8月30日晚间，百联股份（600827，900923）披露2022年半年报。报告期内，受上海疫情的拖累，公司实现营业收入171.09亿元，同比下降7.06%，归属于上市公司股东净利润-1.16亿元。

半年报显示，上半年疫情对百联股份的经营造成巨大冲击，公司旗下门店受疫情影响闭店天数不等，其中上海市内门店受影响严重。面对疫情防控和企业经营的双重压力，百联股份勇担国企使命，强化责任担当，筑牢疫情防控堡垒。

强化社会责任担当 营销赋能激活消费市场

5月中旬以来，随着防疫形势逐渐好转，百联股份围绕“疫情防控”和“复工复产”两条主线，在筑牢防疫安全防线的同时，全力弥补疫情对生产经营的影响，切实推进年度重点工作有序进行。

在全面强化社会责任担当方面，百联股份建立并完善常态化工作机制，将疫情防控责任落到实处。在政府号召下，百联股份积极响应推进减免租工作，并呼吁全体干部员工严格落实疫情防控的要求，当好参与者、督察者和暖心者，有序推进复工复产。

值得关注的是，百联股份今年还积极开展连续性的整合营销活动，确保公司“月月有重点”、“周周有亮点”，从而全力挖掘消费潜力，激活消费市场。自6月16日起，公司开展“奔赴美好不负盛夏”百联股份购物节主题营销活动，旨在促进经济恢复与消费复苏，全力弥补销售缺口。

半年报进一步披露，报告期内，百联股份聚焦重点品类，策划品牌促销新玩法，实现供应链建设。具体来看，公司聚焦JBP品牌不断探索差异化发展的供应链路径，为终端转型与创新发展赋能。此外，公司还通过加强JBP品牌战略合作，优化合作管理，提升经营业绩，做强美妆品类，巩固传统优势，同时增强场景体验感打造，优化服务供给。

创新突破过往经营模式 深耕主力业态提质增效

在新零售时代背景下，消费者的消费习惯、结构和水平出现改变，对于上海零售行业尤其是线下商超的影响加大。随着商品市场转向买方市场，为了适应消费者需求，零售业出现了相应的变革创新，传统零售企业纷纷布局网络市场，通过线上和线下的协同发展构建企业的核心竞争力。

据了解，今年上半年，百联股份积极发力社区团购新模式，打开业务的新增长极。一方面，公司通过社群运营的新模式，深耕私域流量池，在疫情期间社区团购的浪潮下，凭借社群团购解锁流量密码，打通从门店到社区的最后一公里。另一方面，百联股份通过对各主力业态标杆店的提质增效升级，着力打造行业标杆，同时推动既存门店的调整升级，探索业态新的增长点。

在发力打造行业标杆的目标指引下，百联旗下第一八佰伴在第一阶段重点提升儿童品类、丰富餐饮及功能性业态。百联西郊购物中心采取整体闭店方式进行整体改造装修。百联青浦奥特莱斯（上海·青浦）完成阶段性规划定位等工作。据悉，青岛奥莱项目于7月30日试营业，开启岛城“主题购物+休闲旅游”零售产业新模式。百联吴淞生活中心作为邻里生活中心平台首店，于1月28日升级亮相。

分门店来看，百联南方购物中心成功打造B2B2C线上团购模式，成为社区保供的重要力量。百联西郊购物中心，依托社群平台，将社群打造为咨询共享平台。

此外，百联股份上半年门店调整工作还聚焦在传统百货门店的创新转型上，例如，推动ZX创趣场打造强运营的主题商业发展模式，加快百联南方购物中心、百联又一城购物中心等既存购物中心门店升级，以及加快奥莱第二梯队的建设等。

值得一提的是，百联股份运用数字化构建全渠道闭环，加快内部生态的数字化与外部生态数字的链接，有效实现了线上线下双向赋能，为扩张私域规模找到了突破口。百联股份提出，公司将在数字化赋能员工管理、用户管理、业务场景和商品管理的基础上，建立更加完善的机制流程。

百联股份在半年报中表示，未来，公司会秉承“持续创造你身边的美好生活”的企业愿景，聚焦存量提质增效，在推进门店转型及改造的基础上，丰富业态品类，促进用户体验升级。同时，公司将通过数智化应用、服务提升和营销创新实现提质增效，维持经营能力高质量稳健发展，促进市场消费力释放。（CIS）