编者按：时代的浪潮滚滚向前！总有一些不容忘记的时间和故事，值得被镌写和铭记。

发轫于1998年的中国证券投资基金业，从零起步，筚路蓝缕、砥砺奋进，历经25年的规范发展，取得了令人瞩目的成就。25年来，中国基金人把最宝贵的年华献给了中国证券市场这一开创性的事业，并经受住了市场风浪的洗礼，成长为资本市场的中坚力量。值此承上启下、继往开来的历史性时刻，《证券时报》特推出“公募基金25周年25人”系列人物专访，以重温历史、开启新知，共迎中国基金业高质量发展新时代。

长城基金总经理邱春杨

“我做投资的时间不长，管的是被动型产品，却让我体会到基金经理的压力比大家想象的更大。这对我后面理解投研团队管理有许多有益的帮助，最起码会有更多的‘共情’。投资是后验的，勤勉尽责只是基本项，但并不是说仅依靠勤奋就能取得好业绩；抗压能力是基金经理能力的重要组成部分，基金业绩与市场的波动高度相关。因此，投研团队的管理是一个复杂且微妙的管理体系，需要有科学设计的部分，也要有依据团队特色‘管理艺术’的成分。”

“目标科学合理、符合发展规律，有利于公司和团队健康发展。在公募基金干了这么多年，我深知基金公司要良性发展，需要时间积累，久久为功。一方面，发展需要时间的积累与沉淀；另一方面，人和事也需要时间的磨合检验。”

“要客观看待投资这份职业，市场波动肯定会给基金经理带来业绩压力，在投资行业里，一帮优秀的人赛跑没有谁想跑输。因此公司投研管理既需要制度，也需要温度。对于业绩的暂时落后，要分清原因，对症施策；业绩好的时候，为他们高兴，要鼓励，但也要提醒他们客观评价自己，继续完善投资能力和锻炼宠辱不惊的心态。”

正文

长城基金总经理邱春杨，一位从业逾20年的公募基金老兵。

2002年的夏天，随着某基金公司在广州的筹建招募，邱春杨开启了他的公募生涯。从产品设计小组组长开始成长历练，伴随公司发展壮大，他先后担任机构理财部副总经理、金融工程部总经理、指数基金经理、产品总监、副总经理、督察长等。多岗位、多条线的工作锻炼无疑是一笔巨大的财富，让他有机会认识到不同业务的底层逻辑并将其融合在一起，进而对基金行业的发展、基金公司的经营管理有了较为深刻的认知和理解。

2020年7月，邱春杨出任长城基金总经理。近几年来，长城基金展现出新的发展态势，邱春杨加入的三年里，公司继续紧跟行业发展步伐，取得了长足的进步，资产管理规模增长明显。

日前，证券时报·券商中国记者独家专访了邱春杨，一位典型的“爱拼才会赢”的福建人。他告诉记者，从入行到现在，甚少休假，这可能也是很多同行的共同之处，在基金行业里，勤奋只是基础门槛之一。在他看来，公募行业在25年里一直飞快地发展进化，在这样的时代发展浪潮中，基金公司的健康发展需要时间去积淀。“长城基金肯定有自己的目标，首先是能稳定地跟上行业的发展节奏，再争取比行业平均速度发展再快一点，脚步不停，永远向前。”他说。

以下为采访实录：

逾20年公募老兵 多岗位工作积累底层逻辑认知

券商中国记者：请介绍一下你的早期经历，为何选择公募基金行业？

邱春杨：2001年，我从中国人民银行研究生部（现清华五道口金融学院前身） 毕业后在某证券资管部工作了一年多，基于对海外共同基金的认知和理解，当时我和身边同学好友都认为公募行业未来前景广阔，于是我在2002年从上海转战到广州，开启了自己的公募职业生涯。当时进入公司后，我被安排到研究部下的产品设计小组担任组长。

券商中国记者：你负责过十几年的产品设计，在这方面有什么经验和心得体会？

邱春杨：初入行时，也算是行业的早期，当时的我对基金产品的理解偏理论化， 就先从同业调研开始，向做产品设计的同学请教，同时花大量时间和精力琢磨，产品设计的本质究竟是什么。经过一段时间的积累，我对产品设计有了几点认知：一是需要密切关注监管政策的导向，二是需要对行业发展和公司战略有深入观察和理解，三是需要做好公司内部的沟通协调工作，特别是做好投资、销售和中后台的对接。

券商中国记者：你认为产品设计在基金公司内部起到哪些作用？

邱春杨：产品是执行基金公司战略规划最显著的抓手，重点业务上的突破或推进往往以产品创新的形态出现。第一，随着资本市场的发展，投资对象越加丰富，复杂程度也越来越高；第二，客户需求的多元性在提高，产品设计的重要性、复杂性越发凸显；第三，产品设计是合规、投资、销售、系统、服务的综合呈现方式。

券商中国记者：你也曾管理过指数基金，对你有什么影响？

邱春杨：我做投资的时间不长，管的是被动型产品，却让我体会到基金经理的压力比大家想象的更大。这对我后面理解投研团队管理有许多有益的帮助，最起码会有更多的“共情”。投资是后验的，勤勉尽责只是基本项，但并不是说仅依靠勤奋就能取得好业绩；抗压能力是基金经理能力的重要组成部分，基金业绩与市场的波动高度相关。因此，投研团队的管理是一个复杂且微妙的管理体系，需要有科学设计的部分，也要有依据团队特色“管理艺术”的成分。

“趁着还有勇气，挑战一下自己”

券商中国记者：2020年，你出任长城基金总经理，为什么做出这一选择？

邱春杨：我和很多同行先贤一样，很愿意不断地拓展自己的能力圈。我在前一家基金公司工作了近18年，不断地自我历练，觉得也应该趁着还有勇气的时候，走出去挑战一下自己。2020年初，我有机缘结识到长城基金王军董事长，当时的长城基金在他的带领下，在短短几年内已经让我们同业看到了许多不一样的变化。在与他的交谈之中，我能强烈地感受到他对公司的用心和信心。

长城基金是国内第15家拿到公募牌照的公司，是不折不扣的老牌公募。在我研究了长城基金后，更加坚定了自己的选择。一是长城基金有着深厚的投研底蕴，这是根基，也有比较完善的产品线，基金经理队伍齐整，权益、固收、“固收+”、量化的管理能力都不错。二是公司的股权架构稳定合理，这对公司长远发展非常有利；而且股东都是优秀的国企，眼光长远，这很大程度上会避免急功近利的经营行为。三是在董事长的带领下，管理团队目标一致，这里有专心干事的土壤。

券商中国记者：你很看重合理的目标？

邱春杨：与合理相比，我更喜欢用“科学”这个词。目标科学合理、符合发展规律，是有利于公司和团队健康发展的。在公募基金干了这么多年，我深知基金公司要良性发展，需要时间积累，久久为功。一方面，发展需要时间的积累与沉淀；另一方面，人和事也需要时间的磨合检验。所以，我看重目标的科学性，并对目标进行适时地科学动态调整。

券商中国记者：你刚上任时对长城基金有哪些规划和设想？

邱春杨：我的第一个想法是要融入其中，固本培源、科学分析、高效工作。当时在董事长的带领下，公司已经在推进建设一系列符合行业特征的管理制度，倡导跨部门勤沟通、团结协作的协同文化，我认为这是很重要的基础，只有公司上下齐心、一体化协作起来，当机会来临时，才能捕捉住。

我们有时候开玩笑说，基金公司的发展有两个地方可以收获阿尔法：一是要始终保持一颗积极进取的心，跟懈怠作斗争，比别人更勤奋；二是不能乱，要争取比别人更有耐心和定力，脚步更坚定，内部更团结。

当时，我没有提出很宏伟的规划，就想着要在业务上去耐心地布局，踏踏实实一步一步地向前走。基金行业的人都很聪明勤奋，行业的发展速度快，工作节奏也很快。我们首先要稳定地跟上行业的发展节奏和机会，然后争取每年比行业平均水平再往前多走两三步，持续下来，相信结果就不会差。

券商中国记者：请讲讲长城基金具体的发展战略。

邱春杨：我们的战略会根据不同阶段的资源禀赋、核心人才能力和行业发展窗口期去调整。战略是一种选择，基于当下禀赋选择一条通往未来的路。现在我们选择在7个方面去耕耘：

一是“影响力领先”的投研战略。投研是资管机构的核心，我们会更加重视投研人才梯队。坚持提升研究的广度和深度、持续以研究驱动投资，同时要求投研也要持续提升格局视野。在争取好业绩的同时，也要响应号召推进上市公司质量提升、推动国家战略结构转型和产业结构优化。资本市场高质量发展了，基金行业才会持续繁荣。

二是合规创造价值战略。投资与风险是相生相伴的，风险控制与合规管理是公司的生命线。

三是聚焦重点的产品战略。公司有优秀的主动权益和固收投研团队，这是我们踏实的地基，也是应该提高效率的地方。因此，我提出要打造两条清晰可靠的产品线：一条是主动权益产品线，一条是固收产品线。清晰，讲的是产品定位、投资目标要清晰；可靠，是要按照清晰的定位和目标，把业绩做好，获得持有人的更多信任。

四是“铁哥们”的合作战略。我们大力提倡与合作伙伴在多产品、多维度建立合作关系，我们希望服务好合作伙伴，服务好万千持有人。

在公司内部，我们在管理和文化建设上也有着具体的战略，分别为“党建引领推动”战略、“六能三优”人才战略、文化护城河战略。

“党建引领推动”战略，是指始终牢记金融的政治性和人民性，将党建与公司治理、人力资源建设有机结合，以党建凝聚思想与行动共识，促进公司高质量发展。

“六能三优”人才战略，“六能”是指岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降，“三优”指优选、优培、优引，即优先内部选拔人才，将资源配置给优秀的人，当内部人才储备无法满足业务需要时，会考虑从外部引进优秀人才共同进步。

文化护城河战略，是指继续培育以“简单、高效、规范、快乐”为核心的富有长城特色的文化价值体系，完善建立文化打造组织、组织激励创新、创新促进企业进化的良性循环，对内提升管理活力，对外增强品牌影响力。

时刻把风控放在首位

券商中国记者：长城基金的主动权益投资近年来出现一些亮点，你们具体是怎么做的？

邱春杨：一是制定科学的投资目标和评价投资能力的指标，这是投资管理的第一步。包括两层意思：一方面，对基金经理科学考核，拉长考核期限，选择科学基准；另一方面，时刻把风控放在首位，风险控制能力是投资能力的重要组成部分，甚至是第一重要的。

二是力争给投研人员实战的机会，每个投资人员的阅历、承压力和对风险的认知不同，都要通过投资实践来检验。回头看，效果很好，年轻人的成材率比我们想象的还高。而且他们对公司的信任度也比较高，在公司可以心无旁骛地搞投研、建设自己的能力圈。

三是要客观看待投资这份职业，市场波动肯定会给基金经理带来业绩压力，在投资行业里，一帮优秀的人赛跑没有谁想跑输。因此公司投研管理既需要制度，也需要温度。对于业绩的暂时落后，要分清原因，对症施策；业绩好的时候，为他们高兴，要鼓励，但也要提醒他们客观评价自己，继续完善投资能力和锻炼宠辱不惊的心态。

券商中国记者：据说，长城基金的投研氛围比较好。

邱春杨：感谢大家的认可，公司投研氛围确实还不错。这应该主要得益于公司的文化积淀，现在公司提倡的“简单、高效、规范、快乐”的团队文化，最早就来自于投研团队文化的提炼。一直以来，公司投研团队始终鼓励不同的声音，并乐见研究员、基金经理的成长。公司对投资条线领导的要求，第一是做好风控，投委会的主要职能就有管理投资风险，而不是一味追求阿尔法，要在严格的风控体系下，鼓励基金经理去做阿尔法；第二是希望他们引领、鼓励、培养一批优秀的基金经理、研究员，而且最好是风格多元的投研人才，同时做好人才梯队建设；第三是希望团队整体做出良好的投资业绩；第四是协助投资体系和其它管理体系的简单、高效沟通交流。

券商中国记者：请讲讲长城基金的固收投资。

邱春杨：对固收投资不能一味要求业绩排名，还需要更多地关注风险控制，长城基金近几年固收体量越来越大，而且是稳步发展，要感谢固收投研团队的努力。我们也希望吸引更多的固收投研人才加入，一起为客户提供稳健优质、多策略的固收产品。

券商中国记者：长城基金的市场条线有什么变化？

邱春杨：近几年，我们在大市场条线的建设上投入了很大精力，这是我们曾经比较薄弱的地方。董事长非常重视这块业务，“持有人利益至上”的信条要永远刻在每一名员工的心里。客户服务与投资者陪伴体系对基金公司而言也非常重要，不仅是售前，售后方见功力，也同样需要时间建设和沉淀。与合作伙伴的信任关系是需要上上下下、点点滴滴建立起来的。这几年我们一直在不断地夯实客户基础、加强信任建立，合作渠道与合作机构的覆盖面和质量都有质的提升。

券商中国记者：你们如何进行市场条线的体系化建设？

邱春杨：长城基金面临的现实问题是：产品数量已不少，销售合作伙伴越来越多，客户需求越来越复杂，这么复杂的产品运作，再勤奋的领导也管不过来，需要一个类似总参谋部的大中台，有效发挥总参谋部的作用。

我们在2021年中期提出并快速落地了建设大中台的想法，有效承接公司“投研品宣销，五位一体化”战略的推进，通过大中台接通信息流，也将协同意识灌输到每一次业务沟通中去。

我们每周都有业务推动会，针对性地集中讨论处理营销和产品的疑难问题，让信息沟通顺畅，问题处理及时。每个月，我们要开宏观策略会，由投研条线输出投研观点；同时，我们非常欢迎一线销售人员在此基础上，提出更好的看法或建议，带回更多客户的声音，让投研很好地感知客户需求。这样，既可以发挥公司的整体协同力量，又能激发个体活力。

制定科学的发展目标，力学笃行

券商中国记者：你如何评价长城基金近几年的发展？

邱春杨：在股东支持和董事长带领下，长城基金在稳步向前，努力运行在健康发展的轨道上。投研体系、销售体系、风控体系和管理体系都越来越成熟稳定。这个过程中，公司健康发展和管理的稳定性互为因果，相互成就。

券商中国记者：长城基金未来有什么规划？

邱春杨：这个行业发展快、变化也快、竞争白热，我们作为发展中的公司，只有始终保持一颗进取的心才有未来。同时要有长远目标和眼光，稳中求进，稳中求胜，行稳致远。

我希望公司每三年能上一个台阶，过往三年，我们夯实了基础，有了一些进步， 增强了公司实力。未来三年，我们将面临新的发展课题，我们也有信心在股东支持和董事长带领下，写好新的答卷。

券商中国记者：你们具体怎么做？

邱春杨：第一还是要坚持科学的发展目标，坚持聚焦公司发展的主要命题，夯实我们传统的优势业务，集中精力发展主动权益、主动债券、货币等业务。第二，加快发展专户业务，夯实公司发展基础。第三，努力用创新的方式推动被动、投顾、养老FOF、国际业务等新业务的发展，如果只是简单跟随，投入成本极高，效果却不一定好。

激发全体员工的积极性，文化共鸣

券商中国记者：如何激发员工的活力？

邱春杨：只有激发全体员工的积极性，公司才有发展前途，如何激发活力？首先，一定要给业务部门清晰的指引，让他们知道公司鼓励什么、反对什么；其次要有耐心，要以积极鼓励为主，有时候我内心也会着急上火，但也要不断训练自己的耐心，要相信大家，以鼓励、启发为主要手段，呵护团队的积极性与创造性。

公司很鼓励“微创新”，从微创新做起，培养创新意识。公司倡导每一位员工优化和打磨日常工作事项、工作细节，汇聚起每个岗位上具体的、微观层面的提升，最终逐步实现公司层面的创新能力、运转效率的提升。

券商中国记者：如果工作上犯错怎么办？

邱春杨：犯错分很多种。我们内部常说，这个行业的试错成本太高，公司没有犯错的必要、没有容错的空间、也没有试错的本钱，所以一切阻碍公司健康发展的错误，我们都无法容忍、承受不了，这也是我们把安全合规看得很重要的原因。

如果是日常工作中的错误，我们要求及时区分、纠正，该完善制度、完善流程、完善系统就及时改进，绝对不能重复犯错。对于犯错的类型与后果，是有完善的合规制度规定的，按规处理。

券商中国记者：长城基金的主流文化是什么？

邱春杨：长城基金的主流文化很务实，就是“和正确的人一起干正确的事”。人和文化是相辅相成、不可分割的，我们在人才选拔和团队培养时都很注意选择。比如在招聘和选拔时，我们对人的品性会有画像：首先要正直，这是对所有人的保护；第二要进取，一个企业或个人如果失去了进取心，迟早会落后，会被淘汰；第三是务实，脚踏实地一步一步地攻坚克难，才能实现公司的发展目标和个人的人生理想。

一群三观正确、目标一致、有从业使命感的人在一起，会相对纯粹。这样的主流文化下，大家在工作中会更加专注，重视提升自己的专业水平，才能将“始终以持有人利益至上”的行业宗旨践行在每一个业务细节里。

“和正确的人一起干正确的事”，这是非常优质的文化土壤，这会让长城基金一直得以保持着务实、踏实的工作作风，并不断形成成熟稳定健康向上的企业文化。

勤奋，是从业的基本要求

券商中国记者：你在公募基金做过很多岗位，对你有什么影响？

邱春杨：多岗位工作经验有助于理解不同业务的特点，有助于知识积累和底层逻辑互通，对做选择和判断有帮助。在处理复杂疑难问题时、在艰难时刻时，会更有定力。就像得过感冒，知道得7天才好，就不会第二天就着急要加药。

来到长城基金后，我得到了新的锻炼和成长，认识了一批新的朋友与伙伴。工作的高压是一直存在的，但在高压的工作中，我对业务有了更深刻的认识，在管理哲学、为人处事上也有一些进步，心态也得到了锻炼。遇到不同意见时，我会先自省，看看自己有什么不足，从改变自己开始，再带动对方改变。

券商中国记者：你如何评价你的公募基金生涯？

邱春杨：我在基金行业21年，从入行到现在，甚少休假，陪家人小孩少了一些。但回头看，我觉得自己非常幸运，进入了高速发展的行业，进入了优秀的公司，遇到了优秀的领导和同事。感恩伟大的时代机遇，也借此机会感恩所有的领导、同事和朋友们。

券商中国记者：你如何评价中国基金业过去 25 年的发展？

邱春杨：25年来，中国基金业健康蓬勃发展，未来基金行业发展空间仍然将非常广阔。作为从业者，我们一定继续躬身奋进，为行业的高质量发展贡献自己的一份力量。

券商中国记者：你有什么兴趣爱好？

邱春杨：我的生活与爱好都很简单，主要是看书、爬山、散步，打打羽毛球，周末回家带孩子。我的职业生涯几乎都在公募基金行业，身边的朋友几乎全是资管行业的同仁，日常一起探讨切磋工作和人生感悟，也是蛮开心的。

校对：姚远