿还银行贷款。未来在债转股方面有何规划和应用？

李炜：我们将加大市场化债转股的应用力度。除了这笔债转股业务，我们还将利用云南的项目进行市场化债转股，两笔业务计划融资约60亿元，这可以把公司负债率降低至75%以下。

降低企业负债率的同时，我们的投资风险、经营风险、资金风险都得以化解，也能保证所有的项目都有足够的资金支撑。此外，腾出来的资金可以用来做一些转型发展的研究、布局。

另外，我们也在推进一个定增再融资项目，多管齐下，我认为今年的资金方面没有问题。

今年是发展最艰难的一年，也是爬坡过坎最重要的一年，只要把这些事情完成，未来神火集团将进入一个新的发展阶段。

打造有国际竞争力的

神火集团

证券时报记者：神火对于未来发展有着怎样的规划？企业的发展战略是什么？

李炜：“煤、电、铝”是我们公司的主导产业，在河南也打造了一个比较完整的产业链，但在新的起点下这个产业链发生了很大变化。在电解铝产能转移到云南后，接下来就要考虑“电”的转型问题了。

我们的规划是，要建立一个“4基地+4园区+1总部”的产业布局结构，通过改革增强活力，利用资本运作与资产运营双轮驱动，最终实现企业动能的转化。

4个基地策略，即巩固永城基地，壮大豫西基地，建设发展新的省外基地，确保河南区域煤炭产量保持在1000万吨以上。在省外进行战略重组或开发新疆已有资源，实现新增煤炭产量1000万吨。

4个园区策略，则是优化永城铝电工业园，巩固新疆铝电工业园，建设形成商丘铝精深加工产业园。积极发展云南绿色水电铝材一体化产业园，打造形成产品辐射东南亚、具有国际竞争优势的战略新高地。

1个总部，神火将通过设立基金公司和资产管理公司，搭建一个连接实体与资本的平台，把总部经济做起来，总部定位于资本管理、资产管理和资金管理，主要负责资本运作、资金运作、大宗材料的全国供应配送。

未来我们将在继续做好主业的同时，也会利用好现有平台的优势，不排除在合适的时机进行股权投资或财务投资，甚至参股或控股一些民营企业。

目前公司资产规模约600亿元，我们会奔着向千亿级的企业规模努力，打造具有国际竞争力的神火集团。