1月15日，保险业巨头中国人寿集团召开2025年工作会议。这是该集团去年换帅后的首次年度工作会议，58岁新帅蔡希良的执掌思路渐明。

此次会议信息量不小。会议系统提出进一步全面深化改革推动高质量发展的“333战略”，明确未来五年发展定位、目标任务和关键举措。

2024年9月中国人寿集团改革发展研讨会上，蔡希良曾提出发展思路：要锚定世界一流，推动企业做强做优做大；聚焦综合金融，持续深化供给侧结构性改革；突出重点领域，全力打造新的业务增长极。“333战略”基本延续这一思路，并在此基础上进一步凝练。

蔡希良曾表示要“认清形势、抢抓机遇”。新战略之下，国寿看到了哪些形势机遇，会有何布局动作？三生万物，“333战略”既有具体所指，也带来遐想空间。

新形势下的新目标任务

中国人寿集团是国有大型金融机构和保险业头部机构。会议透露，2024年，中国人寿集团境内累计新增保险金额超700万亿元，保险资金直接服务实体经济存量投资规模约5万亿元。合并营业收入突破1.1万亿元，合并保费收入超过8200亿元，合并净利润同比大幅提升。合并总资产近7.5万亿元，管理第三方资产规模突破3万亿元。

此次国寿集团年度会议提出“333战略”，有多重背景。除内部经历一把手变动外，外部也有新形势新要求。党的二十届三中全会、中央金融工作会议等重要会议定调金融保险业，2024年9月保险业第三版“国十条”指路行业高质量发展。

例如，《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》提到完善金融等重点领域改革。积极发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，加强对重大战略、重点领域、薄弱环节的优质金融服务。完善金融机构定位和治理，健全服务实体经济的激励约束机制。

中央金融工作会议提出加快建设金融强国的目标，并要求，金融要为经济社会发展提供高质量服务，要“完善机构定位，支持国有大型金融机构做优做强，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石”，“发挥保险业的经济减震器和社会稳定器功能”。

保险业新“国十条”要求，“更好满足人民群众日益增长的保险保障和财富管理需求”。

中国人寿集团表示，新时代新征程，要坚决贯彻落实党中央决策部署，准确把握金融工作政治性、人民性，更好发挥保险行业头雁作用。并提出进一步全面深化改革推动高质量发展的“333战略”。

其表示，要坚定不移走好中国特色金融发展之路，加快建设中国特色世界一流金融保险集团，强化“一个国寿、一生守护”创新创业主旋律。要坚守保险经济减震器和社会稳定器功能定位，努力成为多层次社会保障体系的重要服务者、国家治理体系的重要参与者、现代产业体系建设的重要推动者；打造保险保障和财富管理两大核心驱动力，聚焦主责主业，强化保障本源、管好金融资产、助力共同富裕；加快高质量发展，推动价值创造能力与金融资源配置能力双跃升。

三大关键举措

中国人寿集团“333战略”的核心提出推动发展的三大关键举措，其中不乏“打造新上市平台”的魄力之举，颇受关注。

会议提到，为实现未来五年改革发展目标，国寿全系统要锚定建设金融强国，主动融入金融改革大局，坚定不移做强核心主业，持续巩固提升寿险公司和资产公司领先优势，加快构建多主体协同共进新格局。

1.三大新增长极

即，积极培育三大新增长极，聚焦养老、健康、理财三大领域，锻造面向未来新优势，持续巩固行业头雁地位。

去年以来，国寿集团多次提及打造“新的业务增长极”。此次提到的三大新增长极中，养老、健康并不让人意外。养老和健康领域普遍受到寿险业重视，国寿集团去年9月曾表示，要把健康养老作为重点业务，举全集团之力加快建设养老金融国寿服务体系。

三大增长极中的“理财”广受关注。目前，中国人寿集团已有成员单位广发银行旗下的广银理财公司，从最新表述看，作为新增长极的理财或不止于此。国寿体系如何基于保险主业去做理财业务，进而在财富管理领域有所作为，是下一步看点。

在2025年，该集团三大新增长极重点任务是，全面加快养老金融跨越发展，大力推动健康险经营创新突破，优化完善财富管理布局。

2.三大新上市平台

即，着力打造三大新上市平台，统筹内涵式发展与外延式增长，整合系统内外部资源，围绕做强做优核心主业开展资本运营，努力提升集团资源聚集配置能力。

新上市平台说法提出后迅即受到关注。目前中国人寿集团旗下公司中，寿险子公司中国人寿(601628)已上市，成员单位广发银行也曾有上市计划。此外，该集团还有资管、财险、养老险、另类资管、健投公司等子公司。

国寿集团提到，“统筹内涵式发展与外延式增长，整合系统内外部资源，围绕做强做优核心主业开展资本运营”。在鼓励并购重组背景下，新上市平台是否也有通过并购实现的可能性？给了市场想象空间。

2025年，其明确，要扎实推动三个新上市平台建设，对照上市标准提质增效，积极提升年度经营业绩，进一步提高经营管理的规范化、科学化和精细化水平。

3.三大工程

即，深入实施三大工程，以党建引领强基工程增强凝聚力、战斗力，以国寿金融文化建设工程提升软实力、影响力，以协同创新升级工程提升生产力、竞争力。

其中，“国寿金融文化”是一个新提法。这或与中央金融工作会议要求不无关系——要在金融系统大力弘扬中华优秀传统文化，坚持诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规。

协同创新也是这家综合性集团近年重点工作。国寿集团表示，2025年，将深入推进协同创新升级，进一步做大综合金融业务，健全综合金融体制机制，积极推进综合金融试点，持续提高客户经营水平。

通过以上举措，国寿集团希望形成核心主业优势突出、多主体协同共进的新格局：

中国人寿寿险公司（即上市公司中国人寿601628）要打造成为寿险全球领军企业。

中国人寿资产公司要打造成为全球领先的保险资产管理机构。

中国人寿集团成员单位广发银行要突出湾区特色、国寿特色，打造成为具有核心竞争优势的特色银行。

中国人寿财险公司要打造成为国内一流财险机构。

中国人寿养老险公司要打造成为国内养老金融机构的标杆。

国寿投资公司要打造成为国内另类投资资产管理公司的典范。

中国人寿海外公司要打造成为集团国际化发展的桥头堡。

国寿健投公司要打造成为国内一流养老产业投资机构和养老服务运营商。

校对：冉燕青